通过以上的步骤和原则，企业培训部门可以更好地开展年度培训计划工作，提高培训的针对性和有效性，满足各业务部门和员工的需求。

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一、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

在新的一年里，我们仍然要继续做好销售内勤工作。我们深信，一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。作为内勤，我们要承担起协助销售团队的责任，提供全方位的支持和服务。我们要积极配合销售人员，及时处理各类文书工作，确保销售流程的顺利进行。同时，我们也要不断提升自己的专业能力，与时俱进，以更好地服务销售团队，为公司的发展贡献力量。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

在与非现款供货单位发货时，我们要遵循少量多次的原则，这样可以降低库存风险，减少资金占用。同时，我们也要充分利用供方的信贷期，合理安排付款时间，优化资金运作。通过合理的供应链管理，我们可以在保证供货的同时，最大限度地降低成本，提高效益。

三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。

在选择发货方式时，我们要尽量以送货上门为主。这样可以减少运输环节，提高发货效率，降低物流费用。我们要与物流公司密切合作，协调好发货时间和运输路线，确保货物能够及时准确地送达客户手中。通过优化物流管理，我们可以提升客户满意度，增强公司的竞争力。

四、降低现款供货，寻找新的供货来源。

为了降低公司的资金压力，我们要积极寻找新的供货来源，减少现款供货的比例。通过与新的供应商合作，我们可以拓宽采购渠道，降低采购成本。同时，我们也要与现有供应商保持良好的合作关系，及时沟通，解决问题，共同发展。通过多渠道的供应商合作，我们可以提高采购灵活性，降低采购风险。

五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。

现有供应商是我们采购工作的重要支撑，我们要稳定与他们的合作关系。与此同时，我们也要积极开发培养有潜力的供应商，为公司的发展做好积极准备。我们要加强与供应商的沟通与合作，共同制定发展计划，推动双方的共同发展。通过与供应商的紧密合作，我们可以提高供应链的稳定性和效率，为公司的发展提供有力支持。

六、以遵循GSP为标准，力争更好地做好质管部和供应商之间的桥梁。

作为内勤，我们要以遵循GSP（良好供应规范）为标准，积极发挥质管部和供应商之间的桥梁作用。我们要加强与质管部门的沟通与合作，及时反馈供应商的质量问题，推动问题的解决。同时，我们也要与供应商保持密切联系，了解他们的生产情况和质量管理措施，确保供应的产品符合公司的质量要求。通过做好质量管理工作，我们可以提升供应链的可靠性和稳定性，为公司的发展保驾护航。

七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。

作为内勤，我们要做好物价工作，及时了解市场行情，提高市场嗅觉能力。我们要多方采集消息，关注行业动态，掌握市场价格的变动趋势。通过对市场价格的敏感度，我们可以及时调整采购策略，把握市场机会，降低采购成本，提高公司的盈利能力。

八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。

作为内勤，我们要贯彻公司的宗旨，积极参与招投标工作。我们要与销售团队紧密合作，制定招投标策略，提供相关资料和支持。我们要了解客户需求，与客户沟通，争取更多的商机。通过高质量的招投标工作，我们可以为公司争取更多的市场份额，推动公司的发展。

九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充分的准备。

在面对周期性及流行性的疾病时，我们要做好更加充分的准备。我们要密切关注疾病的发展趋势，了解疫情的最新情况，及时采取防控措施。同时，我们也要与供应商保持紧密联系，确保供应链的稳定性。通过做好疫情防控工作，我们可以保障公司的正常运转，为客户提供稳定的服务。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。未来充满了不确定性，但也充满了激情。作为内勤，我将坚守岗位，留取精华，摒弃糟粕。我将不纯粹为了完成任务而工作，而是要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！