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各部门工作计划表1
20xx年行政部的工作计划是在总经理室的行政领导下,在总监的业务指导和管理监督下,强化枢纽作用,前稳服务阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作:
一、加强公司企业文化建设及宣传
企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观,目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。为了加强公司企业文化建设,我们将开展以下工作:
1、公司简介:对公司的发展历程、经营范围、核心竞争力等进行介绍,让员工了解公司的基本情况。
2、企业文化宣传:宣传公司的训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才等内容,让员工深入了解和认同公司的价值观。
3、举办篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动,增强员工之间的交流与合作。
4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动,激发员工的技术创新和竞争意识。
二、优化后勤保障
没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。为了优化后勤保障工作,我们将采取以下措施:
1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度,确保行政工作的高效运行。
2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度,提供有效的后勤支持。
3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度,保证公司各项事务的顺利进行。
4、加强保安岗位责任制、完善保安岗位制度,确保公司安全稳定。
5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度,保护公司财产的安全。
6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度,提高资源利用效率。
7、加强车辆的停放工作,确保车辆管理的规范和安全。
8、加强环境卫生的监督管理,营造良好的工作环境。
9、做好与公司各部门的协调配合工作,提高工作效率。
三、强化安全保卫
评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平,加强"四防"工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防安全。做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育,贯切落实:"安全第一,预防为主"的指导思想。创造一个安宁祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。为了强化安全保卫工作,我们将采取以下措施:
1、建立健全安全保卫管理制度,落实安全生产经营责任制,确保公司的安全稳定。
2、建立健全消防安全制度,强化消防安全管理,层层签订责任书,开展消防灭火演练。
四、开展员工思想教育培训工作
为了提高员工的思想素质和业务水平,我们将开展以下培训工作:
1、公司形象教育培训,让员工了解公司的核心价值观和形象定位。
2、员工行为礼仪教育培训,提升员工的职业素养和形象形象。
3、办公职场的教育培训,提升员工的工作技能和职业素质。
4、安全教育培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
通过以上的工作计划,我们将不断完善公司的管理制度,优化后勤保障,强化安全保卫,提高员工的思想素质和业务水平,为公司的稳定发展提供有力支持。
各部门工作计划表2
一、日常工作维护客户关系
为了保持良好稳定的关系,我们需要与之前的客户保持良好的联系。在合适的时间条件下,我们可以送一些小的礼物,或者宴请客户,以表达我们的心意。这样可以加强与客户的关系,并使他们更愿意与我们进行合作。
二、拓展工作寻找新客户
除了维护老顾客,从各种渠道获得更多新客户的认可也非常重要。我们需要积极主动地与潜在客户进行沟通,并协调好各个方面的工作,以确保我们的工作既忙碌又有条不紊。
三、坚持学习提升能力
除了日常工作,我们还需要坚持学习,不断提高自己的业务能力。我们可以利用空闲的、碎片化的时间来吸收能够利用的知识,拓宽自己的知识范围,并将学到的知识运用到实际工作中去,进一步丰富自己的知识体系。同时,我们还应该加强与同事之间的业务交流,以提高自己的沟通能力。
四、工作目标设定
1、真诚对待每一个客户,与他们建立起互惠互利的合作关系,使他们成为我们的忠诚客户。