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四、明年的工作构想及要点：
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构和素质状况确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真考虑资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据。
3、充分发挥职能部门的作用，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。
以上是我对过去一年工作的总结和对未来工作的展望。我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为支行的发展做出更大的贡献。
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