3、及时了解周边城市特别是同行4S店的价格和政策。

4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，通过尽量给予二级经销商利益，提高公司整体销量（具体细节制定详细计划）。

五、完成销售目标。根据公司下达的销售任务，要制定具体的布局。在时间和人员安排上要落实到位。个人的力量是有限的，而团队的力量是无限的。取得好的团队表现就是提高销量。作为部门经理，要想做好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度一致。我始终认为，只有认真执行公司的章程，服从公司的领导，才能消除一切干扰，战胜一切困难，做好管理工作。在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示和规定，时刻不放松学习，始终使自己的思想跟上公司的发展步伐。

销售人员如何写工作计划示例9

为了实现下个月的计划目标，我们需要结合公司和市场的实际情况，确定下个月的几项工作重点。

首先，我们要扩大销售队伍，并加强业务培训。人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的。人才是第一生产力，没有人才企业就无法继续发展。因此，我们需要加大人才的引进，并补充公司的新鲜血液。我们要注重选好人、用好人、用对人。与公司办公室的人员加强沟通，多选拔和引进优秀的销售人员，利用自己的关系整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略吸引更多的业务人员，同时加大招聘工作的力度，以完善公司的人员配置和销售队伍的建立。此外，我们还可以在市场上招聘一些成熟的技术和业务人员。在工作重点上，我们要注重榜样的树立和新榜样的培养，因为榜样的力量是无穷的。

人是有可塑性的，但也有惰性。因此，我们要对销售队伍进行知识培训，特别是专业知识和销售知识的培训，以保持他们的竞争力。定期开展培训，可以塑造业务员的心态，并根据业务人员的发展情况选拔、引进和培养大区经理。只有业务人员的积极性才会更高。

其次，我们要完善销售渠道，并将销售渠道下沉。为了确保完成全年的销售任务，我们平时需要积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品的市场占有额。在三个省市场是公司的核心竞争区域，我们需要完善销售队伍和销售渠道。一方面，我们要合理配置人员；另一方面，我们要整合客户资源，特别是重点区域的客户员工化。在这些地方，我们要树立公司的榜样，并建立样板市场，以便复制和扩大。对于其他省市，我们主要依靠现有的业务人员，并重点寻找合作伙伴和大型代理商。对于走批发路线的公司，我们可以适当放宽销售政策。

最后，我们要进行产品调整和更新。市场需求不断变化，我们需要根据市场的需求对产品进行调整和更新，以保持竞争力。

通过以上几项工作重点的实施，我们相信可以实现下个月的计划目标，并为公司的发展打下坚实的基础。