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4、注重工作分析，强化工作分析成果在实际工作中的应用，及时进行工作设计，客观科学地编制公司职位说明书。
5、公司兼职人员也应纳入公司整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘和录用程序，采取多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、公司网站、内部选拔和推荐），引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、心理测验、无小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。
7、将绩效管理作为公司人力资源管理的重点，全程关注和跟踪绩效、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与发展、员工职业生涯规划设计）。
8、将人力资源培训与开发提升到公司战略的高度，重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用性和公司化，切实落实培训与开发的组织管理。
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