1、与相关村委主任、领导建立联系，确定公共卫生联络员，并移交公共卫生联络员台帐，以健全通畅的公共卫生信息管理联络渠道。

2、熟悉相关基本卫生情况和居民健康状况，掌握常住人口数、季度出生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流动人口数等信息，重点关注流动儿童和孕产妇信息。

3、根据卫生院公共卫生年度总体部署，制订工作计划，并按照责任医生台帐要求，规范填写责任医生台帐日志。同时，要掌握60岁以上老年人群、慢病人群的基数情况，进行高血压、糖尿病人分级管理，并完成第一季度的随访工作。

4、完成居民死亡原因调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作。同时，要刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日的宣传工作，并发放外来建设者健康手册资料50份。

5、在3月底前上报公共卫生信息报表，并完成领导委派的各项临时指令性工作。

第三季度工作计划：

1、常规工作：每月制定工作计划，完成结核病、精神病的督导工作，并进行居民死亡原因调查。每月要上门服务访视至少90户，并完成第三季度重点人群的随访指导工作。此外，每月还要根据安排刊出一期健康宣教黑板报，并组织一次大型多媒体健康宣教活动。同时，要按时参加例会，及时上报各类信息报表，并完成领导委派的各项临时指令性工作。

诊所年度工作计划怎么写5

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年到来，意味着我们要以崭新的姿态迎接新的挑战。无论从管理、服务还是追求质量的角度来看，新医院都对我们提出了更高的要求。为了达到这些要求，我们科室召开了全体人员会议，认真分析形势，统一思想，树立个人形象、科室形象和新院品牌。我们要从自身做起，树立高标准、严要求的意识，树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。尽管我们目前面临着较大的困难，但新型合作医疗给我们带来了机遇和挑战。我们要依靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者的信任，争创“双赢”的局面。全科上下要团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项工作任务。我们坚信，在各级领导的大力支持下，有院科两级的正确领导，更有700多名职工的齐心协力，我们的医院一定会成为名副其实的“百佳医院”，让人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：

新型医院的管理不能仍停留在原有的模式和水平上。科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身的管理水平。我们要反对一言堂，提倡以人为本的管理方式，开展人性化的服务和管理。针对不同层次的患者，我们应采用不同的服务方式。同时，我们要加强同事间的沟通，加强医患、医护之间的沟通。科主任和护士长要敢于抓敢于管，不做老好人。科室要弘扬正气，使其成为一个团结拼搏、积极向上的团队。

2、改进服务措施：

①热情接待新入院病人；

②认真仔细地进行宣教；

③及时处置新病人，力争在5分钟内给予液体输注；

④立刻处理危重病人，确保在5分钟内输液；

⑤护送危重病人进行检查，由主管医生和主管护士负责；

⑥保持病区的干净、明亮和舒适，坚持每周二进行卫生日；

⑦彻底转变观念，将服务向宾馆式转化，彻底消除冷漠、冷淡、冷硬的现象，以及无人应答的现象；

⑧在病人出院时，送他们离开病区，说一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

根据医院管理年活动要求和医院的安排，我们要熟悉15种核心制度，如首诊医师负责制、病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度等。同时，我们科室还要成立以下管理组织：

①医疗质量管理小组；

②医疗安全小组；

③合疗管理小组；

④急救应急小组；

⑤病案管理小组；

⑥院感控制小组；

⑦单病种质量管理小组。

科主任要全盘负责，护士长要积极配合，每个人都要尽职尽责，做好各自的工作。通过完善各种规章制度和成立各种管理组织，我们将能够更好地提升医疗质量和服务水平，为患者提供更好的医疗服务。