一年的时间转瞬即逝。在这段时间里，我得到了院领导、科室领导和同事们的关心和帮助，顺利地完成了各项工作。同时，我的思想觉悟也有了更大的提高。下面是我对本年度工作的总结：

一、工作质量成绩、效益和贡献。

在开始工作之前，我制定了个人工作计划，明确了工作的轻重缓急，并及时地完成了各项任务，达到了预期的效果。我保证了工作的质量和数量，工作效率也很高。同时，在工作中我学到了很多东西，也得到了自我提升的机会。通过持续不断的努力，我的工作水平有了长足的进步，为医院和部门的发展做出了应有的贡献。

二、专业知识、工作能力和具体工作。

我严格遵守医院的各项规章制度，工作认真严谨。我把病人的利益放在首位，始终将他们视作上帝。我能够及时准确地完成病历和病程记录的书写，对一些常见疾病也能够独立诊断和治疗。我较好地完成了自己的本职工作。在遇到问题时，我会查阅相关书籍，如果仍然不能解决，我会虚心向上级医生请教。我自觉地将感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现、分析和解决问题的能力。

三、工作态度和勤奋敬业方面。

我热爱我的本职工作，对每一项工作都持真正认真的态度。我投入了很多精力为大家服务，严格遵守劳动纪律，保证按时出勤。我的出勤率很高，全年没有请假。我有效地利用工作时间，坚守岗位。如果需要加班完成工作，我会按时加班加点，确保工作能够按时完成。

总结一年的工作，虽然取得了一定的进步和成绩，但我也认识到自己的不足。例如，在创造性的工作思路方面，我还有待提高。有些工作还不够完善，我需要在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面提升到一个新的水平，为医院的发展做出更大的贡献。

作为一名医生，治病是我的天职。多年来，我一直在努力提升自己的基本工作能力。虽然还没有发生质变，但我相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我不断提升自己的思想素质和工作能力，相信只要我坚持下去，就能迎来美好的未来！

2024年年度工作情况总结9

随着导医新形象的树立和咨询业务营业额的稳步提升，我们带着喜悦、带着经验、带着对现状不满、带着对新年的计划和希望进入20__年，为更好的收获，我将总结去年的经验和不足，不断完善和提高自己的管理水平，有效提高部门工作质量。

在目前的工作中，我主要负责客服导医和咨询热线的管理工作。根据拟定的工作计划和领导的安排，本部门工作顺畅。由于入职时间短，现将20__年的主要工作进行总结，敬请批评指正。具体总结如下：

一、主要完成的工作

（1）客服导医的管理工作

客服部作为我院特色的服务科室、窗口科室，在工作中尽量按酒店的服务标准和管理模式来配合医院的服务建设。坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，实现周周有培训、月月有考核，有效提高导医综合素质。通过培训和考核，规范导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求。加大了日常礼仪的检查力度。通过抓礼仪，推动了导医综合素质的提升，并提高了服务的质量和品位。为我院创建“品牌名院”的发展战略做出了自己的努力。

在实际工作中，为体现热情的服务，导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受温暖、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等。特殊的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们的腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言。平均一天接待初、复诊顾客100人左右，重复着：“您好”、“请问我能帮您忙吗”、“请您稍等”、“对不起”等服务用语，在礼貌服务中体现我院的热情、周到和人性化的服务。

在部门合作中，克服部门一人一岗的困难，取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部(发杂志)等科室。为了工作，导医们克服身体不适合一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的认真工作，毫无怨言的奉献自己的工作热情。

在处理患者投诉方面，我本着主动热情、周到耐心的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则，认真接待每一件投诉并迅速转到院长室，答复每一个咨询，限度地照顾了医院和患者利益的统一。针对我院知名度不断扩大的新形势，客服部建立了较为规范的客户建议档案，认真了解客人情况，收集客人建议，程度地缓解顾客情绪，为其他业务科室提供便利的同时也优化了服务质量。通过投诉首接服务，拉近医患之间的距离，丰富了我院的服务内容，增加了医院的亲和力。

导医台作为全院的第一窗口单位，工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际情况，我从严格规范、狠抓落实入手，加大了管理的力度。在明确目标和任务的基础上率先垂范、以身作则，要求导医们做的，自己首先做到，要求导医们不做的，自己坚决不做。在工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的积极性和主动性，协调了科室间的工作，带动了我院的整体工作质量和效率。

（2）咨询热线工作

咨询热线工作作为我院一个重要服务窗口，其工作目前基本属于正常、稳步发展阶段。3月来，从电话咨询到预约就门诊量也不同程度的增长。在吴总和董主任的督导、帮助和接诊医生的诊疗配合下，实现了预约病人就诊率98%的成绩。从而提高了社会效益和经济效益。我主要做了以下几方面的工作：

（一）制定部门咨询师的岗位制度。

（二）与咨询人员一起研讨电话营销方案，提高患者就诊率。

（三）在网上及电话与众家医院热线进行暗访交流和学习。

（四）根据患者信息进行初步的市场调查和分析，便于更好地开展工作。

（五）维护出院病人的良好关系，让患者通过我院良好的诊前、诊中、诊后的服务使患者显身说法，开发其身边的患者，试图提高我院的经济效益和社会效益。

二、工作中的几点不足

（一）由于自己对本地风土人情知识欠了解，专业知识相对欠缺，虽然工作中小心瑾慎，但仍有紧张的感觉，有时难免出现差错。

（二）对导医们有时要求过于犯教条主义，体现为个别工作灵活性不够，有时不能根据个人特点和个体差别安排工作。今后将进一步加强调查研究，做到根据不同的人安排不同的岗位，发挥每个人的优点与特长。

（三）由于客服工作具有不可预见性和对抗性，在处理过程中需要有较强的沟通说服能力和临机决定的能力。在工作中有时会感觉这方面的不足，需要在今后的工作中进一步完善、提高自身素质。

（四）电话热线方面的不足主要体现为：相关知识和经验较少，工作预见能力不强；对市场信息了解不够；专业知识不足，没有做好员工的培训工作。

三、工作建议

（一）院领导应增加到一线巡视和检查的次数，充分发挥质检组的质检效力。

（二）医生休息时应告诉导医以便准确分诊。

（三）医院应尽量服务不同群体的需求，满足低收入消费者。

2024年年度工作情况总结10

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这一年来的工作情况总结如下：

一、客户服务部日常工作

客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。作为一个处理客户关系的工作者，自己清醒地认识到，客户服务部的工作在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我加强了工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。