2)防止混凝土超冷，就应尽量设法使混凝土的施工期最低温度不低于混凝土使用期的稳定温度。

3)防止老混凝土过冷，以减少新老混凝土间的约束。混凝土的早期养护，主要目的在于持续适宜的温湿条件，以到达两个方面的效果，一方面使混凝土免受不利温、湿度变形的侵袭，防止有害的冷缩和干缩。一方面使水泥水化作用顺利进行，以期到达设计的强度和抗裂潜力。适宜的温湿度条件是相互关联的。混凝上的保温措施常常也有保湿的效果。从理论上分析，新浇混凝土中所含水分完全能够满足水泥水化的要求而有余。但由于蒸发等原因常引起水分损失，从而推迟或防碍水泥的水化，表面混凝土最容易而且直理解到这种不利影响。因此混凝土浇筑后的最初几天是养护的关键时期，在施工中应切实重视起来

建筑工地个人工作总结8

一、主要职责：

1、现场配合卢工进行测量放线工作；

2、负责编制本工程钢筋材料计划，并进行进场钢筋的外观质量验收和数量统计；

3、负责日常现场安全辅助管理，进行钢筋工程施工安全技术交底；

4、负责钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制以及监理和甲方之间的协调和工序验收；

5、参与前期图纸会审，整理和收集相关技术资料；

6、进行本工程钢材用量的计算、日常控制和盘点工作；

7、参与现场钢筋劳务队伍的管理，严格控制现场钢筋的制作和绑扎；

8、执行领导安排的其他工作。

二、工作内容：

自20--年11月15日来到本项目后，工程前期的灰土垫层施工已接近尾声。首先面临的是大面积地下室车库的测量放线工作。由于当时钢筋施工条件不满足，项目领导安排我和卢工负责前期的测量放线工作。根据工程进度计划和施工队的要求，我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室控制线和轴线的引测投放，以及标高的控制复核，确保下个分部分项工程的顺利开展。施工队进场后，面对距年关只有一个多月的时间，项目制定了严格的年末计划，在20--年1月20日前必须完成公建地下室、1#车库和1#楼基础。根据项目进度计划，我及时编制钢材进场计划单并报告公司采购，要求施工队的钢筋班组严格要求，勤跑现场检查质量，注重过程控制，尽可能消除施工问题。经过项目组全体成员的共同努力和各部门的协作，我们顺利实现了既定的施工目标，为来年工程的顺利开展奠定了良好的基础。接下来临近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单自行翻样，在剩余的一个多星期里完成了本工程钢筋总用量概算，并编制了年后分项钢筋材料进场计划，为公司的招投标和报价工作提供了有力的参考数据。

步入20--年后，我更加饱满地投入到工作中。在公建、1#楼和2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队进行狠抓猛管。与此同时，我加强了本专业知识的学习，努力提升自己的知识和技能，为工作实践提供支持。因为我们相信"要给别人一碗水，自己就要有一桶水"，所以我们必须掌握图集和规范等规则，以便让别人信服。管理施工队不能只是空谈，必须有理有据。因此，在接下来的施工管理工作中，我从以下几点着手认真执行：

1、首先，施工的依据是图纸，这要求我们管理人员要非常熟悉图纸，快速准确地了解设计人员的设计意图，以更好地指导和检查施工，做到心中有数；

2、其次，加强对料单的管理。料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，对钢筋的制作、绑扎以及材料的节约和损耗非常重要。在料单的管理中，我们坚持审阅和审批制度，及时审阅有误的料单，并进行指正、修改和交底；

3、在下料环节中，注重对料场的监督检查，避免超下或尺寸误差等对后续的绑扎施工产生影响；

4、多跑现场，勤检查。我们带着问题去现场检查，发现问题后，要求坚决整改，并跟踪整改落实情况。我们依据图纸认真核查，对查出的问题要求解决，并为之后的质量验收工作创造有利条件；

5、制定严格的奖罚制度，具体表现在施工过程中的质量检查验收和钢筋的使用两个方面。特别是对钢筋的使用，我们要求施工班组把钢筋视作财富，为项目的成本节约做出贡献。我们要求完工后的施工面料头和余料全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝浪费和野蛮施工。对已经造成事实的问题，按照使用量的3-5倍给予处罚，挽回不必要的损失，确保成本节约；

6、在每个分部分项工程施工完毕前的验收之前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料和余料的回收和二次利用，为项目的成本节约做出贡献；

7、利用休息和空闲时间，结合图纸和图集对已施工部位的钢筋进行重新翻样核算，与施工队上报的料单进行对比。通过施工预算和施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理准确，为工程总决算提供依据；

8、加强对施工班组的安全技术交底工作。在每个分部分项工程开始时，进行全面的安全技术交底，指导班组在施工中注意安全问题和技术要领，做到思想上的预先控制，确保施工的质量和安全；

9、注重与监理方和建设单位之间的沟通协调，认真落实他们提出的建议和意见，取得他们的认可和信任；

10、在确保工程质量和安全的前提下，以公司的利益为出发点，考虑集体的共同利益。

本着以上几点工作原则和方法，通过与各班组、部门的高效协作，截至目前，我们已经顺利完成了本工程公建、1#楼和车库的主体施工，并且2#楼的主体已经封顶，塔楼正在紧张施工中。新建钢构基础施工已经完成，待完成构件的吊装施工。

三、成本控制：

由于钢筋是我方主要供应材料，占据了较大的资金比重，进一步影响着公司的经营运作。因此，对现场钢材进行成本控制在我的本职工作中显得尤为重要。首先，从钢材的采购计划上进行严格控制，每次上报的钢材采购计划必须提前，并且在不影响正常施工的前提下，分多个批次进场。这样一来，虽然增加了进场数量，但有效地缓解了资金压力，避免了材料堆积占用资金造成的紧缩，同时分批次小额量的钢材进场也缓解了施工现场场地不足的问题。更重要的是，避免了钢筋因堆积较多而造成的不必要浪费。我们注重对班组的节约意识教育，并制定了严明的奖罚措施，在施工过程中认真执行，坚决杜绝钢筋的浪费。

材料使用情况剖析：

1、本工程钢筋的实际总进场数量为2407.3吨（即为本工程实际使用量，包括本工程措施用量、西姜村前期措施用量以及新建钢构用量）。公司预算部的施工图预算量为2600多吨，施工图预算量比实际使用量大200多吨，钢材用量总体上实现了节约；

2、自钢筋进场至今，我们陆续变卖了约20吨的废钢筋头，材料损耗量小于1%，超过了公司下达的不超过2%的指标，材料的合理使用率达到了98%以上。