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建筑工地个人工作总结怎么写1

一、公司检查方面：

自加入公司以来，我参加了公司安全环境部组织的4次项目安全检查，并参与了4次公司安全生产月度例会。总的来说，公司的项目安全情况基本可控，安全生产基本平稳进行。虽然没有发生重大事故，但安全生产形势仍然严峻。下面是我对检查中总结的一些关于安全方面的几类问题。

1、项目管理人员安全意识薄弱。有些人对待安全问题懈怠，避重就轻，也有人对与自己无关的事情置之不理。不同部门应该协同工作，共同解决项目上的问题，不能总是认为这项工作好像不是我管的就不去管不去问。安全生产是每个人的责任。

2、现场动态管理的能力较差。这方面问题较难解决，因为有些防护设施会影响施工工作的进行，导致反复拆除和安装。应根据实际情况，重点巡查重点部位，加强动态管理和协调工作。

3、安全资料缺乏完整性和关联性。我个人认为安全资料可以分为几个大的体系，只有将资料的体系划分得合理，才能容易发现各个体系中缺少的内容。了解安全各体系资料的关联性，才能够发现安全资料的漏洞和不足。

4、项目专职安全管理人员业务素质参差不齐。由于中国对安全工作的重视起步较晚，缺乏专业性强的专职安全管理人员。这个问题在我们的项目上尤为明显，缺乏专职安全管理人员和业务水平不高严重阻碍了安全生产管理。

二、个人工作方面：

1、通过半年在工作中的适应和学习，我已逐渐适应了现在的工作和生活，并且会通过不断努力来学习以后的工作内容。

2、关于安全资料方面，逐步对项目的安全资料有了全面的了解，以后会加强对资料的收集和制作，逐步提高制作安全资料的操作性，为以后的工作积累经验。

3、关于大型机械方面。我已经对大型机械招标流程有了初步的认识。对于大型机械的性能及项目检查中的注意事项也有了初步认识，特别是对塔吊的重点检查部位现场检查的知识，我会继续加强学习，努力提高自己在这方面的能力。

4、对项目的检查，我逐渐对项目有了更多的了解，不再像刚到项目时那样盲目。但我仍然需要向项目学习很多。

三、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：

在20--年，虽然我能够完成自己的本职工作，但我还存在以下不足：

1、居安思危是安全工作者应该一直保持的心态，我还缺乏一些对事故发生的处理思路和处理能力。对事故大小的处置方式应该因情况而异，从公司的立场将损失降到最低。这是我初来乍到时不熟悉的事情，但对于我来说，这是必须要面对的。

2、无论是在公司里对大型机械和脚手架的招标，还是在项目上进行安全管理，都需要和分包商进行接触。我还缺乏与他们联系的能力，这将是我未来工作中需要逐步加强的方面。

3、在日常工作中，我对相关规范要求、法律法规等专业知识的学习积极性不够。对相关文件、施工措施等内容的掌握和理解还不够透彻，工作细心度也不够。以后我会更加注重阅读规范中的规定，并在工作中能够量化地应用。

四、未来职业规划：

我最希望在公司和项目结合的路线上发展。接下来的工作中，我会贴近项目工作，充分了解项目的各个方面需求，并根据实际情况去工作。只有这样，我才不会与项目脱节，避免出现大量疏漏。在做项目工作时，我会注重细节，从细节中做好每一项任务。公司好比宏观管理，而项目则是细节管理，两者的兼容将会有更大的进步空间。

我希望能够在大型机械招投标方面做得更好，尽可能全面地了解相关知识。总之，在未来的工作中，我会不断进步，继续努力，不止于一日。

建筑工地个人工作总结怎么写2

一、安全无小事时时刻刻确保安全生产。

安全生产不仅关系着工人和自己，同样影响着公司的发展。一招不慎满盘皆输，不容有半点闪失。为了确保安全，我每天早晨在工人上班前进行十分钟的安全教育，遵循公司的安全管理制度。在安全教育中，我强调以下几点：深基坑方面，必须做好防护栏杆；下基坑时要从安全通道下去；高空作业时，安全带一定要挂好；临时用电一定要找电工接电等常识。

二、“百年大计，质量第一”，是永恒不变的主题。

在重庆项目部，我们非常重视砼的外观质量，要求垫层、基础和主体全部达到清水砼的要求。为了实现这一目标，我们与项目主管师和有经验的老师傅进行了多次讨论，通过运用“PDCA”循环的办法进行分析，确定了模板的选材、加固、砼的振捣以及后期砼的修饰等方面的要因，并制定了相应的对策。

(1)在选择木模板时，我们要确保足够的刚度。新模板是最好的选择，但新模板也有质量好次之分。我们选用水率低、表面光滑的模板，并且要选择吸水率低、刚度满足工程要求的模板。

(2)在处理边角时，我们采取了一种新的方法。为了确保清水砼效果，我们在梁柱模板安装时将梁底的模板顶在良侧的模板上，避免涨模，并且减轻了混凝土砂线的出现。这种方法得到了甲方的好评，并被要求在其他土建单位中采用。

(3)在混凝土的振捣过程中，我们主要注重振捣到位，避免漏振现象的发生。

(4)在混凝土的装饰方面，我们安排专人使用手持工具对模板的拼缝和接茬部位进行打磨修理，严禁使用电焊、气焊割除拉杆。

三、筒仓施工的旁站管理

对筒仓的专项治理，我们按照公司的A13、A19号文件进行旁站式管理。在进行旁站管理时，我个人有以下几点认识：

第一，要熟悉图纸、相关规范的强制性条文以及施工方案的要求，做到心中有数。

第二，要清楚地认识到劳务队才是一线的手工操作工人，是工程质量形成的主体。不能因为有旁站人员而使劳务队人员对工程质量有依赖性，从而放松责任心。

第三，旁站管理应该与平行检验、抽查巡视结合进行。关键是及时发现问题并现场解决，如果发现有重大质量安全隐患，要坚决停工，待隐患消除并得到主管师的同意后再复工。

第四，旁站要采取合适的工作方法。我们要体谅施工人员的辛苦，但绝不能放过发现的问题。对客观原因造成的问题要积极帮助解决，对主管原因造成的问题要坚决制止。

第五，必须做好筒仓旁站式管理记录，使其具有可追溯性。

四、工期是整个工程的命脉

工期进度的合理安排对于整个工程至关重要。为了确保工期的合理性，我们不仅要制定整个工程的工期计划，还要制定工长所主管的分项工程或分部工程的短期施工计划。在保证主控线路工期的前提下，我们要合理安排工人和材料，确保工人不闲置，材料不浪费。工人工种的搭配要合理，这样每一部分都能保证工期的话，整体总工期就不会出现问题。

五、时时讲节约，处处讲成本