5.全校运动会：

全校运动会是一个重点项目，我们计划提前一个多月开始宣传招人。我们重点发动往届运动会上表现优异的同学，特别是高年级的同学，同时要做好思想工作。其他选拔训练等工作将参照新生田径运动会的经验。

6.其他各类活动：

对于其他活动，我们将参照往年的方案，多做细节工作。

7.游泳比赛：

游泳比赛将在第二学期期末举行。经过一年的锻炼，部门干事们也学到了很多工作经验。这次活动我们计划部门干事们适当配合做，同时几个部长将全程监督，确保活动的顺利完成。另外，根据经验，游泳比赛通常缺少人员，所以我们计划提前展开宣传工作，预计在下学期开始游泳课时开始进行。

三、部门与部门之间的沟通。

学生会是一个整体，我们将加强与其他部门的沟通，团结一切力量，相互学习、相互配合、相互支持，取长补短，为每次工作的胜利完成增加筹码，为我们机械学院第九届团委学生会增光添彩！

四、其他活动的举办，激发体育热情。

关于新学年的计划，我们部门还计划在学院内部联合各班或者各个专业多多开展体育活动。一方面，这样做可以发掘更多的人才，为其他高级别的赛事做好准备；另一方面，也可以增加学院同学整体的体育运动热情。只有这样，我们才能在今后更高级别的赛事中发挥出我们的优势，释放出我们的激情，积极努力地投入到比赛中，展示出我们的青春飞扬！最重要的是，如果这一点做好了，我相信以后的赛事筹备工作会更加简单轻松而且有效。关于这些方面的具体内容，我们部门会分时段积极策划，为xx团提供具体可行的方案。

年度工作规划6

2__年，对于公司来说是实施“精品+差异化”战略的一个关键年份。为了实现公司明年的工作方针，即以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优势，公司将在技术创新和管理创新方面加大工作力度。

首先，在技术创新方面，公司将加大产品研发推广力度，快速拓展高端市场，逐步形成差异化竞争优势。公司将建立全新的品种钢销售研发产一体化模式，坚决走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构的优化和升级。公司还将大力提升产品研发能力，进一步加强与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持和管理指导，加大关键性和战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。公司计划全年品种钢销量达到22.7万吨，通过结构调整和提升品种钢的质量和价格，实现增效4.5亿元。

其次，在管理创新方面，公司将强化质量管理，通过管理创新来全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。

首先，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。其次，公司将坚持效益和用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理的执行力度，持续创新工作方式，改进组织绩效。最后，公司将适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。

此外，公司还将突出抓好铁前降低成本的工作。在2__年的生产工作中，公司将坚持系统攻关，持续推进精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。公司将合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本__亿元。公司还将深入开展对标管理，瞄准先进，找差距、找潜力、找措施、找办法，力争优化综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标，实现增效__亿元。

年度工作规划7

为了更好地贯彻执行台州市委创“国卫”活动的精神，进一步推进街道机关的控烟工作，特制定以下工作计划：

一、工作目标

认真组织执行《烟草控制框架公约》和《公共场所卫生管理条例》等法律法规，进一步推进西城街道机关各办公室、便民服务中心、会议室、活动室、机关食堂、餐厅等室内公共活动区域的控烟工作。

二、健全机构

为了有效加强对控烟工作的领导，街道将成立控烟工作领导小组，由负责卫生工作的领导担任组长，成员包括各办公室主任。同时，进一步明确控烟工作的职责，确保工作分工明确，责任落实。

三、加大控烟宣传教育工作力度

1、围绕今年世界无烟日的主题，组织机关干部开展学习宣传控烟活动。在大院内刊登控烟知识宣传文章及公益广告图片，提高机关干部职工对吸烟危害的认识。街道爱卫办要及时报道各办公室的控烟活动开展情况，营造健康、清洁、禁烟的良好机关环境。

2、以“5.31”世界无烟日为契机，大力开展控烟宣传活动。利用宣传栏、展板、橱窗、悬挂横幅等宣传形式，开展控烟咨询、义诊等健康教育活动。加大控烟与健康知识的传播力度，倡导科学健康的生活方式，提高健康水平。

3、街道机关定期组织召开控烟领导小组、联络员工作会议，交流情况、研究问题、商讨对策，深入推进《条例》的贯彻和实施。

四、工作措施

1、加强控烟工作的检查和督导，街道控烟小组将对各办公室的控烟工作进行不定期的抽查和暗访，主要检查办公室、会议室、食堂等地。检查内容包括是否规范张贴禁烟标志和控烟宣传单，单位内是否规范设置吸烟点。抽查主要领导办公室、会议室、食堂是否有烟具，有烟灰、烟蒂、烟味，并随机询问部分干部职工对《条例》的了解情况，并做好详细记录。

2、建立督查考核机制，向社会公开政府机关控烟工作的监督电话，接受社会各界对机关各单位控烟情况的监督举报，将控烟工作纳入文明机关等评比工作中。

3、针对控烟工作取得的成绩，认真总结经验，确保数据可靠、办法可行、有推广价值，对今后的控烟工作的开展具有指导性的意义。

年度工作规划8

一、全力配合公司实施《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提升队员的工作积极性。

为了进一步提升保安队员的工作积极性，我们将全力配合公司实施《保安队员绩效挂钩实施方案》。在此基础上，我们还将改正和完善该方案，确保其顺利实施。同时，我们将与管理处一起做好绩效方案的宣传发动预备工作。此外，我们将认真执行绩效管理的检讨监察职责，公正公平处置问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气。

二、加强对正副队长的培训，全面提升正副队长的综合素质。

为了提高正副队长的综合素质，我们将制订正副队长培训方案，并从下个月起开始进行为期十天的加强培训。每个星期二天，我们将进行培训，培训内容包括业务和军事考核。通过这样的培训计划，我们将全面提升正副队长的能力和素质。

三、增强对保安队员的日常培训，提升队员工作水平。

为了提升保安队员的工作水平，我们将制订下半年保安队员的培训计划，并认真落实该计划。除了日常培训外，我们还将在半年内举行一次军事训练竞赛，以及考虑在条件成熟时举办一次安全知识竞赛。通过这些培训和竞赛，我们将不断探索培训经验，形成一种长效的培训模式。

四、规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。

为了使新聘队员尽快熟悉工作，我们将制订新聘队员培训方案，并根据公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训。之后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事消防训练一个星期。八天后，由保安部进行考核，考核合格后纳入惯例训练。今后的工作中，对每个新聘队员都将按照该规范进行培训。

五、增强业务学习，提升自身业务素质。