一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。然而，现在的人力资源部决定将此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

为了实现人员流动控制的目标，我们制定了以下具体计划：

1. 在年底之前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草和完善工作。

2. 在全年期间，与涉及相关工作的每一位员工签订上述合同，并严格按照合同执行。

3. 为了有效控制人员流动，我们将进一步规范管理人员招聘工作。首先，我们将严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质和品行进行综合考查。其次，任何部门需要人员都必须经过人力资源部的面试和审查，不得擅自招聘人员。另外，我们还会及时了解员工的思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项：

1. 劳资关系的处理是一个敏感的工作，既关系到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。人力资源部必须以公司根本利益为出发点，为员工争取合理合法的权益。只有站在客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。

2. 人员流动率的控制要合理。过低的流动率不利于公司的发展，而过高的流动率则会造成人心不稳，影响工作效率和企业文化的传承。人力资源部在日常工作中要时刻关注员工思想动态，并分析辞职员工的离职原因，以寻找应对方法，确保避免员工的不正常流动。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

五、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1. 完善合同体系需要公司法律顾问的协助。

2. 控制人员流动率工作需要各部门主管配合做好员工思想工作和员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按照工作流程办理。

六、本部门自身建设目标：

长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。许多企业还将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。然而，自从我们公司设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也非常关注。人力资源部的自身建设也正在逐步规范，职能作用也逐渐得到体现。

作为未来企业发展的动力源，人力资源部的自身建设十分重要。因此，我们决定在今年加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

本年度，人力资源部的自身建设目标为完善部门组织职能、完成部门人员配备、提升人力资源从业人员专业技能和业务素质、提高部门工作质量要求，并圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

部门年度工作计划怎么写4

年末岁初，对于培训经理和人力资源经理来说，是一个令人头疼的时期，因为他们必须为老板呈现一份完美的年度培训计划。

制定年度培训计划首先要遵循一些原则，即稳、准、狠。以下是八个必须谨记的原则：

第一个原则是必须符合企业发展战略。企业战略通常被人们看得很高、很神圣，而不是真正用来指导公司的经营。尤其是在制定培训计划的部门，往往会迷失在各个部门提交的具体培训问题中。有些培训问题与企业发展战略相违背，有些是个别个人因素引起的，还有一些只是某些人员的自我臆想。举个例子，如果公司的战略是提高高端洗衣液的市场占有率，销售部门提出的培训需求是如何在二批市场开拓经销商，那就是与战略相违背的。高端洗衣液不可能在二批经营的三流超市销售。这样做不仅无法增加市场占有率，还会对品牌造成伤害。因此，培训负责人必须充分了解企业发展战略，才能制定对企业发展有帮助的培训计划。

第二个原则是必须以各部门的工作计划为依据。在制定年度培训计划之前，各部门的年度工作计划必须制定出来，以便与培训计划保持一致，包括时间安排和培训内容。例如，新员工入职培训需要在各部门新员工基本都到齐的时候进行。特别是市场销售部门这样肩负着企业盈利目标的部门，在销售旺季之前需要进行动员培训和技能培训，在销售旺季期间不要安排其他活动干扰他们的工作，在旺季结束后需要立即召开表彰和总结大会，激励这些辛苦工作的人，并为销售淡季储备信心。

第三个原则是必须进行培训需求调查，以培训发展需求为依据。一项效果好的培训计划从培训需求调研开始就应该体现专业度。就像看病一样，只有正确了解病情，才能对症下药，最终才能治愈。因此，正确深入地进行培训需求调研应该引起培训经理和人力资源经理的高度重视。合谷培训专家崇尚的培训需求调研问卷是一套而不是一份。针对不同层级的员工编写不同的调研问卷，例如销售经理调研问卷、一线销售员调研问卷、人力资源培训经理调研问卷等。这些问卷问题相互关联，力求从表面问题深入挖掘真实问题。

第四个原则是必须让更多的人参与年度培训计划的制定，以获得更多的支持。在制定培训计划时，培训经理可能觉得征求他人的培训建议是一件很麻烦的事情。培训部门与其他业务部门处于同等地位，在公司运营中显得不那么重要。财务部、生产部、技术部、销售部、市场部都有许多紧急且重要的事情要处理，所以他们可能会不耐烦地推迟回复。但如果能得到总经理的支持，情况就会不同。培训预算是一笔不小的费用，总经理不希望把钱花在没有办法取得预期效果的地方。因此，向总经理征求意见并得到他的支持是非常重要的。可以请总经理群发一封电子邮件或以总经理名义发布一份公告，自然有人会配合合作。