2、(4月)积极开展好第二届社团干部培训工作。

3、(5月)带领各社团开展好本第四届社团文化节开幕式和闭幕式工作。

4、(6月)做好社团的评选工作。

5、做好本年度的社团年度检查工作。

6、做好社团文化节和年检工作的总结及相关材料的备档工作。

7、做好本学期社联和各社团的总结工作。

8、进一步规范社联和社团的日常管理工作，规范各项文件的申报程序。

9、进一步完善各项制度建设，规范各种文件的写作格式，必要时进行培训。

10、配合好各社团其他的活动。

11、参与学院本届校园文化节活动。

12、第一届社联成员纳新与调整。

13、参与学院元旦文艺晚会。

14、做好学期、年度工作总结、考核和备档工作。

15、拟定下学年工作计划。

社团年度工作计划怎么写5

一、协会内部管理

(1)干事的培养

我们认为协会是一个独特的交友平台，因此我们将每一位新招的干事看作自己的朋友。在这里，没有傲慢的会长，也没有高高在上的部长。我们的干事培养就是将我们在担任干事期间所得到的经验和感悟与新干事们分享，以及让他们加入我们的口号“博阅的以书会天下”。我们和干事们一起学习、交流、感悟。

(2)部门规章制度

尽管我们将交友玩乐视为协会的重要活动，但我们也意识到没有严谨的纪律和严谨的干事精神，我们的团体大家庭无法长久维持。因此，我们制定了一些规章制度：

1、每周例会期间要随身携带记录笔和本，做好记录。手机要调成静音，衣着要整洁，禁止穿拖鞋和背心。

2、连续缺席例会超过3次的干事将失去优秀干事的资格，并影响竞选会长和部长职位。

3、我们设有两位会长和四个部门，包括策划部、宣传部、外联部和活动部，共七个部长。这些部长各司其职，并根据干事们的意愿将他们分配到各个部门。干事们由部长们带领和管理，如果干事有任何问题，可以向部长请教。如果有一些问题无法解决，我们会召开会议商讨，集思广益，找到合适的解决方案。

4、举办活动必须提交策划书和活动总结，经过审批后才能进行。活动的各个方面都要安排妥当。

5、成员如果思想偏激、没有集体观念、缺乏自我约束、工作懒散，将取消干事的资格。

6、在任职期间，干事如果能为部门尽心尽力，提出有建设性意见，将给予特殊加分。

二、协会的大型活动

1、图书漂流活动：这是我们博阅的特色活动。我们计划与读者理事会再次合作，共同举办。活动时间大致定在11月到12月之间。

2、元旦游园晚会：这是每年元旦期间举行的大型活动，旨在丰富大学生的课外生活，展现校园文化的新颖性。

3、博览群书演讲比赛：我们计划与演讲与口才协会合作举办这个活动。旨在鼓励大家将阅读作为一种习惯，并注重口才的培养。我们希望能在丰富知识的同时，提升口才能力。活动计划在明年三四月份举行。

4、谁是大导演活动：这是与话剧社合作的一个活动。我们为他们提供剧本，他们负责演出。

三、宣传方式的转型

关键是要做到快、新、好。

我们以前对于新闻报道这种宣传方式不太了解，认为只有电视上才会使用。现在我们意识到这是一个不错的宣传渠道。在举办活动时，如果想要扩大社团的知名度，就需要让更多人了解我们社团的活动。因此，在办较大型活动时，要及时与新闻部联系，让他们第一时间到达活动现场，并详细介绍他们需要的信息。

另外，我们以前常用的宣传板也要好好利用。宣传板要及时摆放，雨天要注意保护，以免弄湿弄脏。这些细节要牢记在心，不能马虎。

活动期间，我们要留下一些有代表性的现场照片，活动结束后再次展示，以达到更好的宣传效果。

四、关于外联工作的定位及经费规划

外联部的主要任务是调节社团与社团、社团与社联、社团与校外的一系列活动。

1)当社团策划活动时，如果资源不足，可以考虑与类似性质的社团合作。这时外联部就需要与这些协会交流，达成一致意见。

2)举办活动时需要经费，我们的外联部就需要与社联商讨经费问题，以达成一致意见。