为了满足公司发展的需要，综合部将进行人员招聘工作。我们将利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。同时，我们将改善招聘渠道和流程，增加招聘投入，适应__年人才猛增需求。我们还将实施招聘方案，包括招聘方式的选择、熟人推荐的奖励制度等。

2、员工培训。

为了提高员工的综合素质和业务能力，综合部将加强员工培训。我们将重点培训新进员工的公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等。我们还将组织员工进行户外拓展活动，以及与培训机构合作进行专业培训。

3、绩效考核。

为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，综合部将加强绩效考核工作。我们将建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。我们还将注重过程管理，使绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩。

4、员工管理。

综合部将注重员工的入离职管理和劳动纪律。我们将严格执行考勤制度，加强考勤管理。同时，我们将做好员工的入职和离职手续办理，以及与员工的谈心工作。我们还将对违反纪律的员工进行处罚，确保劳动纪律的执行。

第二部分、行政后勤管理

1、制度建设、完善与执行。

为了提高管理规范化水平，综合部将进一步完善公司各项规章制度，并加强制度的执行力。我们还将做好制度的宣传和解释工作，确保员工能够理解和遵守制度。

2、企业文化建设。

为了增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，综合部将开展各种文化、体育、娱乐活动。我们将组织争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化活动。通过这些活动，我们将调动员工的积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。

3、团队建设及管理。

为了提高团队合作能力，综合部将组织各种团队建设活动。我们将组织文体活动、户外活动、拓展活动等，以培养员工的团队合作能力。同时，我们还将组织节日活动、知识共享讨论会等，增强员工的团队意识和凝聚力。

4、信息化建设。

为了提高工作效率，综合部将推进信息化建设。我们将实施各种信息化项目，以提高工作效率和解决实际问题。我们还将推广办公OA系统的使用，提高工作效率。

5、文控体系建设。

为了管理好公司的各类文件和资料，综合部将进行文控体系建设。我们将管控所有重要制度、信函和图文等资料，规范公司行政公文和公函的管理。同时，我们还将规范各类档案的管理，包括公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理。

6、行政后勤管理。

为了提供良好的工作环境和保障员工的日常工作需求，综合部将加强行政后勤管理。我们将做好办公用品管理、卫生管理和车辆管理等工作，以保证公司的正常运转。

综上所述，综合部在__年度将不断学习和提升自身素养，结合公司整体战略和部门特色，努力取得更大的进步和提升。

三、__年综合部重点工作总结：

1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

为了确保公司的管理规范化，综合部将致力于完善公司的各项制度。我们相信，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

2、优化员工队伍，注重招聘和培养优秀人才。

为了保证公司的良性发展，综合部将注重招聘和培养优秀人才。我们将优化员工队伍，注重招聘、储备高端人才和优秀的基础人才，并任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。

3、加强培训力度，完善培训机制。

为了适应公司发展的需要，综合部将加强培训工作。我们将制定培训计划，帮助员工提高专业知识和工作技能，更好地完成工作任务。

4、加强职工队伍建设。

__年是公司发展的关键一年。为了确保公司的发展，综合部将加强职工队伍建设。我们将强调团队精神，各部门要互相配合，以团队利益为重，实现整体目标。

综合部将在__年度努力工作，不断提升自身素养，与公司共同发展。

部门年度工作计划范文模板3

20xx年，综合部将全面贯彻公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”的指导方针，积极推进公司的快速发展。在人才引进方面，我们将注重招聘程序的规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。同时，我们还将注重员工的专业技能和综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。在管理方面，我们将以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件，并推广应用，努力推动管理制度化的进程。此外，我们还将加强文化宣传，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。在后勤建设方面，我们将严抓工程质量和成本控制，改善公司的基本面貌以及员工的工作、生活和娱乐环境，提升公司的价值影响力。同时，我们还将加强后勤服务，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。

20xx年，综合部的工作将围绕“抓管理、出效果、保安全”的思路开展，力争实现工作业绩的新突破！

首先，我们将招贤纳士、聚集人才，因为产品研发、销售、管理、生产和服务都离不开人才。为了满足公司的发展需求，我们将深入各部门进行人才需求调研，及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范招聘过程控制程序，严把人才入口关，确保招收合格的人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。

其次，我们将主动培训、储备人才。随着社会、科技和公司的发展，人才也需要不断发展才能满足公司发展的需求。作为以科技技术为导向的企业，我们不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。通过建设和完善培训体系，规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织和有效推进，我们将为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。今年，我们要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工的综合潜力，为公司创造更大的价值。

此外，我们还将加强制度建设，推进管理制度化。在企业中，经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理。为了提高产品品质，我们建立了质量管理体系；为了提高日常工作效率和效果，我们建立了行政管理体系；为了提高员工素质和工作能力，我们建立了人力资源管理体系。作为综合部，我们的重点工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。而管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年，我们将完善绩效管理方面的制度建设和推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地投入工作。我们还将建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用，规范员工工作行为。我们将建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养和开发人才的目的。同时，我们还将完善人事控制程序，规范人才招聘、人事调整和薪资调整工作。我们将完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍。此外，我们还将建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工的工作责任心。我们还将完善评优细则来评估优秀的员工和团队，树立公司人才标杆。同时，我们将完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度和值班制度，规范后勤工作和服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。

另外，我们还将加强文化宣传，提升人文氛围。公司文化直接影响公司的影响力和员工队伍的凝聚力。因此，综合部要担当起首要责任。今年，我们将提炼出公司的核心文化，加强活动投入，提高活动效果。我们还将经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物和事迹，及时报道和渲染，提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。

此外，我们还将加快后勤建设，改善公司形象，提升企业品味。在全面发展的背景下，我们需要加快后勤建设的步伐。我们将建设员工娱乐和休闲场地与设施，丰富员工的生活。我们还将完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，提高企业的品味，树立公司良好的外部形象。同时，我们也要严格控制成本开支，避免浪费。

最后，我们还将提高后勤服务质量，营造安全和谐的园区。我们将加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导和工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员的责任心和服务意识，不断提高服务水平。我们还将加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育和防范工作。我们将组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司的人身安全和财产安全。