项目部成立不久，前期主要集中在临建部分、前期工程量计算和工程中间结算，并向公司报告本月工作和下月计划。当项目部具备施工条件后，进入了正常施工阶段。

1、临建

临建的范围相对较小，但涉及的分项工程种类繁多。我主要负责职工宿舍、食堂、办公区、大院、搅拌站试验室及办公区等地的项目计量和费用结算，认真分析分包商提交的价格，并做出合理定价。

2、工程量

工程量计算主要包括混凝土量和钢筋量的计算。我主要计算混凝土方量，包括桩基、承台和桥墩三个方面。由于桥墩存在实心和空心两种类型，以及空心桥墩墩身为渐变墩身，所以计算相对有一定难度。经过认真仔细的分析，我比较准确地计算出了桥墩的混凝土量，并纠正了图纸上的一小部分错误。

3、工程中间结算

工程中间结算主要涉及零租的机械和钻孔、打钻孔灌注桩等部分。根据每天的租赁设备签证单、分部分项工程签证单和清工签证单，按照相关定额和实际情况进行结算。

4、公司方面

我及时了解公司的动态，并在每个月底准时向公司汇报当月工程进度、实际施工产值、下月工作计划和预计施工产值。

三、不足之处

在短短几个月的时间里，我学到了很多东西，但由于时间有限，我在许多方面还不太了解，甚至没有接触过，比如预算员的基本定额。今后，我会更加努力地投入到工作中，服从领导的安排，认真对待每一项工作。我会利用空余时间加强学习，并及时巩固相关知识，虚心请教他人。在经营方针上，我始终坚持增加收入、降低支出，为公司创造利润。

2024年年度总结报告个人工作5

一年的时间转瞬即逝，在这一年里，得到了院领导、科室领导以及同事们的关心和帮助，圆满地完成了各项工作。在思想觉悟方面也有了更进一步的提高。现在我来总结一下本年度的工作情况：

一、工作质量成绩、效益和贡献。

在开始工作之前，我制定了个人工作计划，有条不紊地按照主次先后的顺序及时地完成了各项工作，达到了预期的效果。我保证了工作的质量和数量，工作效率也很高。同时，在工作中我学到了很多东西，也锻炼了自己。通过不懈的努力，我的工作水平有了长足的进步，为医院及部门的工作做出了应有的贡献。

二、专业知识、工作能力和具体工作。

我严格遵守了医院的各项规章制度，工作刻苦严谨，把病人放在第一位，始终为他们的利益着想。我能够及时准确地完成病历和病程记录的书写，对一些常见疾病能够独立进行诊断和治疗。我较好地完成了自己的本职工作。当遇到问题时，我会查阅相关书籍，如果仍然无法解决，我会虚心向上级医生请教。我自觉地将感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题和解决问题的能力。

三、工作态度和勤奋敬业方面。

我热爱自己的本职工作，对待每一项工作都认真严谨，全身心地投入其中，热心为大家服务。我严格遵守劳动纪律，按时出勤，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位。如果需要加班完成工作，我会按时加班加点，保证工作能够按时完成。

总结一年的工作，虽然取得了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。例如，我在创造性工作思路方面还有待提高，个别工作还不够完善。在今后的工作中，我会努力改进这些方面。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力提高思想觉悟和工作效率，为医院的发展做出更大的贡献。

作为医生，我们的天职就是治病。这些基本工作我多年来一直在不断进步，尽管还没有发生质变，但我相信通过量变的积累，我将迎来自己的质变和升华。我将不断提升我的思想素质和工作能力，相信只要我做到了这一切，就能迎来一个美好的未来！

2024年年度总结报告个人工作6

回顾20__年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓储物流20__年度工作情况

20__年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额达到了255万多元，基本完成了公司的销售任务。

二、20__年仓储物流工作中遇到的问题

仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。与生产部沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。

3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。

4、仓储意识及安全意识不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋__露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。

5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。

通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，终达到设定的目标和标准。

三、20__年工作展望

1、20__年度的工作内容、计划及重心。

针对以上提到的问题和薄弱环节，20__年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。

2、工作开展思路。

（1）完善及优化仓库作业流程提高工作效率：根据公司要求对仓储物流部工作手册进行重新修订，简化及优化工作流程，提高出货能力。

（2）完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

（3）加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，与销售部加强沟通避免因发货产生投诉，加强与客服部沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货能力。与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。