对于不同折扣和不同客户的支持政策，我准确及时地开具出退货单，与库房和物流部门合作，做好相关工作。

每个月，我及时出具并上报上级领导当月的财务报表和报表说明书。年底，我对成本、费用和利润进行了最近3年的汇总和对比分析，为领导的决策提供了相关依据。

我还积极有效地学习了网上地税申报的相关知识，并在20__年元月成功进行了网上地税申报。

年底，我对各类会计档案进行了分类、装订和归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，为20__年的账务工作做好了准备。

在过去的半年里，我始终把工作放在严谨、细致、扎实和求实的基础上。同时，我也严于律己，遵守规章制度，团结集体。我脚踏实地工作，真诚友爱地对待他人。在这半年的工作中，我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，比如核算不够严谨，这主要是因为我经验还不够丰富，考虑问题不够全面。在以后的工作中，我会不断改进学习方法，增强学习效果，"在工作中学习，在学习中工作"，使自身综合能力不断提高，更好地为大家庭作出贡献。

鉴于工作中存在的问题和个人的想法，我计划在20__年的工作中重点改进和提高以下几个方面：

首先，我将继续加强自身学习，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用。

其次，我将更加准确、及时地完成相关财务数据和报表，积极与销售部门、储运部门等部门进行沟通，配合他们的工作，完成公司全年的各项工作计划。

另外，我将积极主动与税务部门的相关人员进行沟通，做好20__年度的年度所得税汇算工作，为公司合理避税。

此外，我将耐心友好地与客户进行沟通，做好相关财务工作，并维护公司的对外形象。

最后，我将与他人友善相处，团结集体，以最大限度地服务于公司，与公司共同成长。

企业财务个人的年度工作总结精品5

时光匆匆，不知不觉，20xx年已经过去了一半。在酒店总经理以及各部门负责人的鼎力支持与配合下，财务部全体员工团结一致，紧密配合，顺利完成了上半年的财务工作任务。现在，我对财务部上半年的主要工作情况进行以下总结和剖析，并向酒店总经理及各职能部门负责人进行汇报。

第一部分：上半年主要工作及阶段性成绩

1、规范财务管理：年初，财务部协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划，并认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算。我们对酒店计划指标进行了认真考核和分析，同时对财务收支两条线的执行情况进行了检查和监督。

2、资金管理：作为财务管理的一部分，资金管理对于资金的获得和使用起着重要的作用。财务部严格执行现金和银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来。我们协助相关部门及时催收应收账款，规避酒店资金在外循环，提高酒店流动资金的使用率。

3、财务稽核：酒店财务漏洞往往是由于没有严格的财务稽核导致的。为了杜绝各种漏洞，我们发挥财务职能的监督作用，稽核人员根据中软酒管系统，按照“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳的每个环节进行精密衔接，相互监控。我们每天按照稽核流程严格处理当天的事务，及时进行结账处理，并且发现问题时及时解决。

4、财务报表和分析：我们每月按时上报财务报表，并定期召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息反馈到各相关部门。

5、成本控制：我们定时安排成本会计、采购员和厨房大佬对市场行情进行询价，并在月底对各营业点进行实地盘点，以确保账实相符。

6、重要资质的管理：我们按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作，以及酒店重要资质的归档整理。同时，我们顺利通过了20xx年的税务汇算清结。

第二部分：目前工作存在的缺陷分析

1、培养员工成本意识：酒店的成本控制取决于每个员工的个体行为。为了建立勤俭节约的企业文化，我们需要培养员工的成本意识。这需要一个长期的过程，酒店经理和主管的榜样作用非常重要。只有当每一位员工都自觉地节约资源，酒店才能真正地做到成本最低。

2、制定成本预算：成本预算是成本控制的重要手段。只有对每一项成本项目制定具体的指标，并对其进行考核，才能实现成本控制的目标。预算应针对每个部门的特点，在可控成本的范围内给出相应的成本指标。预算指标要合理并具有挑战性，过于苛刻或过于宽松都会影响控制效果。

3、实施成本控制和节约奖惩制度：我们要定期召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，找出原因，并及时进行改正。对于完成好成本预算指标的部门，我们给予奖励；对于未完成成本预算指标的部门，要相应给予惩罚。

4、建立成本监督体系：通过创建勤俭节约的企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度，我们可以建立全面的成本控制体系。这样，我们就能降低酒店成本，提升经济效益，进而提高酒店的竞争力，实现可持续发展。

5、规范成本费用的核算：我们要严格按照《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目，区分经营部门的主营业务成本和费用，区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用，按照记账程序认真审核记账凭证。

第三部分：下半年工作基本思路及重点

1、加强财务专业知识的学习：下半年，我们将通过视频讲座和不定期的学习会计专业知识，学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课。通过学习，我们可以了解有利于酒店投资和经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和财税管控提供明确方向。

2、打造积极向上的团队：作为一个部门负责人，我们应该充分发挥员工的主观能动性和工作积极性。通过察觉员工的长处、使用员工的长处、聚集员工的长处、展示员工的长处，我们可以提高团队的整体素质，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。

3、挖掘内部潜力开源节流：我们将统计酒店近两年来的POS机刷卡记录，并根据市场行情寻求手续费较低的合作银行。同时，我们将及时增加POS机的安装，调整费率，以节省酒店的费用开支。

4、加速流动资金的使用率：我们将加强酒店财务管理，规范费用报销审批流程；拟定货币资金管理制度；协助销售部对有合同和无合同的合作往来单位进行及时对账，并拟定催收联系函，加大对应收账款的催收力度。

5、完善酒店资产管理：我们将对酒店整体及各部门设备进行收集、整合和登记，建立固定资产卡片和低值易耗品的在用清单，并落实到责任人。

6、规范财务核算：我们将正确核算各职能部门的收入、成本、毛利、固定费用和变动费用，并编制经营状况一览表，测算酒店的盈亏平衡点，使财务核算工作更加合理、真实和可靠。同时，我们将及时为总经理提供准确、完整的财务信息。

7、目标成本控制：我们将进行目标成本管理分类，包括客房部、餐饮部、大堂吧和商铺。我们将按部门分类细化主营业务成本和各项费用。通过降低单位固定费用和控制单位变动费用，以及适当控制各项费用，我们可以实现降低消耗、增加盈利的目标。

总之，我们将在下半年继续努力，不断提升财务部的工作水平和效率，为酒店的发展贡献更大的力量。

（附：经营状况一览表、酒店盈亏平衡点）

企业财务个人的年度工作总结精品6

时光如白驹过隙，不知不觉，今年已经过去了一半。在公司各部门领导和负责人的配合下，财务部认真完成了所有财务核算及收支工作，并且在报表上报和帐务处理等方面已经完成了一半的任务。在编制报表和资金安排上，我们始终坚持量入为出的原则。下面是我对20__年上半年财务工作的总结：

一、重点工作

1、我们顺利完成了__年的年度审计工作，为公司未来的招投标工作打下了坚实的基础。