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个人年终总结简单版合集1

经过综合工作的总结，我们的后勤工作取得了显著的成绩，这要归功于领导的明智指导和各部门的协同配合。我们使后勤工作在使人信赖的基础上，提高了工作效率，让人赞许，态度也令人满意。在今后的工作中，我将继续发扬我们的优点，改正不足，不断积累经验，与后勤部全体员工团结一致，开拓进取，为公司的发展做出最大的贡献。

今年度在忙碌和充实中度过，总的来说，我分管协管的工作比较多，工作的范围广，任务重，责任大。由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动员工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。现在我来简要回顾总结如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平

后勤管理工作涉及面广泛且复杂。今年我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多个方面着手，努力做好后勤工作。

首先，我们能及时地申购办公所需用品，做到不浪费，避免过多存货的情况发生。我们为各部门提供了及时、保质保量的办公物品。我们每个月都进行库存盘点，对仓库内的物品了如指掌。

其次，我们能及时处理办公仪器和日常生活方面的故障和问题。如果我们无法处理，我们会请专业人士来处理，确保不会影响正常工作的运行。我们得到了同事们的支持和配合。通过我们的努力配合，我们成功地完成了今年的后勤和仓管工作。

二、车辆管理及维护

今年我们对用车制度进行了改革，实行统一调度管理，做到出车有记录，归车有记录等工作流程。同时，我们还制定了相关的监督流程，以消除公车私用等情况的发生。

在车辆安全运行方面，我们与司机签署了出车安全责任书，确保出车安全，并遵守交通规则。在保证工作正常运行的前提下，我们加强了车辆管理，做好了车辆的正常保养和维修工作，为公司的工作提供了良好的服务。

三、做好全公司卫生工作，创造优美环境，做好安全保卫工作

我们对两名卫生员进行了深入、人性化的思想培训，并进行了具体工作细节和责任的培训与指导。我们制定了相关的卫生责任制度，要求他们每天多转、常扫、勤擦，随时发现问题及时处理。我们每周一进行大扫除，并定期进行检查。我们还对公司保卫人员进行了安全防卫、防电、防火、防水培训，加强了他们的安全意识，时刻提醒他们并进行常规检查。

四、工作中的不足

在工作中，我发现自己的创造性思路还不够多，个别工作做得还不够完善。

我还没有做好统筹安排的工作，经常忙于处理各项琐事，没有合理安排时间。

新的一年，我为自己制定了新的目标。我将不断学习，充实自己，以饱满的精神状态迎接新的挑战。我将尽职尽责地工作，不仅局限于自身周围的小圈子，而是着眼于整体大局和未来的发展。我会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。在新的一年里，我将围绕着公司的中心工作，明确自己的职责，做好工作协调、参谋和服务工作，密切配合。希望能够圆满地完成今年的各项工作任务，为公司的发展做出积极的贡献。

个人年终总结简单版合集2

年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。这一年，虽然没有取得轰轰烈烈的战果，但我们生产部门经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门承担了重担，进行了大量的工艺摸索试验。在冲压方面，我们克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向多种产品同时生产的成功过渡。我们顺利完成了X吨和Y吨的冲压产品。在热处理方面，我们根据客户的要求，请教了同行业厂家的相关经验，对传统的退火工艺进行了改进，经过试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求。我们共完成了Z吨的热处理产品。在新产品方面，客户在今年开发了X器，为了满足客户在产量和质量方面的要求，我们顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，为客户加工了特变产品W吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了新产品Y，并完成了小批供货。此外，我们还完成了材料初加工及对外加工方面的任务，截至_月_日共完成了A材料B千克。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关口。我们通过例会、质量会、班前会及生产过程等形式，及时为操作工灌输质量理念。针对新职工，我们安排了基本的理论培训和现场操作实践，确保他们在上机独立操作之前了解基本的产品质量判别方法。我们还在生产部内部安排专人兼职负责产品质量分类和要求，以确保每个员工都有高度的质量意识，并将其付诸于生产操作的每一环节中。我们坚信，只要每个员工都拥有高度的质量意识，产品质量将会稳步提高，以满足客户的要求。

三、设备模具管理方面

在过去的一年里，我们公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。虽然大部分设备都是新设备，故障率较低，但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难，按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并作了相应的记录和详细的设备点检表、模具维修记录。我们为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

由于公司生产任务的急剧增加和产品型号的多样化，我们新招聘了很多员工，这些员工大多数从社会临时招聘，文化素质较低、工作态度自由散漫。加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，导致员工的责任、团队和服从管理意识不强。迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项资源。针对这些问题，我们正在进行整顿、教育，并制定详细的规章制度和各方面培训计划。我们还对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率和生产效率进行监督，与品质部协同合作，共同提高生产效率和质量。

五、安全生产方面

在过去的一年里，我们将安全生产纳入了日常的管理工作之中。我们经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，并及时处理发现的问题。然而，在_月_日、_月_日和_月_日，仍然发生了几起因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故。针对这些事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育，并对那些可能造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的工作。各生产岗位知难而上，基本顺利地完成了公司下达的各项生产任务。生产部门虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，主要包括以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要表现在生产过程中各种辅助用品摆放不整齐，产成品和二级品没有做到定置管理。此外，环境卫生、设备卫生和人员卫生也存在较大的问题，操作工甚至班长对于材质和规格的清场意识薄弱。为解决这些问题，我们计划加强现场管理，强化处罚措施，并具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于大部分员工都是临时招聘的，普遍文化素质较低，工作态度自由散漫。加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，导致员工的责任、团队和服从管理意识不强。迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现。缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项资源。为解决这些问题，我们正在进行整顿、教育，并制定详细的规章制度和各方面培训计划。我们还对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率和生产效率进行监督，与品质部协同合作，共同提高生产效率和质量。

以上是我们生产部门在过去一年中的工作总结和不足之处。我们将继续努力，通过改进和完善，提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。相信在公司领导和全体员工的共同努力下，明年我们的工作会更上一层楼。

个人年终总结简单版合集3

20_年，在公司领导的正确引导下，并得到各兄弟部门的支持，我根据公司的工作精神和部署，结合生产部经理的岗位职责和工作实际，创新工作思路，转变工作作风，认真踏实地努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，并取得了一定的成绩。下面将具体总结20_年的工作情况：

一、生产任务完成情况

在20_年，我带领生产部的干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务。整个生产运行正常，没有发生任何生产安全事故，全年共完成了__台柴油发电机组的生产任务。

二、全年采取的主要工作措施