今天小编精心为大家整理了一些医院年度目标及工作计划的相关内容，希望能帮助到大家，欢迎大家阅读和参考。

医院年度目标及工作计划合集1

我已经在医院工作了三年，进入20xx年后，我的工作面临着新的挑战，因此我需要对自己提出更严格的要求。我制定了以下护士工作计划：

一、提升工作能力，提供更好的服务

我记得今年医院要重新评选等级，这意味着我们需要全面更新医疗设备，并对医院的规章制度进行修订，以完善就诊过程。这将是我们医院最重要的一年，目前我们医院的等级是二级甲等医院。为了适应这个变化，我们医生和护士的个人素质和能力也需要相应提高。因此，今年我们将进行三次培训，我将积极参加这些培训活动，不仅仅是医院的护理培训，还包括护士礼仪和患者沟通方式的培训。我认为这是提高个人工作能力的绝佳机会，只有这样才能提供最专业的护理服务。

二、努力进步，掌握更多急救技能

我目前所在的科室是整个医院最繁忙的科室，也是见证生死最多的科室。在病人最关键的时刻，他们都会被送到我们科室。因此，我下定决心学习更多的急救知识，以应对更多的病情，争取更多的时间给患者。首先，我要将我们护士所掌握的心脏复苏技能炉火纯青，确保每次按压的力度都一致。面对哮喘、烧伤、刀伤、内出血等病人，我希望今年能学到相应的急救方法。毕竟，我经常跟随救护车出去救人，如果我能在这次培训中学到这些技能，我就能在患者去医院的路上及时处理他们的病情。

三、实现晋升，成为护师

我目前晋升护师的工作时间已经达到要求，今年是我在医院当护士的第三年。因此，我必须将晋升护师的目标纳入今年的工作计划中。我目前的各项工作能力基本符合护师的标准。今年，我最主要的任务是更加熟悉自己的技能，避免在考核时犯错，全心全意为患者服务，确保自己一年没有任何患者投诉记录。今年我的工作目标是通过年底的医师考核，对于一名护士来说，这是一个非常高要求且不容忽视的综合考核。

医院年度目标及工作计划合集2

20__年为了进一步做好外联部的工作，切实把科室打造成名副其实的外联服务平台，为我院医疗事业的持续提升做出新贡献，我们制定科室年度工作要点如下：

一、进一步加大下乡宣传力度，着力提升医院社会形象

1、及时准确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、服务理念、医疗技术等情况，着力推进医院形象建设，更好地服务医院大局。着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传。

2、根据我院新开展的特色科室，以宣传新设备、专科为切入点，加大力度宣传我院优势科室，例如：肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色项目如：老年前列腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。

3、利用节假日周末持续在我县开展宣传活动，例如：“关爱敬老院老人义诊活动”、“服务百姓健康行动”“雷锋宣传日义诊”、“三八妇女节义诊”“3.15消费者日义诊”、“助残日义诊”、“艾滋病宣传日义诊”以及健康知识讲座等多种形式的宣传。

4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进行汇总，装订成册，利用节假日义诊、健康讲座、老干部体检等机会向社会宣传、发放到群众手中。

二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。

1、深入各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣传活动，如：义诊、健康讲座、入户宣传等措施宣传医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中直接接触村民，从而构建和谐的医患关系。

2、在完成往年地毯式沟通拜访的基础上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。

3、在单病种付费及农合政策方面，继续深入到各乡村诊所与诊所医生及病人细致耐心的进行感情交流和业务沟通，给他们讲解什么是单病种付费，并宣传小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。

4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出医院治疗科目和检查项目以及新农合政策、单病种付费等优惠措施。

三、积极深入病区行政查房和进行各种考核表的发放统计工作。

每月进行一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满意度调查表发放、统计工作，了解职工、患者对医院各项工作的满意情况，及时对调查表进行分析、整理，同时把收集的意见和建议向有关科室和院领导反馈。按照要求积极深入病房进行查房，了解患者的需求，给予患者力所能及的帮助，把医院的关怀送给患者，征求患者住院期间对住院环境、医疗服务质量、服务态度以及后勤等各部门工作的意见和建议，为临床各科室改进工作方法、提升效率，提供有力的依据。同时，增进医患之间的了解，改进医患关系，为构建和谐医院、和谐医患关系奠定基础。

20__年是我院迈上新台阶关键一年。我们有信心，在新的一年里，为医院两个效益的提升作出新的贡献。

在20__年，为了进一步加强外联部的工作，我们将科室打造成真正的外联服务平台，以为医院的持续发展做出新的贡献。为了实现这个目标，我们制定了科室年度工作要点。

首先，我们将加大下乡宣传的力度，着力提升医院的社会形象。我们将及时准确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、服务理念、医疗技术等情况，以推进医院形象建设，更好地服务医院整体。我们将重点宣传特色科室和重点科室的新设备、新技术，例如肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等。我们还将利用节假日和周末开展宣传活动，例如义诊、健康讲座等，以多种形式向社会宣传医院的优势科室和特色项目。我们还将把新设备、新技术、专家简介、科室简介装订成册，通过节假日义诊、健康讲座、老干部体检等机会向社会发放，让更多的人了解我们医院。

其次，我们将加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。我们将深入各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣传活动，例如义诊、健康讲座、入户宣传等，以便让每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。我们还将推广我院医生专家，使各科医生直接接触村民，促进和谐的医患关系。在完成往年的沟通拜访工作的基础上，我们将按照等级分类确定重点转诊合作对象，实施资源共享、优势互补，以增进业务帮扶为平台。同时，我们将深入到各乡村诊所与诊所医生及病人进行交流和沟通，讲解单病种付费和农合政策，宣传小病不出村、大病不出县的理念。

最后，我们将积极深入病区进行行政查房和进行各种考核表的发放统计工作。每月我们将进行一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满意度调查表的发放和统计工作，以了解他们对医院工作的满意情况。我们还将积极深入病房进行查房，了解患者的需求，并给予他们力所能及的帮助。我们还将征求患者对住院环境、医疗服务质量、服务态度以及后勤等各部门工作的意见和建议，为各科室改进工作方法、提升效率提供有力的依据。同时，我们还将增进医患之间的了解，改进医患关系，为构建和谐医院、和谐医患关系奠定基础。

在20__年，我们有信心迈上新台阶，为医院的两个效益提升做出新的贡献。

医院年度目标及工作计划合集3

20_年是我院面对新的挑战和发展机遇的一年。在学院和后勤资产处的领导和支持下，我们将努力拼搏，寻找新的业务增长点，发展和提升医疗水平，通过强化以师生为中心的服务理念，努力完成学院的目标管理任务。

一、在业务方面，我们将完成日常医疗卫生工作任务，加强病房、健康教育和学生体检工作，并完善外科和妇科的服务。同时，在学院提供医疗设备的同时，功能科室也将充分发挥辅助作用，以提供更全面的医疗服务。

二、在政治思想教育方面，我们将加强对《执业医师法》、《传染病防治法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》等法律法规的学习，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念。在医疗采购环节中，我们将严格按照学院纪检、财务及资产处的要求，进行专项采购，并严格进行进出账登记。同时，我们将开展以一切为了师生、一切方便师生、一切服务于师生的理念教育，进一步强化医护人员的责任心。

三、在医疗服务质量方面，我们将继续加强医疗质量和安全医疗，推动医院各项工作的发展，并将医院管理年活动长期有效地开展下去。我们将紧紧围绕安全第一、预防为主的方针，完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案和管理办法，确保医疗护理活动有章可依、有规可循，严防医疗差错事故的发生。

四、在素质提高和继续医学教育方面，我们将通过继续医学教育这一有效途径，加强医务人员的知识更新。今年，我们将充实专业技术人员，使医疗结构不断趋于合理。同时，我们也将派出人员参加培训，提升护理人员的水平。

五、在传染病预防及医疗保健方面，我们将加强对肝炎、结核等传染病的监测。同时，我们还将落实药品、器械、防护用品和应急队伍、检查隔离区、发热门诊的应急准备，积极对医务人员进行业务培训，不断提高应对社会性公共卫生事件的急救防治能力。

展望未来，在新的一年里，我们将本着巩固优势、稳步发展的原则，不断提高管理水平，加强职工教育，提高业务素质，抓好卫生体制改革，完善目标管理。紧紧围绕资产处定立的目标管理任务，按照上级业务部门、学院和资产处的部署，我们将解放思想，实事求是，与时俱进，真抓实干，不断开创学院医疗卫生改革与发展的新局面，为促进和保障师生的身体健康而努力。

医院年度目标及工作计划合集4

新的一年里，如何进一步认识创造医院发展的新概念，与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以发展为目标的经营理念，切实安排好全年的工作。

一、更新发展观念