在新的一年里，我们需要进一步更新我们对医院发展的观念。我们必须意识到发展是第一要务，改革是唯一出路，稳定压倒一切。过去市场意识薄弱、机制不活、服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面必须改变。我们需要从实际出发，调整经营策略，坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针，明确定位发展目标，调整发展重点，实现新的飞跃。

我们还必须坚持以人为本的发展理念。以人为本意味着以实现人的全面发展为目标，以人民群众的根本利益出发，谋发展、促发展。我们要不断满足人民群众日益增长的健康需求，保障人民的健康权益。人本发展是发展的第一要义，也是发展的核心问题。我们要始终将病人看成是亲人、朋友，创造温馨的人文环境，关心病人，为病人提供终极服务，树立医院形象，赢得社会好评。

另外，我们还要把握适应潮流的发展方式。随着医疗卫生改革的推进，所有医院都在提高服务质量和技术水平，以满足病人的需要。我们要根据形势变化，改变经营策略，提高医疗质量，推动技术进步。要将科技兴院、人才强院作为医院二次创业的重点措施和首要目标，实现从服务创新到技术创新的战略转移，形成医院自己的品牌和特色。

二、理清发展思路

在新的一年里，我们需要转变服务理念，改善服务态度，提高服务质量。今年被卫生部确定为“管理年”，转变服务观念是我们管理工作的重点。我们需要教育职工，始终将病人看成亲人、朋友、熟人，切实做好人文关怀，以在市场竞争中占领一席之地。

此外，营销管理理念也是重要的。在市场经济条件下，医疗市场的研究是医院管理的重要内容。我们要通过对医疗市场的分析，制定有效的战略计划，寻找生存和发展空间。在日常工作中，全院必须切实做好“营销”，将营销的意识自觉地体现出来，成为一种习惯。我们应该建立全员营销意识，每个医院员工都是医院的营销员，将每位病人作为自己的营销对象。创新是医院营销的灵魂，我们要引导医疗消费的新潮流，让病人感动，占领医疗服务市场。

三、加快发展步伐

只有发展，才能满足需求，提高自己。在新的一年里，我们要紧紧抓住降低费用、提供优质服务的机会，努力满足广大人民群众的基本医疗服务需求。发展是我们的硬道理，我们要紧跟时代的步伐，适应医疗卫生改革的需要，提高服务质量和技术水平，为人民群众的健康福祉贡献力量。

医院年度目标及工作计划合集5

一、加强自身的学习和各方面的改进

首先，我要加强自己在专业上的学习，通过向护士长等领导学习，提高自己的理论知识水平，以便更好地了解和熟悉工作。此外，我还要不断学习新知识，保持自我成长。

其次，作为一名护士，我需要始终巩固自己的思想。在工作中，我要严格要求自己的工作，进一步加强自己的态度，保持积极和严谨的工作态度。我要以病人为主体，以人性化的方式提供服务，并照顾好病人的身体健康。

最后，我要注重自我管理，在工作中严格遵守医院的规章制度，确保自己的工作行为都能按照规定执行。我要准时上班，认真完成自己的工作任务，绝不给工作带来麻烦。

二、交流和人际关系方面

首先，我要加强与同事的交流，在工作之余互相帮助、互相学习、互相鼓励。在工作中，我不仅要重视自己的职责，还要倾心尽力为身边的病人和家属提供服务，让病人能够得到良好的休息，家属们也能够安心。

此外，我还要做好与病人的沟通交流。在护理服务中，我要保持亲切的态度和严谨的责任感，以关心和爱心为出发点，更加贴心地照顾病人。

三、加强管理能力

在工作中，我首先要加强对自己负责的病区的管理能力，确保能够准时完成工作任务，不让病人和家属久等。此外，我还要加强自我对任务的了解，更好地管理自己的工作，绝不能在工作中犯下错误和马虎。

同时，作为一名护士，我还要加强对安全方面的管理。不仅要关注病房的安全，还要严格检查医药瓶的安全性，确保药品正确无误。在取药和换药时，我要严格确认药品的准确性，多次检查，绝不能在药物上犯下错误。

四、做好竞赛准备

今年x月左右，医院将继续举行医护人员的技能竞赛。我决定积极参加这场竞赛，即使不能获得优秀名次，也能够获得宝贵的经验和技巧。为此，我要重视自身的锻炼，在工作和日常生活中加强自我提升，提高个人能力和技巧。

总的来说，今年的工作依然不轻松，但我一定以更加严格、严谨的态度对待每一个工作任务！

医院年度目标及工作计划合集6

20_年是我院三级专科医院评审的关键年。根据全国公安厅局长会议精神和省、市监管主管部门关于“抓基层、打基础、苦练基本功”的工作要求，结合医院第_个五年业务发展规划和医院__年工作思路，制定医院新一年计划。

一、指导思想

以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高“四个能力”、两个水平、“五个落实”，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”目标。

二、工作目标

按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位”的总体目标，20_年医院要努力实现以下具体目标

(一)增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。

(二)强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。

(三)继续开展“四个零”活动。加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。

(四)改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。

(五)加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。

(六)增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。

三、工作计划和措施

(一)进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动

1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高“四个能力”。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。

2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。

3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。

(二)加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全