一)就职前的培训(由部门经理负责)
主要是对新员工的到来表示欢迎,指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师,解答新员工提出的问题。
二)部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
三)公司整体培训(内部培训师负责)
分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状,描述公司在xx市地理位置,交通情况;公司历史与发展前景,公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利,公司有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)
三、培训对象
xx-x公司全体新进员工。
四、新员工培训教材
《员工培训手册》、《xx-x公司规章制度》
五、培训地点
公司办公大楼。
六、培训时间
公司可根据员工实际情况安排,一般7天为宜。
七、新员工培训实施
1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。
2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训),然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训),公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。
八、培训反馈与考核
1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行,公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。
2、训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善。
3、培训结果经公司相关人员抽查后,统一发放培训结业证书,对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次
工厂培训内容怎么写范例4
一、培训目标及背景
1.培训目标
本次培训的目标是提升员工的专业技能和工作素质,增强员工的团队合作意识和创新能力,从而提高工作效率和产品质量,促进企业的发展。
2.培训背景
随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断提高员工的综合素质和工作能力,才能适应市场的变化,提高企业的竞争力。因此,本次培训计划的制定旨在满足企业发展的需要,提升员工的整体素质,帮助企业实现长期发展目标。
二、培训内容
1.产品知识
通过专业的产品知识培训,使员工了解公司产品的特点、优势、市场定位和竞争对手,提高员工销售技巧和产品服务意识,为企业带来更多的商机。
2.生产技能
针对生产一线员工,进行生产技能培训,提高员工的生产操作技能和工作效率,减少生产过程中的错误和事故,保障产品生产的质量和效率。
3.质量管理
提高员工对产品质量的重视程度,培养员工质量意识,让员工了解产品质量对企业发展的重要性,掌握相关的质量管理知识和方法,提升质量管理水平。
4.安全生产
培训员工安全生产知识和技能,增强员工的安全意识和责任感,减少因操作失误和安全事故带来的生产损失和人员伤害,确保安全生产。
5.团队合作
开展团队合作培训,提升员工的团队合作意识和沟通能力,增强团队协作能力和创新意识,实现生产流程的无缝衔接,提升整体生产效率。