39、采购还要尽可能具备的，驾驶证，产品的国标及法律常识，配件的通用性（替代品）。

40、心态要正，要有最基本的思想道德素质。不管是谁主管采购工作，都要以对得起企业，对得起老板，对得起自己的良知为准。

41、对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面。并且要勤奋好学，虚心上进，不然很容易被淘汰的。

42、对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。

43、能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论是涨还是降，都能提前预测到。不会出现行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。

44、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识，最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。

45、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商。

46、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人情化服务和配合，以及做好公司的物料供应服务保障工作。

47、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。

48、能做到与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系，能在公司所需之时，得到供应商的大力支持。

49、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采购成本。

50、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

51、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的时代，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。52、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。

53、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。

54、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

55、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）

56、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

57、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。

58、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。

采购需要哪些知识培训资料5

1.采购基础知识：了解采购的基本概念、流程和原则，包括供应商管理、采购合同、谈判技巧等。这些基础知识可以帮助采购人员更好地理解和应对采购过程中的各种情况。

2.行业知识：不同行业对采购的要求和标准不同，因此，采购人员需要了解自己所处行业的采购特点和要求，包括产品特点、市场需求、价格趋势等。这有助于采购人员更好地把握市场动态，为企业采购到更合适的产品。

3.质量管理知识：采购的产品质量直接关系到企业的生产和经营，因此，采购人员需要了解质量管理的基本知识和方法，包括质量检验、质量控制、质量保证等。这有助于采购人员更好地控制产品质量，降低企业风险。

4.法律法规知识：采购过程中涉及到许多法律法规，如合同法、税法、知识产权法等。采购人员需要了解这些法律法规的基本内容和要求，确保采购活动合法合规，避免法律纠纷。

5.谈判技巧与沟通能力：采购人员需要与供应商进行沟通和谈判，因此，掌握一些谈判技巧和沟通能力是非常重要的。这有助于采购人员更好地与供应商沟通，争取更有利的采购条件。

综上所述，采购人员需要掌握的知识培训资料非常广泛，包括基础知识、行业知识、质量管理知识、法律法规知识以及谈判技巧和沟通能力等。通过不断学习和实践，采购人员可以不断提升自己的专业素养和能力，为企业创造更大的价值。

采购需要哪些知识培训资料6

1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单、跟踪货物、验收入库。

2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3、物料的成本主要包括：材料、生产工艺、人工、是否包含税、必要损耗、是否包含运费。

4、选择供应商时可从质量、价格、交期、售后服务及厂家规模等为基础，进行公平选择。

5、如果物料的采购量过大，很容易会造成过高的库存成本与资金积压。

6、采购人员的谈判技巧是控制采购成本的一个重要环节，学会高质量谈判可以节约采购成本。

7、供应商一般分为两大类：原材料供应商，辅助材料供应商。

8、供应商管理包括：产品质量管理，成本管理，交期管理，售后服务。

9、增值税税率为：13%增值税发票开出后，抵扣有效期为3个月。

10、降低采购成本的途径有：开发新供应商、货比三家，大批量集中采购。

11、良好的供应商应具备条件：质量有保证，交期有保障，售后服务好，产品在行业中有优势。

12、供应商的考核包括哪些项目：质量，交期，售后服务，规模，是否有ISO管理体系，生产工艺。

13、供应商考核指标：交货及时率，货物质量合格率，售后服务态度。