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建筑行业工作报告1

时光如梭，转眼间又一年的工作经历已经过去。作为工程部的施工员，我一直以独立、有序地完成项目部布置的任务而自豪。在这一年的施工员工作中，我与部门上下的管理人员相处融洽，深受信任。回顾过去的一年，我总结了工作中的经验和教训，这对于今后的技术管理工作非常有益。

作为一名技术人员，我将我的工作定位为协助技术负责人的工作，并不断地自我学习和充实。在参与工程建设过程中，我不仅完成了路基施工填筑的任务，还协助技术负责人编制施工方案、进行技术交底，并负责指导和编制工程技术资料。我还与同事一起进行现场质量检查，并协助安全员督促、检查施工现场的安全工作。在喀伊项目的施工过程中，我一直以积极的心态对待自己的工作，尽职尽责，努力完成工作任务。我的工作格言是不急于取得成绩，而是埋头苦干，提醒自己要脚踏实地、多做实事，在实践中检验自己的知识并积累施工现场的经验。

施工现场工作让我深刻地认识到，学校学习的东西和书本中死记硬背的知识远不如亲身经历所记忆牢固，而且很多学问是无法从书本中学到的，完全是凭借个人的经验。在过去的一年中，我一直在不断观察、学习。当我遇到施工现场的做法与书本不一致的时候，我会虚心向技术负责人、上级领导等请教，并尽量寻找经验。虽然有时候无法得到理论上的解释，但这是非常宝贵的经验。刚开始工作时，我认为工程资料工作、测量工作和质量检查工作比较简单，但实际上却有很多学问。我常常觉得自己很擅长，但在实际操作中却发现自己的不足，常常事倍功半，效率不高。现在，经过多次实践操作，我掌握了方法，积累了经验，变得得心应手起来。例如测量工作，关键是抓住关键工作。我个人认为，测量工作的关键是选择施测方案，并进行复测以避免人为错误。

此外，技术交底工作并不仅仅是完成书面交底并让劳务施工队签字。在完成书面交底工作后，还需要跟踪、检查工人在实际施工过程中是否按照技术要求施工。对于那些没有按照要求施工的工人，我们要耐心地给予讲解和指导，以确保分部分项工程的到位施工，避免返工，同时保证工程质量。

工程施工中，安全是一个不容忽视的重要环节。根据多年的工地实际经验，我想谈谈安全方面的问题。首先，树立安全意识非常重要。项目部管理人员必须从内心深处认识到安全的重要性，只有这样才能真正用心做好安全工作。如果项目部管理人员对安全工作抱有侥幸心理，那么在工程安全施工方面就会存在致命的隐患。因此，项目部管理人员必须从内心认识到安全工作的重要性并付诸实施。

对于劳务队伍来说，首先要做的是在工人进场后进行一次安全教育培训，并对劳务施工队进行安全技术交底。完成这些工作后，就是具体的实施阶段。项目部管理人员需要经常检查施工现场的安全工作，争取在安全隐患萌芽时彻底消除。在安全方面，特别需要注意架体支撑和工人个人携带或佩戴的安全设施等。我们必须时刻督促和检查工人是否佩戴安全设施后才允许进入施工现场工作。在架体支撑方面，在搭设过程中必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，确保没有任何安全隐患，通过相关部门的验收后才能进行下一步的工序施工。

过去一年的工程施工工作使我在专业知识和工作能力方面取得了长足的进步和提高，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提升。更重要的是，我积累了宝贵的工作经验。我的工作表现得到了项目部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟。我将不断督促自己，并充实能力，提高自身素质和业务水平，以适应时代和企业的发展，并为中铁十一局的发展贡献自己的力量。

建筑行业工作报告2

自从大X办公楼项目于x月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来。全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，并积极投入到x厦工程的施工生产中。根据业主计划要求，工程进展顺利，各项施工任务也得以完成。

一、工程进度完成情况

从5月份进场开始组建项目部，按照业主要求，在报建前已完成了大X办公楼加建地下室结构施工。同时，在业主进行桩基施工期间，我们也完成了办公区的二次搭建以及工人生活区的搭建。尽管在12月5日，业主土方工作尚未完成，基坑支护工作也未完全施工，但我们仍然开始介入施工，并在12月27日之前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊的安装和验收。

二、工程进度施工过程控制总结

自12月5日，集团正式发放开工令给本项目以来，我们的项目部完全按照业主要求的节点进度施工。我们对施工人员、施工机械和施工材料都进行了事前计划。对所有施工班组都下达了施工任务单，并在任务单中明确工作量和相应的作业人员配备要求。这样做可以确保符合工程施工的要求，同时又不浪费人力物力资源。

三、施工质量控制总结

为了将大X办公楼项目打造成业主满意的项目，我们的项目部全体员工认真落实工程质量目标，并针对公司的质量方针，承担各自的管理责任，科学有效地组织施工和管理。

我们深知质量是企业的生命，也是创造效益的保证。因此，创造优质工程是我们项目部的宗旨，也是全体员工的共同意志。为了实现预定的质量目标，我们制定了一套可行的质量管理方案：

①我们实行样板和技术交底制度，由项目部的施工技术人员向施工班组和工人进行技术交底。技术交底明确指导工人从操作抓起，使技术人员能够向工人提供技术和质量方面的指导。这样可以确保工人熟练掌握各种施工工艺，保证每个工人都能理解操作要领并掌握规范标准要求。

对于工程施工中的重点和难点，我们在施工前向相关施工班组和人员进行了详细的交底，严格控制施工质量标准。我们改变了以往技术交底流于形式的做法，确保项目部所有管理人员都树立了质量目标，并在施工过程中按照制定的质量目标进行跟进和管理。从目前的施工情况来看，这种管理方法是有效实用的。

②对进入施工现场的材料严格把关。我们对进场材料的数量和质量进行了验收和检测，对不符合质量要求的材料进行了退场处理。例如，在加建部分地下室施工时，第一批次的模板质量未达到要求，我们坚决要求其退货处理。

③加强施工过程的质量控制，要求施工员在各分项工程施工前进行交底，并在施工过程中边施工边检查。一旦发现不合格的地方，及时进行返工处理。我们在施工过程中严格执行“自检、互检、交接检”以及项目部施工员的检查验收制度。对于不合格的样品，我们严格执行奖罚制度，提高了管理人员和工人的责任感，避免了因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④合理统筹安排施工工序和交叉作业，以节约工期为目标。我们向整个项目管理团队传达了节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，并建立了施工成品保护制度，以确保施工过程中的质量和效率。

四、安全文明施工总结

①我们进行了工地文明施工管理，将大X办公楼项目做成全封闭式管理。主要施工场地进行了硬化处理，所有的临时设施和场地布置都按照东莞现行的标准化施工要求进行。我们确保布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，每个工作环节都有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。我们严把文明施工关，树立了良好的项目形象和企业形象。

②我们健全了安全生产制度，加强了项目部施工安全、消防安全和财产安全的管理。我们对工人进行了安全教育交底，坚决贯彻安全第一、预防为主的思想。一旦发现施工现场存在安全隐患，我们第一时间进行整改和消除。生活区、办公区和施工区都配备了完善的消防设施，保安人员的素质得到了加强，对保安人员的职责进行了明确，对不负责的保安员工坚决予以辞退处理。

建筑行业工作报告3

尊敬的领导和同事们：

大家好！

我通过竞选上岗以来的工作情况向大家作一个简单汇报，请予以审议。

一、履行职责情况

自从公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司的代理总经理，全面负责建筑公司的工作，主要分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调和日常事务管理。回顾总结过去四个月的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展情况：

今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接。我们先后参加了重庆__集团巴蜀苑B区工程的招投标，尽管对方条件恶劣，我们已经放弃了一期工程，但现在该公司已将我们列入二期工程候选名单。同时，我们参与了区房管局廉租房建设工程的投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件。此外，我们还参与了区天宝实验学校二期工程的投标报名和过程追踪，以及九龙园区施工任务的联系。虽然我们放弃了园区内的第一项业务，但接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目管理情况：

目前公司的施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付。我们正在进行龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目。公司坚持以“对业主负责、为项目部服务”的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时，我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。我们还多次组织公司全体项目部施工管理人员和公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，并逐步应用到公司的工程管理中。

3、抓学习教育，激励奋发向上：

为了提高公司全面管理工程的水平，配合集团树立企业文化的总目标，我们组织了一系列各种形式的学习宣传教育活动。通过这些活动，使全体员工在提高理论水平的同时，能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析和解决问题。我们都认识到，只有好好工作，才能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要我们改变观念，劣势可以变为优势。只要有本事，即使在冷门部门，也能作出大贡献。目前，公司员工的工作作风扎实，精神状态很好，大家都积极思干、思进。许多员工在搞好本职工作的同时，积极学习技术和理论，全面提高自身素质。

二、存在的问题和今后努力方向