5、实现重大设备事故为零。

6、确保轻伤率小于3%。

7、限度地减少一般事故，并将安全隐患的整改率达到100%。

三、工作要点

一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。

为了提高企业的本质安全水平，本企业将采取以下措施：

1、进一步完善工艺措施的安全性，从降低危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。

2、继续探索、优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。

3、按期对企业特种设备（锅炉）及其安全附件进行检验，并做好检验和试验记录。对检验有缺陷的设备要及时停用，并有计划地更换相应的设备或管线。

4、继续抓好生产线和仓库区的管理，并增设醒目的安全标识。

5、加强现场完善及规范管理，加强安全设施的日常维护和管理。

二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

为了加强安全管理，本企业将采取以下措施：

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，细化安全目标考核办法，层层签订安全生产责任书，落实到每个岗位员工。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，制定风险削减计划并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。

3、认真开展安全标准化工作，完善企业各项安全管理制度和记录台帐。各单位要按照规范及本公司有关要求，按时完成、改进各项工作，争取在上半年实现达标验收。

4、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

5、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序。作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度。节假日和特殊时期，作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。

6、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

7、严格按照企业《安全检查管理制度》和《隐患治理管理制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。

8、严格执行外单位来厂施工过程中的安全监管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。

三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

为了提高全员的安全技能和意识，本企业将采取以下措施：

1、加强新进厂职工（包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等）厂级安全教育，各单位切实搞好“二、三级”安全教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗，并开展各级管理人员的安全培训工作。

3、组织开展安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的安全生产管理制度和安全标准化相关规定，明确各自的安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

7、组织开展安全活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。

5、制定公司本年度事故应急救援演练计划和方案，经公司安委会批准后，充分做好筹备工作，确保各项演练项目按期举行，从而不断提高员工安全意识及其事故应急处理技能。

四）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。

为了保障职工的安全健康，本企业将采取以下措施：

1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告监测结果。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达到标准。

3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放进行把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。

4、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。

2024安全生产工作计划9

为了进一步提高我公司的工作水平，作为生产厂长，我将始终按照公司的理念全面推进安全生产工作，确保圆满完成公司下达的各项工作任务。

首先，我将以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，在为公司创造更大经济利益的出发点上，以公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目标，制定工作思路。

其次，为了带出一支过硬的队伍，我深知没有一个坚强有力的班子是不可能实现的。因此，我将把各岗位、车间和班组作为生产一线的管理人员，要求全厂团结一致，有凝聚力，向心力强。在此基础上，我将进一步加强公司的职工队伍建设，提高基层干部的领导能力和管理能力，加强职工的思想教育工作，努力提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。

第三，我将重点抓好安全生产工作。效益是全厂的生命，只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益。因此，我将认真落实安全生产要求，确保每个班组和个人都能充分重视安全生产。

第四，我将注重财务和销售工作的抓好。一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作。只有在这两项工作做好的前提下，才能确保生产工作的顺利进行。作为生产一把手，我将统筹全面工作，协调各方面事务，最终实现生产的良好运转。