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施工队下一步工作计划怎么写1

一、人力资源计划

为了根据工程量和工序用工特点，合理调配施工力量和人员组成结构，达到经济高效、管理科学的目的，降低工程成本，并避免窝工和人力资源过剩现象发生，我们需要进行人力资源计划。根据施工进度计划，我们将根据工程的基础、砂石料小运和交叉作业段用工量较大的特点，以及组塔和非交叉作业段用工量较小的特点，合理安排施工力量的进退和人员组成结构。

二、技术准备

1.项目总工负责该标段工程的技术准备工作。他将负责编制施工技术资料，并交由项目经理审核，然后报监理工程师批准。

2.项目总工负责组织项目施工人员对施工图进行审查。

3.工程部在项目经理的带领下，将熟悉图纸，勘察施工现场，并针对工程的特点，对施工技术重点、难点和危险点进行分析。他们还将制定解决方案和控制措施，并针对关键或重点工程，编写专项施工方案或作业指导书。

4.项目总工将组织在本标段工程中采用的新材料、新技术和新机具的推广使用。在使用之前，他们将向项目经理提交申请并取得监理单位和建设单位的同意。

5.项目总工将负责对施工人员进行技术培训和安全交底。

6.综合部将负责施工涉及的相关设计变更或其他文件的管理。

7.综合部还将根据监理单位和建设单位的要求，呈送各种技术资料。

三、施工力量配置

根据工程要求和特点，我们计划配备以下人员：

（具体人员配置见附表）

四、材料资源计划

（一）材料准备

1.材料供需计划将由项目经理组织工程部进行编制。

2.材料的采购或准备将由项目经理组织物资部进行安排。

3.物资部将按照规定提前进行物资比质比价，并选择大型、信誉良好的厂商进行采购。同时，所有所使用的材料都必须达到国家和行业的相关标准。对于有安全认证要求的材料，必须提供安全认证合格证。

4.对于建设单位提供的材料，也必须有相应的证件，并由专人进行收集、登记和保管。

5.材料的采购和供应将按计划进行。质安部和项目经理将负责对其进行质量检查。

（二）材料供应方式

由于本标段工程的主要材料都由项目法人单位提供，而我们公司只负责提供基本辅材，因此我们将根据实际情况，提前准备所需材料，以避免因材料不足而影响施工进度。

（三）材料供应管理

在工程开工前，物资部将根据施工进度安排制定工程原材料和器材的供应计划，并经过项目经理的审批后实施。在施工过程中，会根据施工进度及时调整供应，并积极与项目法人的材料供应部门协作，以确保材料的供应能够满足施工的要求。

五、机具资源计划

（一）施工机具配备

1.根据工程的实际情况，项目经理将编制《项目施工用机具需求计划》，并提供机械、设备和工器具清单以及需要的时间。

2.施工队的质安部将按照规定对机械设备进行维护和检查，并将合格的机械设备交由项目施工使用。

3.工程车辆将由项目经理根据工程的具体情况进行调配。当基础材料的运输量较大而车辆不足时，可以考虑租用或委托有资质的运输公司。

4.基础模板和跨越架所使用的材料将由物资部提前准备，以随时满足现场的需求。

5.机具和车辆将实行“三检制”，加强维护和保养工作，提高机具和车辆的完好率。同时，还将合理安排运输，减少空车行驶，提高利用率。

（具体机具和车辆配置见附表）

六、施工场地及道路计划

在选择施工场地和道路时，项目经理将根据以下原则进行协调和决策：首先，组织有关人员进行协调，提出场地和道路的使用计划和具体时间；其次，对现场进行认真踏勘，并进行比较，选择适合施工的场地和道路。同时，项目经理将亲自领导，合理安排各桩号的施工顺序。对于较易运输的材料，可以先施工；对于较难运输的材料，可以先进行道路修建，然后再进行施工。在施工场地和道路的选择过程中，还要兼顾基础、杆塔原材料的运输和架线用原材料、设备运输道路的修建。

七、公共关系计划

为了搞好地方关系，妥善解决施工临时占地和跨越物申办等问题，我们将由项目经理负责组织项目部有关人员成立工作小组。该小组将由技术部具体负责，并按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求的要求，积极主动地召开施工协调会和洽商会。同时，我们将采取一切有效措施与地方或主管部门达成一致意见，以保证施工顺利进行。在青苗赔偿和跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐等方面，我们还将积极配合项目法人和项目监理部的工作，确保施工按计划完成。

八、其他资源配置计划

根据工程的特点，我们还需要配置工程所需的其他资源。通信设备的准备工作将由项目经理部的物资部负责进行。公司财务部和仓库将配合做好所需设备的选型和购置工作。项目经理部将配置电话机、传真机和计算机，以实现各部门之间的通信和数据联系。安全设备将由项目经理组织质安部进行配置，包括各种安全防护用具、围栏和警示牌。