施工队下一步工作计划怎么写4

一、组织准备

为了顺利开展工程项目，我们首先需要组建一个专业的工程项目经理部。我们将委派技术过硬、施工经验丰富、并且具备国家相应项目经理资质的人员担任本工程的项目经理。同时，我们还将抽调经验丰富、技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，以确保各项准备工作能够迅速展开。为了保证施工的顺利进行，我们将选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，并在开工后根据需要修建临时设施，如材料库等。

1、施工现场的准备

在施工进场后，我们将统一筹划并按照平面布置图进行材料等的布置。同时，我们还将认真组织搭设好临时设施，并统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以便施工生产能够顺利进行。

1.1劳动力组织

我们公司施工的工程质量一直以来都非常优异，这与我们使用的过硬队伍有着密切的关系。在本工程中，我们将调来我们最优秀的几支队伍，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，以形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。在工程开工前，我们还将对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，并对施工人员进行安全三级教育。

1.2物资配备

我们将制定好各种材料、构件、机具设备等的进场计划，并对进入现场的机具进行认真的检修与保养，以确保它们处于待命操作状态。

1.3施工设备

现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一。因此，我们充分考虑到该工程的特点，并结合我们在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。

2、临时生产设施

根据施工的要求，我们在该工程场地较好的情况下，将在现场内搭设材料库和机具仓库用房等临时设施，以便施工的顺利进行。

3、与业主协调

①在施工队伍进场时，我们将在建筑进出口处张贴告知信，并通知住户做好相应的准备工作。

②我们还将张贴工序安排通知，以使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。

二、技术准备

为了做好技术准备工作，我们将采取以下措施：

1、组建强有力的项目管理班子，并委派具有国家相应项目经理资质的项目经理来负责组织和管理。此外，我们还将组织施工队伍进场，进行现场安全围护，并完成现场的水、电接通工作。

2、在收到施工图纸后，我们将要求预算员、施工员等相关人员认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上可能存在的问题，并做好记录。我们还将准备好图纸会审，并力争在施工前解决问题。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线的准备。预算人员将提出各种材料的计划，并交给施工负责人安排进场和加工。

3、我们还将对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料能够及时可靠地形成。

4、我们将做好施工材料和机具的准备工作。材料员将按计划组织材料和机械进场，并按照施工总平面图的要求堆放材料，布置施工机械。

5、我们将建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，并制定相应的管理制度和措施。

6、我们还将进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工的重要意义的认识，增强质量意识、安全意识和文明施工意识。

7、我们将建立图纸审查管理制度：

①在收到图纸后，相关人员将对图纸进行审查和清点，并进行登记，及时发放给项目部。

②相关专业在收到图纸后，将认真识图，对工艺、材料及图纸交叉情况进行审查。对于工艺要求有疑义、材料货源有问题、以及设计图纸各专业之间存在矛盾的情况，将认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。

③对于设计内容有疑问或不懂的地方，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，以确保工程能够顺利进行。

④在施工过程中，对图纸应妥善保管，并对有变更的地方应及时在图纸上标注并实施。

⑤在竣工后，我们将向业主提供一份完整的工程竣工图。

8、我们还将建立技术交底制度。技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能够按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，我们将对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等。对于新结构、新材料、新技术，我们将进行详细的交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，但以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，以确保施工要求得到满足。

9、我们将建立材料验收制度。材料进场验收必须由专人负责，并严格按照公司的验收办法进行。验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，我们将派专业人员进行预检及点数工作，以防止以次充好、数量不足以及缺乏安全装置的机械物品进场而引发额外的赔偿。在质量验收方面，我们将对砂含泥量、胶结材料质量以及塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准进行检查。验收人员将对数量、质量进行验收，并以文字形式标注验收结果和意见。对于因验收人员做假验收、后补验收或人情验收而造成的数量不实和质量低劣造成的损失，我们将给予当事人岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。

10、我们将建立工程质量检查和验收制度。为了保证工程质量，除了根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，我们还将根据建筑安装工程的特点，按照规范、规程的要求，对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核、检查和验收。

9.1工程质量检查：

我们的项目质检员将对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正。对于关键工序，我们将加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门将每月对项目施工过程进行不定期的分头巡检，每月联检次数不少于一次。对于每次检查中发现的质量不良和记录不完善的情况，我们将发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改，并报送整改回执手续。

9.2、质量验收制度：

9.2.1主控项目

主控项目是指在建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。

9.2.1.1返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。

9.2.1.2返工：对不合格的工程部位采取重新制作、重新施工等措施。