我们要继续宣传并协助儿童免疫规划工作，使广大农民能够加强疾病预防能力，科学地、有计划地接种疫苗。

乡镇卫生院医生工作计划精品10

一、有效解决看病贵的问题

为了降低医疗费用，减少病人的经济负担，每一位医生都应该尽责并履行义务。通过加强科室管理，我们成功地降低了药品比例，对我们医院产生了较大的影响。这使得病人能够真正受益并减轻了他们的经济负担。我们药物比例的下降率超过了去年的水平，达到了38%，低于医院规定的40%比例。我们还严格执行“一日清”制度，提高了医药费的透明度。

二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念

为了实现这一目标，我们需要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫。我们要诚恳认真地工作，与病人进行细致耐心的交流，与病人建立友谊，并通过病人口碑的传播为我们做正面宣传。我们还采取了病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使那些听说过我们医院的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的情况下，我们要加强对科室成员的形势教育，增强他们的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者的新观念，主动寻找市场和病人。我们要将以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作中，激发科室成员的积极向上的精神，增强科室的凝聚力。同时，我们还要培育科室精神，树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。

三、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担

合理用药不仅表现在对症用药上，还表现在药物的合理应用方面。我们不仅要加强对药品知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，我们要精打细算，用最少的费用提供最好的医疗服务，这也是我们外科努力的方向。我们严格执行“一日清”制度，耐心细致地解释病人提出的问题，让病人明明白白地看病，明明白白地花费。

四、开通医院外科网站

为了增加科室的透明度，我们决定自费创办医院外科网站，并广泛宣传，使病人在来院前就对我们科室和自己的疾病有所了解。我们相信这样做会取得一定的效果。

乡镇卫生院医生工作计划精品11

在当前的形势下，乡镇卫生工作面临着严峻的挑战。如何使卫生院走出困境成为摆在我们面前的重要课题。根据我在卫生工作中的20多年经验和担任院长职位的5年工作经历，结合我所在的卫生院的实际情况，我提出了几点举措和未来的努力方向：

一、当前我院医疗卫生现状

到目前为止，我们镇已经建立了相对完善的以乡镇卫生院为核心的农村三级卫生服务网络。全镇共有1家中心卫生院和若干家乡村卫生所，从事卫生工作的人员有36人。然而，与全镇总人口相比，卫生院的医生数量仅占很小一部分。此外，卫生院的医疗服务能力整体较低，生存仍然困难。在某年，我们卫生院的总业务收入为___万元，其中医疗收入占28.9%，药品收入占x%。根据年度决算报表显示，总支出为___万元。在弥补了___万元药品结余后，全年仍然亏损___万元。

二、造成卫生院生存困难的主要因素

1. 政府对农村卫生事业的经费投入不足，以药补医现象依然突出。乡镇卫生院承担着公共卫生职能，但卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常的防治任务的完成。

2. 布局不合理，规模小、差问题突出。卫生院和村卫生所存在规模小、功能弱、布局不合理以及人员素质低的问题。卫生院虽然规模初具规模，但相对较小，大多数患者只是来卫生院看门诊。此外，一些边远村屯出现了只有老少居住的“空壳”现象，导致患者多半流失到其他医院，进而导致收入减少。

3. 卫生院体制不活跃。一方面，卫生院存在着“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占了绝大比重。另一方面，卫生院内部缺乏制度性的激励与约束机制，领导层缺乏创新意识，管理水平不高，职工安于现状，不愿改革，害怕竞争。

4. 卫生技术队伍严重不适应新时期的要求。人员素质偏低，结构不合理，学历低，技术水平不够高，这种状况不仅直接影响卫生院的发展，还制约着农村群众的医疗需求。同时，近10余年来没有高素质专业人才来充实和壮大卫生院，人员进出机制僵化，群众对卫生院的信任度大打折扣。

5. 卫生院存在管理松懈问题。内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建设和发展。财务管理制度、医疗质量控制管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度等都已建立健全，但缺乏真正意义上的管理。

在__年，我们将在市中医院帮扶三年的基础上，紧紧围绕市卫生局的中心工作，开展以病人为中心的一流文明优质服务，以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神，以人才培养为根本，努力提高全员素质，以质量治理为核心，不断提高医疗质量，以安全治理为重点，切实保障医疗安全，以目标治理为主线，强化治理力度，努力完成各项医疗工作和任务。

三、工作思路

1. 拓宽工作领域，提高经济效益。在积极抓好卫生院日常医疗工作的同时，我们要重点做好三项工作。首先，加大对新农合的门诊小额补偿和住院患者的工作力度。在门诊小额补偿方面，我们将与乡村医生紧密配合，利用农闲季节组织职工开展门诊小额补偿大会战，实施送医送药进万家活动。在住院患者垫付工作方面，我们将着重做好乡村医生转诊工作，与乡医签订转诊协议，给乡医定指标、定任务，以增加双方收入，防止患者流失，同时增加医院收入。通过这些工作，我们预计可以增加10万元的收入。

2. 注重人才培养，壮大卫生队伍。人才是卫生院发展的重要因素，目前我们卫生院的卫技人员素质偏低，中级以上职称的卫技人员比例不足。因此，我们要加大培训力度。制定进修深造计划，选派人员带资进修，提高整体业务水平。同时，加强继续教育，提升职工技能水平。此外，我们还将积极探索引进高层次人才，聘请知名退休专家来我院坐诊，提高卫生服务质量。

3. 厉行勤俭节约，化解不良债务。我们面临着高额的债务问题，这对我们的工作带来了严重影响。因此，我们要在确保职工现有工资的前提下，精打细算，勤俭节约。同时，要与相关方面协商，并制定合理的还款计划，稳定工作局势。我们还要向上级领导真实地汇报我们所面临的困境，争取上级的支持和关注。

4. 创新工作思路，加大对上级的争取。我们要抓住国家对基层医疗卫生工作的扶持政策，在市卫生局的支持下，加强与其他单位的联系，争取资金和设备的支持，改善基础设施建设。同时，要加强医院的管理，激发竞争活力。完善领导体制，实行目标化管理，加强医疗护理队伍建设，提高医技质量。

5. 加强村级卫生所建设，提升服务水平。我们镇的村级卫生所建设相对薄弱，基础设施落后。因此，我们要抓住国家扶持政策的机遇，加强对村卫生所和村医生的管理和指导，提高村医的业务水平。

通过以上工作思路的实施，我们相信卫生院可以走出困境，为农村群众提供更好的医疗卫生服务。

乡镇卫生院医生工作计划精品12

一、建立组织，加强领导

为了加强基本公共卫生服务工作的组织和领导，我们将设立一系列机构并明确各自的职责。首先，我们将院长负责全面工作，并设立基本公共卫生服务办公室、防保科、卫生监督科和新农合办公室。每个科室都将由专兼职人员负责，并严格按照院长的领导来认真执行政府和卫生局下达的各项工作任务和方针政策。同时，我们还将在原有的管理制度基础上进行完善，以确保我们能够有效地开展面向农村的九项公共卫生服务内容。我们还将整理相关资料并及时归档，以接受上级部门的考核。

二、健全制度，规范行为

为了确保基本公共卫生服务工作的规范和高效，我们将根据农村九项公共卫生服务内容和工作要求，及时调整各类制度，并进一步完善和细化。我们将建立以制度管人的规范行为，并对公共卫生服务人员进行相关知识的培训，以确保他们能够准确地执行各项工作任务。

三、明确任务，抓好服务

为了保证居民能够享受到基本的卫生服务，我们将明确以下任务：

1、建立居民健康档案

为了更好地了解和掌握居民的健康状况，我们将指导各村卫生室通过入户调查、疾病筛查和集中体检等方式为辖区内的居民建立健康档案，并随时更新档案。我们还将统一编码和建立信息化档案，并注意做好工作。我们要求今年全院不少于55%的居民健康档案能够顺利建立。

2、开展健康教育

为了提高居民的健康意识和健康素养，我们将定期开展健康教育活动。我们将根据季节防病重点，及时更换健康教育宣传的内容，并保证全院每年不少于12次的健康教育活动能够顺利开展，并将相关资料及时归档。我们还要求健康教育资料的户覆盖率达到60%，并要求学校健康教育开课率达到100%。此外，我们还要求各行政村的责任医生每年开展1次健康教育活动，并要求每次开课都有记录、签到册、照片、讲稿及小结等资料存档。我们还将组织动员孕妇及3岁以下儿童家长参加乡卫生院举办的孕妇和儿童健康教育，并要求孕妇在孕早期或中期接受一次健康教育的覆盖率达到85%以上，3岁以下儿童家长达到85%以上。这项工作将由妇产科医生负责完成。

3、加强老年人保健