今天小编为大家整理了有关于安全工作总结通用版10篇模版范文,欢迎各位阅读和下载,希望对大家有帮助。
安全工作总结通用版1
一、加强安全教育方面:
工厂每年接纳新员工66名,复职员工15名。根据工厂的分类教育内容和危险源识别,我们进行规范教育,结合现场实际情况,让员工熟悉本部门的安全生产规则、劳动规律,了解工作场所存在的风险及防范措施,以及应急事例。我们组织各班组学习安全文件,全员参加国庆节前的安全教育,观看事故案例录像。共有200多人参加,其中安全部门有396人参与了安全操作规程试验和抽样试验。我们还进行了安全生产责任制试验和抽样试验,共有52人参加。3月份,我们组织天车操作人员进行公司专业教育培训,共有40多人参加。4月份,由张友良劳灾事故组织的班长以上人员培训,共有60多人参加,学习多年轧钢厂事故案例和班组安全工作方法。5月份,我们开展了“安全五人一人”活动,制定了起爆车指挥手势图,共制定了37份,其中18人掌握情况。上半年,我们接纳了34名新员工,全部进行了二、三级安全教育培训,并存档答案。10月份,利用停产限电期,我们组织了62名班长以上人员进行了安全培训,并进行了试验。这些都是我们加强安全教育方面的努力。
二、调查安全危险性方面:
安全检查是确保安全生产的重要手段,其基本任务是停止“三违规”,监督发现、明确和改善各种危险性。我们持续开展安全现场调查和整改工作,每年组织48次现场调查,共调查了312项危险性,并发出整改通知。共审查了145多人,整改率达到了98%。我们加强了交通和消防方面的防火和道路交通安全的教育宣传,全厂员工都接受了消防和道路交通安全的试验。我们加强了重点防火区域、地下液压站、电室和加热炉的管理和整改工作。上半年,分厂没有发生火灾事故,也没有厂内交通事故。2月份,分厂制定了防火和交通安全方案,并学习了传递消防“四种能力”。6月份,我们制定了分厂的防洪应急方案,并悬挂了14张消防标语牌。9月份,按时召开了分厂中秋节前的安全会议,及时传达了公司安全方面的各种文件和要求。根据公司安全部门的要求,我们制定了轧钢厂百日安全活动方案,并发给了各作业区,要求每个员工都清楚方案的内容。10月份,厂长带领部队进行了安全上的危险性调查,敦促各作业区立即纠正发现的危险性。11月份,我们组织了参加安全部门职业健康防火防爆和保安部门消防交通安全问题的活动,共有309人对工厂的灭火器进行了特别检查,发现的问题得到了改善。
三、检查安全方面:
全年进行了十几次大小检查,每次制定了安全检查方案。特别是在5月份的修理期间,我们更换了加热炉煤气管道的大部分,并进行了轧机等检查项目。我们与外队签订了安全环境保护协议,由检查人员相互保证,安全责任人员现场监视,并制定了试运行方案。10月份,根据安全部门的要求,我们制定了停产期间的安全工作计划和实施计划。
四、防暑防洪工作:
5月份,分厂接受了防暑药品和食品,并立即分发给员工。我们在高温工作场所购买了10台电风扇和冷冻库,并每天供应100包冰。此外,6月份我们还准备了200个防汛袋、6台防汛泵、6条消防带和20根铲子,以应对防汛工作。
五、安全月方面:
为了提高整个轧钢厂的安全生产意识,我们根据全国第九个“安全生产月”活动的要求,结合我们轧钢厂的实际情况,开展了20XX年的“安全生产月”活动。具体内容包括在6月1日制作了两个宣传横幅和14个宣传栏,以营造宣传氛围。在6月6日召开了“安全生产月”的职员演讲选拔赛,在6月9日进行了各工厂的安全标语全员签字活动。6月12日发行了“给轧钢工厂的职员和家人的公开信”。6月16日参加了公司的“安全生产月”职员演讲比赛,并获得了优秀组织奖。6月19日组织了20人观看动力工厂火灾应急救援训练。6月22日,工厂有20人参加了公司组织的安全生产测验活动。6月28日,我们组织了57名班长以上人员参加了公司安全生产月的训练。这些活动都是为了提高安全意识和安全管理水平。
以上是我们在加强安全教育、调查安全危险性、检查安全和防暑防洪工作方面所做的努力。我们将继续加强安全工作,确保员工的安全和生产的顺利进行。
安全工作总结通用版2
尊敬的领导们,大家好!
非常欢迎您们来到我们公司指导工作。现在,我向各位领导汇报我公司今年以来的安全工作情况,并请教以下几个问题:
1、公司领导珍视安全,分担领导责任,员工共同参与。
在公司刚刚成立的初期,由于没有专职人员负责安全工作,导致安全事故频发。公司领导们忙于处理矛盾,给他们带来很大压力,消耗了本应用于生产的精力。公司总经理在看到这个问题后,意识到公司的管理,尤其是对员工的管理,安全、消防和生产管理工作应该优先考虑。去年,总经理聘请了专职的安全管理人员,重点抓好安全工作,将公司的安全管理工作放在重要日程上。完善了公司的安全制度,定期组织培训,制度上墙,使员工每天都能看到,时刻遵守。使每个员工都能共同参与,形成良好的安全管理模式。
2、完善和制定各项制度,重点抓好落实工作。
1.公司对安全制度进行了进一步完善,根据公司实际情况制定了一系列安全制度和操作规程。包括《消防安全管理制度》、《人身安全、生产安全管理制度》、《治安保卫管理制度》、《安全检查管理制度》、《责任事故处理办法》、《各车间机械安全操作规程》、《安全培训制度》等。认真组织学习安全制度和相关法律法规,进一步提高员工的安全意识和自我防卫意识。公司还合理布局,不断改进员工的工作条件,为员工创造一个安逸安全的工作环境。
2.加强对职工的安全教育培训工作,未经教育培训不得上岗,落实好公司内部安全生产责任,进行了全员安全宣传教育工作,全公司员工通过三级安全教育合格后方可上岗,并建立了安全台账。开展防火、防爆宣传,组织员工进行消防队员培训,建立了岗位目标责任制,明确安全工作分工,责任到人,与厂长、车间主管、组长、员工签订了安全责任书,奖罚措施配套到位,组织全员检查,隐患整改落实到人,做到了长期抓好安全检查工作,使之成为常态化、制度化,确保及时发现和消除隐患。对生产事故进行了举一反三的严厉处理,按照“四不放过”的原则进行处理,将安全事故责任制落实到车间、班组、岗位,加强了车间安全、卫生负责管理,在全体员工中树立了安全第一、预防为主的思维,提高了员工的安全意识和自我防卫意识。
3、公司在7月份成立了安全综合管理领导小组,对公司的全面安全进行了一次全员综合管理整治,分三个阶段:
1、宣传自查阶段。
2、整治阶段。
3、保持阶段。通过综合管理取得了良好的效果。公司还召开了全员参与安全生产工作大会,认真分析以往现场事故的原因,吸取事故教训。每个月按期或不按期对全厂各部门进行安全卫生大检查,消除各种存在的安全隐患。对公司的电工、机修、锅炉工等特殊工种进行了专门的安全培训,配备了企业专职安全员,获得上岗证,完善了企业的安全人员配备,车间主任、安全员、班组长、岗位工人等各级人员都签订了安全责任书,奖罚措施配套到位,组织全员检查,隐患整改落实到人,将安全检查工作做到了长期抓好,使之成为常态化、制度化,确保及时发现和消除隐患。对生产事故进行了举一反三的严厉处理,按照“四不放过”的原则进行处理,将安全事故责任制落实到车间、班组、岗位,加强了车间安全、卫生负责管理,在全体员工中树立了安全第一、预防为主的思维,提高了员工的安全意识和自我防卫意识。
4、对年度工作计划进行落实
1.重要工作是进行新员工入厂三级安全培训教育工作,车间、班组认真培训新员工掌握基本的安全操作技巧和安全操作规程,厂部认真进行安全知识教育。各车间、班组于3月底前完成。厂部、企管部认真考核,参与各部门工作绩效考核成绩。
2.重要进行配置安全检查工作,由配置、生产、技术等部门联合检查,重点检查全厂生产中的配置存在的安全隐患和不安全因素,对检查出的问题,由相关部门列出检查报告,由责任部门进行检查整改,技术、配置部门协助整改,生产部门认真进行检查推进。工作在6月底前完成。厂部、企管部认真考核,参与部门工作绩效考核成绩。
3.重要进行夏季防暑降温、安全生产工作,重要由企管部、生产部认真,各生产车间互相协助合作,安排进行按期和不按期的安全生产检查和安全教育工作,对检查中发现的问题和不安全行为,进行安全教育和安全培训,本季度重点安排员工安全再教育工作。对检查中存在的问题由企管部考核到相关部门,并参与部门工作绩效考核成绩。
4.重要进行安全防火教育和年底安全总结考核工作。对各部门存在的防火隐患进行全面检查,对检查中发现的问题进行整改,对整改不到位的应及时进行考核。进行一次全面的防火演习,以锻炼员工的火警救助本领,由企管部全面组织进行。并对工作绩效进行考核,将考核成绩参与部门工作绩效考核成绩。
以上汇报是我公司在加强安全工作管理中的基本做法,我们得到了金东经济开发区领导的大力支持和帮助。虽然我们已经做了很多工作,但与要求还存在一定差距,工作中还有很多不足,需要我们不断改进、提高和完善。我相信,我们的公司一定会把安全工作做得更加实际、更加优秀。
安全工作总结通用版3
今年以来,我们公司非常重视交通、防火和安全生产工作。根据广州市和开发区的部署,我们认真贯彻落实上级有关文件的精神,将工作重点落实到基层,抓好车间、库房、小区、场馆和工地的安全。
特别值得一提的是,我们在年初开展了安全生产大检查,在6月份进行了安全生产及公众聚集场所消防安全专项整治活动,还在第四季度开展了“百日安全无事故”活动。这些活动都紧密联系到公司及其属下企业的实际情况,有针对性地推进了工作。
在处理劳资矛盾纠纷方面,我们坚持妥善处理,注重矛盾化解工作,使公司上下和谐融洽,保证各项安全。我们主要做到了以下几点(“五个突出”):
一、突出抓好“两个落实”,明确权责,分级管理,切实将安全生产管理工作落到实处。
我们高度重视安全,自觉维护稳定,明确认识到“遵章守法、关爱生命”的核心是引导和唤起全社会对人的生命价值的重要问题。我们明确了在生产经营与安全工作出现矛盾时,应优先解决安全问题;在企业发生矛盾纠纷时,作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。
作为企业的管理者,我们要考虑如何在生产经营中减少和杜绝不安全的问题。我们要研究如何有效地发现和防范事故隐患,积极树立“保证安全,人人有责”的社会责任感和法律意识。因此,我们公司上下认真抓好“两个落实”。
首先,我们组织落实。公司经营班子定期听取工作汇报,研究处理相关问题。我们还调整了综治工作领导小组,增加了领导力量,并将交通、防火、安全生产等工作统一领导,并设立综治办公室,负责协调、督办和落实各项工作。各直属企业也按要求配备了相关人员,加强了领导,完善了组织。
其次,我们落实责任。年初,公司与属下企业签订了安全生产、消防和交通安全责任书,并在6月份的安全生产月活动中与公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的计划性,我们制订了全年工作计划,并坚持每次大型活动都明确主题,做到有方案、有动员、有检查讲评。