6、加强寝室管理工作。做好寝室记录,不断进行学生的寝室安全教育工作。对寝室设施和电路进行安全检查,确保寝室安全。
7、加强卫生管理,防止流行病的发生。每天对寝室、校园、厕所、教室、楼道、走廊进行卫生打扫,每顿饭后对餐厅、伙房进行卫生打扫。做好伙房、餐厅、教室、校园、厕所、寝室的卫生消毒工作,并做好相应的记录。
8、对学生进行交通安全教育。经常向学生讲解交通规则、交通知识和交通事故预防等内容。严禁非法车辆接近学生,不让学生坐超员车或非法车辆。
9、对学生进行防溺水教育。学生不准私自游泳,不准跳进水坑。加强山洪和塌陷的防范。
10、学生不准到铁路、公路旁边玩耍。
11、对学生进行反邪教教育,严禁参与邪教活动。
12、做好学校各项安全检查工作。
13、做好学校安全巡查工作。
14、做好学校各项安全记录工作。
15、整理好学校的安全档案工作。
二、安全活动
1、开展交通安全教育活动。让学生和家长都参与其中。与家长签订安全接送责任书,并召开了五次家长会。
2、开展“119”消防活动周。对学生进行防火、灭火教育,让他们了解消防电话和报警方法。
3、进行防震演练活动。向学生宣传抗震知识,并进行演练。
4、开展安全生产月活动。对学生进行安全教育,认真检查学生安全设施,做好安全巡逻工作。
三、学校典型亮点
各项活动认真开展,做好安全记录。
四、学生掌握的安全知识
1、学生掌握了交通安全知识。
2、学生掌握了校园安全活动知识。
3、学生掌握了卫生知识。
五、今后努力方向
我校安全工作虽然取得了一些成绩,但还存在不足之处。今后我们将继续努力,取长补短,把各项工作做到更好。
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一、增强员工安全意识。
为了有效预防事故的发生,员工必须具备较强的安全意识。只有全体员工自觉地参与安全管理、遵守安全生产规程、维护自身的生命安全,才能实现安全生产。为了培养和强化员工的安全意识,我们采取了正面培训和侧面引导两个角度。
首先,我们要求员工正确认识工作环境中的危险因素,从而在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。我们定期对班组员工进行危险源点、作业规程以及可能出现的伤害的培训。在培训过程中,我们根据车间的实际情况,考虑到每位员工的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲,确保每个人都掌握了安全知识。培训形式也不拘一格,包括安全生产月、班前班后会、周一安全日、安全例会、事故案例分析会等。
其次,我们还通过侧面引导的方式,将安全生产与员工的切身利益联系起来。我们强调员工个人的身心健康与家庭、父母、妻儿的生活的关系,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,让员工自觉重视人身安全和安全生产。我们希望员工能够由“要我安全”到“我要安全”的转变,从而自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技术能力
为了落实“预防为主”的方针,我们要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能。我们加强了技能培训,建立了完善的培训机制,并将安全培训纳入工作计划中。同时,我们也建立了与安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全检修技能水平。
针对我们厂实际情况,我们对不同岗位所涉及的专项安全知识进行培训,并组织开展事故预防及应急演练,以往或类似岗位发生的具体案例也作为培训教育的关键内容。我们还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动,以提高员工的安全生产技能。由于班组全员的参与和团队的协作,我们的安全工作始终处于全面受控状态。
三、主抓现场安全管理
现场管理是企业的基础管理,也是各项专项管理综合作用的结果。生产现场往往是安全事故的多发现场和主要场所。为了落实“安全第一,预防为主”的工作方针,我们必须重视班组的生产现场管理。
为了抓好现场安全管理,我们安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,督促班组员工遵守规定和规程操作,并及时纠偏。我们加大巡查力度,对重点安全防范岗位进行预防性巡查,把安全隐患消灭于萌芽状态,有效地预防安全事故的发生。
四、量化并加大安全考核力度
我们制定了详细的班组安全考核细则,包括安全教育、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生、安全警示、定制管理等方面。通过对各个所辖区域的检查,我们取得了明显的进步,全年来没有发生任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。我们不仅解决了生产现场的实际问题,还进一步强化了班组员工的安全意识,有效地落实了“预防为主”的方针。
安全管理是一种动态管理,解决了原有的隐患,新的不安全因素又会不断产生。因此,安全工作既是挑战,又具有深远的意义。在新的一年里,我们班组全体员工将紧握安全生产这条工作主线,兢兢业业,防患未然,最终实现安全生产,确保企业的经济效益稳步增长。
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根据某某文件的要求,我们公司积极组织管理人员学习并研究工作,制定并实施方案,动员全体员工参与活动,大大增强了全员的安全意识,不断推进和完善安全生产制度。由于领导认真贯彻上级文件要求以及全体员工的共同努力,我们取得了保障安全生产和稳定生产秩序,促进经济效益大幅提高的良好成绩。在六月份,我们的生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平,实实在在地将抓好安全生产与促进生产发展结合起来。下面是我们对安全月活动的具体总结和实施情况。
一、成立了安全生产月和安全生产大检查活动领导小组,建立了安全生产网络,营造了安全生产氛围。在此次活动中,公司在原有的安全生产领导小组及其成员的基础上补充了生产一线各车间负责人,组成了安全生产月活动和安全生产大检查领导小组,总经理担任组长。此外,各车间班组还设立了安全监管联络员,共计5人,形成了自下而上的安全网络组织。在“安全月”开始前一天,我们在厂区显眼位置悬挂了三条大型安全生产口号横幅标语。进入活动期间,公司先后出了三期黑板报和两期安全专栏,向员工公示公司安全生产现状。同时,我们利用职工阅览室宣传“安全月”,让员工阅读学习报刊杂志,了解“安全月”活动的最新信息。通过这些组织宣传工作,我们极大地强化了全员的安全意识。