1、公司领导珍视安全，分担领导责任，员工共同参与。

在公司刚刚成立的初期，由于没有专职人员负责安全工作，导致安全事故频发。公司领导们忙于处理矛盾，给他们带来很大压力，消耗了本应用于生产的精力。公司总经理在看到这个问题后，意识到公司的管理，尤其是对员工的管理，安全、消防和生产管理工作应该优先考虑。去年，总经理聘请了专职的安全管理人员，重点抓好安全工作，将公司的安全管理工作放在重要日程上。完善了公司的安全制度，定期组织培训，制度上墙，使员工每天都能看到，时刻遵守。使每个员工都能共同参与，形成良好的安全管理模式。

2、完善和制定各项制度，重点抓好落实工作。

1.公司对安全制度进行了进一步完善，根据公司实际情况制定了一系列安全制度和操作规程。包括《消防安全管理制度》、《人身安全、生产安全管理制度》、《治安保卫管理制度》、《安全检查管理制度》、《责任事故处理办法》、《各车间机械安全操作规程》、《安全培训制度》等。认真组织学习安全制度和相关法律法规，进一步提高员工的安全意识和自我防卫意识。公司还合理布局，不断改进员工的工作条件，为员工创造一个安逸安全的工作环境。

2.加强对职工的安全教育培训工作，未经教育培训不得上岗，落实好公司内部安全生产责任，进行了全员安全宣传教育工作，全公司员工通过三级安全教育合格后方可上岗，并建立了安全台账。开展防火、防爆宣传，组织员工进行消防队员培训，建立了岗位目标责任制，明确安全工作分工，责任到人，与厂长、车间主管、组长、员工签订了安全责任书，奖罚措施配套到位，组织全员检查，隐患整改落实到人，做到了长期抓好安全检查工作，使之成为常态化、制度化，确保及时发现和消除隐患。对生产事故进行了举一反三的严厉处理，按照“四不放过”的原则进行处理，将安全事故责任制落实到车间、班组、岗位，加强了车间安全、卫生负责管理，在全体员工中树立了安全第一、预防为主的思维，提高了员工的安全意识和自我防卫意识。

3、公司在7月份成立了安全综合管理领导小组，对公司的全面安全进行了一次全员综合管理整治，分三个阶段：

1、宣传自查阶段。

2、整治阶段。

3、保持阶段。通过综合管理取得了良好的效果。公司还召开了全员参与安全生产工作大会，认真分析以往现场事故的原因，吸取事故教训。每个月按期或不按期对全厂各部门进行安全卫生大检查，消除各种存在的安全隐患。对公司的电工、机修、锅炉工等特殊工种进行了专门的安全培训，配备了企业专职安全员，获得上岗证，完善了企业的安全人员配备，车间主任、安全员、班组长、岗位工人等各级人员都签订了安全责任书，奖罚措施配套到位，组织全员检查，隐患整改落实到人，将安全检查工作做到了长期抓好，使之成为常态化、制度化，确保及时发现和消除隐患。对生产事故进行了举一反三的严厉处理，按照“四不放过”的原则进行处理，将安全事故责任制落实到车间、班组、岗位，加强了车间安全、卫生负责管理，在全体员工中树立了安全第一、预防为主的思维，提高了员工的安全意识和自我防卫意识。

4、对年度工作计划进行落实

1.重要工作是进行新员工入厂三级安全培训教育工作，车间、班组认真培训新员工掌握基本的安全操作技巧和安全操作规程，厂部认真进行安全知识教育。各车间、班组于3月底前完成。厂部、企管部认真考核，参与各部门工作绩效考核成绩。

2.重要进行配置安全检查工作，由配置、生产、技术等部门联合检查，重点检查全厂生产中的配置存在的安全隐患和不安全因素，对检查出的问题，由相关部门列出检查报告，由责任部门进行检查整改，技术、配置部门协助整改，生产部门认真进行检查推进。工作在6月底前完成。厂部、企管部认真考核，参与部门工作绩效考核成绩。

3.重要进行夏季防暑降温、安全生产工作，重要由企管部、生产部认真，各生产车间互相协助合作，安排进行按期和不按期的安全生产检查和安全教育工作，对检查中发现的问题和不安全行为，进行安全教育和安全培训，本季度重点安排员工安全再教育工作。对检查中存在的问题由企管部考核到相关部门，并参与部门工作绩效考核成绩。

4.重要进行安全防火教育和年底安全总结考核工作。对各部门存在的防火隐患进行全面检查，对检查中发现的问题进行整改，对整改不到位的应及时进行考核。进行一次全面的防火演习，以锻炼员工的火警救助本领，由企管部全面组织进行。并对工作绩效进行考核，将考核成绩参与部门工作绩效考核成绩。

以上汇报是我公司在加强安全工作管理中的基本做法，我们得到了金东经济开发区领导的大力支持和帮助。虽然我们已经做了很多工作，但与要求还存在一定差距，工作中还有很多不足，需要我们不断改进、提高和完善。我相信，我们的公司一定会把安全工作做得更加实际、更加优秀。