二、检修中的安全管理工作

1、严格履行各项票证的审批手续，层层把关

现场核查停车开始前，公司领导在检修会议上对检修期间各部门的安全责任提出了要求，在装置停车后，质量安全管理部根据公司领导的要求，督促工艺部门必须为检修提供安全保证，对检修设备中存在过易燃、易爆、有毒、有害物质的，必须采用惰性气体、蒸汽或水进行置换，并选择正确的取样点定时分析合格，设备检修前必须用盲板与系统可靠隔绝，对于动火作业和受限空间作业等危险作业，安全人员逐个到作业现场检查安全措施落实情况，确认合格后再开具作业许可证。由于安全人员的积极主动，促进了检修工作的顺利开展。此次检修，共进行动火作业169次;受限空间作业97次;登高作业10次;射线探伤作业1次;动土作业1次。各种作业的票证都按照要求履行了审批手续，并全部落实安全措施，为安全检修提供了保障。

2、加强检修现场的安全监管力度

检修期间质量安全管理部克服人员少、工作多、任务重的困难，重点检查施工中危险作业安全防护措施的落实情况;检查施工现场各施工单位安全制度的执行情况;检查现场施工作业人员劳动保护用品配戴情况;检查各种作业证的审批情况;检查特种作业人员证持证上岗等情况。每天全部在现场配合检修作业，同时监督检查检修现场的安全状况，对作业情况进行汇总，随时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，纠正检修现场的违章作业，防止安全事故的发生。

3、突出重点，加强高危作业的监护工作

在众多检修项目中，精制的五个结晶罐清料及检查、氧化反应器的清料检查、重点部分的动火作业等重点检修项目的安全作业尤为重要，存在着检修难度大，危险因素多的特点，安全管理人员对以上几个重点检修项目高危作业进行了重点监护，保证了重点检修项目安全进行。

三、存在的问题

在本次大检修期间，主要暴露的问题有：

1、有个别员工安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，在重点检修项目和高危检修作业上被动制定检修方案，被动采取安全防护措施。

2、施工单位还有个别人员存在未教育上岗现象，在检查中虽然进行了再教育，但体现出施工单位负责人对安全教育工作不够重视。

3、习惯性违章在检修工作中时有发生，安全意识还需要进一步加强。

以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，特别是在检修期间，要加强直接作业环节的安全管理和监控，如在大修期间发生的几起事故苗头：在F1-1604在拆管线过程中漏酸滴到正在底层交叉作业的电气人员、罐区违规启动消防应急泵对热熔管作业人员造成威胁以及锅炉岛操作工未做检查启动正在检修的风机事件，另外还发生了一起人员在作业过程中腰部扭伤的事故，虽未造成严重影响，但暴露出现场安全管理工作还存在缺陷，我们必须时刻将安全放在首位，加强现场监管，各部门也需务必提高安全意识，落实安全责任，把安全防范措施落实到位，杜绝违章，同时加强作业过程的衔接和合作，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都有可能会酿成一场事故灾难。

此次大检修的安全圆满完成，是从公司领导到全体参检人员的共同努力的结果。也为以后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后我部门将继续深挖潜力，勇于探索，查找缺陷，严格管理，争取在今后的安全管理工作中更上一个台阶。

安全工作总结简短4

20_年，我们药业公司认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，在集团公司领导和集团公司安监室的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“生命至上、安全为天”的安全观，深入开展了安全生产“隐患治理年”和“基层基础建设年”活动，实现了“不发生重大设备事故、杜绝工伤死亡事故和一次损失千元以上的火灾事故及盗窃事故”的安全经营目标。

首先，我们及时回顾总结、认真研究部署了各时段安全生产工作。去年，公司的安全生产工作取得了较好的成效。为了保持和发扬成绩，巩固安全生产成果，我们年初及时总结经验，并结合集团公司20_年安全生产工作要点，制定了“杜绝各类事故的发生、确保设备运行安全、行车安全、公司财产的安全、员工的人身及财产安全”等的安全经营目标。同时，我们也为做好防汛工作做了充分准备。上半年，我们进行了多场次的防汛检查，并召开了防汛工作专题会议，周密部署，严格落实各项防汛措施，切实抓好雨季和汛期的安全生产工作，确保安全渡汛。

其次，我们全面实施了“安全目标管理考核办法”。我们层层签订了安全经营责任状，确保责任到人，责任到岗，做到安全工作人人有责。同时，我们制定了每个部门的安全经营目标考核内容及考核办法，并将其列入公司绩效奖金考核体系。

第三，我们健全了安全和消防安全管理制度，扎实推进了公司安全基础管理工作。上半年，我们进一步完善了“班后三级安全检查制度”、“外来人员出入管理制度”和“兼职安全员管理制度”等制度，从基础上加强了安全管理工作。为了落实这些制度，我们对其进行了修改，使其更具操作性，并开展了制度学习月活动，进一步加强了各规章制度的落实工作。此外，我们还继续落实安全生产办公会议制度，每月一次的安全生产办公会议，由总经理负责主持，安管部负责牵头，要求与会人员必须就本部门本月安全工作情况及下月安全工作计划进行汇报，并提出自查中需要协调解决的问题。通过这些措施，我们贯彻了“谁主管，谁负责”、“谁在岗，谁负责”、“谁操作，谁负责”的原则，实行全方位、全过程的安全管理工作，以实现“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保障人身和财产安全。

第四，我们进一步规范了应急救援队伍，建设和完善了应急预案，并组织了演练。根据集团公司的要求，我们加强了安全生产管理机构和应急救援队伍的标准化建设，配齐了满足安全生产监督管理和应急救援需要的人员和装备，努力推动安全生产监督管理工作科学化、标准化和制度化。此外，我们还对义务消防员进行了体能、消防水带、战斗服穿戴、空气呼气器使用等方面的训练，并进行了考核，努力造就一支招之即来、来之能战、战之能胜的应急救援队伍。

第五，我们以“隐患治理年”和“安全生产月”活动为契机，紧抓隐患排查治理工作。我们成立了安全隐患排查治理领导小组，加强了对隐患排查治理工作的领导。通过加强检查力度，我们除了安全员日常的安全巡查外，各相关部门每周进行一次安全检查，并要求按规定时间内整改完毕，以及时发现和排除安全隐患、纠正违章行为。我们还重点抓好节假日的安全管理工作，做到早部署、早安排、早落实。根据集团公司的要求，我们认真进行了安全检查和隐患治理工作，通过深化隐患排查治理，有效遏制事故的发生，促进安全形势持续稳定健康发展。

最后，我们采取了多种方法，提高员工的安全意识和综合素质。我们严格执行了新员工厂级、部门级、班组级的“三级”安全培训制度，确保培训课时不低于24课时。此外，在每日的班前会上，我们也给员工灌输安全生产知识，努力提高员工的安全意识。各部门每月至少进行3课时以上的安全培训，并加强部门员工劳动纪律教育，杜绝违章操作，加强夜班的纪律检查，杜绝夜班睡岗现象。我们还开展了多项“安全生产月”活动，如安全知识问答、查找身边隐患、安全演讲等，营造了浓厚的“安全生产月”活动氛围，提高了全员的安全生产素质，实现了职工安康、企业和谐。

安全工作总结简短5

在公司的正确领导和大力支持下，隆化连接线及其所辖标段的监理安全管理工作得到了有效配合。全年来，所辖标段没有发生人身死亡事故，成功实现了年初制定的安全管理工作目标，使安全工作保持在受控状态。

首先，在工程安全方面，监理部建立了健全的安全管理体系。根据国家和行业的安全生产法律法规以及隆化连接线工程的相关安全规定，监理部制定了安全管理制度、应急预案和安全监理实施细则等。同时，监理部还成立了以总监为核心的安全生产领导小组和防洪度汛领导小组，加强了对各标承包人安全生产的监管能力。

其次，在内部安全培训和教育方面，监理部采取了多种形式，如放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等，提高了监理人员的安全意识和安全管理水平。此外，监理部还组织了安全岗位资格培训学习和全国注册安全工程师考试，提升了员工的自身安全执业能力。

同时，监理部认真执行“一岗双责”的安全生产责任制。通过加强安全措施，查找安全生产工作中的突出问题与薄弱环节，及时纠正违章和违规行为，监理部确保了工程全年安全生产形势的稳定。

在安全监理工作内业资料方面，监理部建立了完善的档案系统，对施工单位的组织机构、特种作业人员资格报审、特种机械设备验收、安全技术措施及专项施工方案等进行了分类建档。此外，监理工程师还每天填写安全监理日记、安全巡视记录和安全监理台帐，使安全监理工作规范化、痕迹化。

同时，监理部还深入贯彻执行“一岗双责”的安全生产责任制。通过加强安全措施，查找安全生产工作中的突出问题与薄弱环节，及时纠正违章和违规行为，监理部确保了工程全年安全生产形势的稳定。

在现场安全管理检查方面，监理部定期组织安全巡视和检查，发现安全隐患时要求施工单位进行整改。监理部还组织了安全例会和安全专题会，研究解决具体安全问题，提高了安全管理水平。

此外，监理部还开展了危险源辨识与预控工作，对施工区域的危险源进行了审查，并督促施工单位进行危险因素的评价与监控工作，有效预防了重特大安全事故的发生。

监理部还加强了施工用电、消防和交通安全管理工作。监督施工现场的用电线路和设施安装和使用，要求符合安装规范和安全操作规程。此外，监理部还督促施工单位加强施工区域和营地的消防安全管理，配备合格的安全消防设施，并规范施工道路交通秩序，防止交通安全事故的发生。

在文明施工管理方面，监理部逐步改善了施工现场的照明、积累垃圾等问题，实施了安全文明施工责任区域化管理，提高了文明施工形象。

此外，监理部还重视防洪度汛工作和环境保护工作。在防洪度汛方面，监理部及时组织落实相关措施，并进行了防汛物资和设备的安全检查。在环境保护方面，监理部督促施工单位按照合同文件和要求进行施工，控制施工现场和周边环境的污染，保持区域的整洁。

总体而言，监理部在工程安全方面取得了显著的成绩。然而，仍存在一些问题，如施工单位对入场施工人员的安全培训教育不够及时，现场习惯性违章作业行为不能完全杜绝。监理部将继续加强对这些问题的管理和监督，确保工程的安全生产。

安全工作总结简短6

根据某某文件的要求，我们公司积极组织管理人员学习并研究工作，制定并实施方案，动员全体员工参与活动，大大增强了全员的安全意识，不断推进和完善安全生产制度。由于领导认真贯彻上级文件要求以及全体员工的共同努力，我们取得了保障安全生产和稳定生产秩序，促进经济效益大幅提高的良好成绩。在六月份，我们的生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平，实实在在地将抓好安全生产与促进生产发展结合起来。下面是我们对安全月活动的具体总结和实施情况。

一、成立了安全生产月和安全生产大检查活动领导小组，建立了安全生产网络，营造了安全生产氛围。在此次活动中，公司在原有的安全生产领导小组及其成员的基础上补充了生产一线各车间负责人，组成了安全生产月活动和安全生产大检查领导小组，总经理担任组长。此外，各车间班组还设立了安全监管联络员，共计5人，形成了自下而上的安全网络组织。在“安全月”开始前一天，我们在厂区显眼位置悬挂了三条大型安全生产口号横幅标语。进入活动期间，公司先后出了三期黑板报和两期安全专栏，向员工公示公司安全生产现状。同时，我们利用职工阅览室宣传“安全月”，让员工阅读学习报刊杂志，了解“安全月”活动的最新信息。通过这些组织宣传工作，我们极大地强化了全员的安全意识。

二、我们召开了“三个会”，并组织了“二个大检查”。公司对执行行办的安全生产会议精神行动迅速，在5月29日至6月初召开了以安全生产为专题的扩大会议、领导班子会和全体员工安全活动动员大会。会议的主要内容是贯彻某某文件中的“三项意见、四点要求”和“六个要做好”的精神。这使得全国首次安全生产月活动家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的积极性，营造了活跃的安全生产氛围。

六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，进行了一次全面的安全大检查。检查范围包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度和安全责任制的分层落实等等。只要发现安全隐患问题，我们都由专人登记并拟定整改措施，由专人负责，并进行现场检查，即时指定专人进行整改。在活动期间，我们共整改和清理了二十余处与安全相关的隐患，如配电房警示标志、车间化学药剂存放条件以及车间电线混乱等。这些隐患都得到了及时整改，并满足了安全生产的要求。此外，我们还制定和修改了十一条安全生产制度和安全操作规程。六月中下旬，我们再次对公司的安全生产进行了大检查，并验收了与隐患相关的整改工作。总体情况是：生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率达到100%，消防器材完好有效使用率也达到了100%，主要工种和工作的制度上墙率也达到了100%。通过“安全生产月”活动以及公司召开的“三个会议”和“二个大检查”，我们推动了公司安全生产工作的深入开展，为公司注入了新的面貌和活力。