首先，我们建立了完善的工作体系，为实施“安全生产月”活动提供了组织保证。在活动期间，我们召开了两次会议来安排部署工作。我们成立了由矿领导组成的领导小组，并设立了办公室，负责协调工作。我们还要求各施工单位根据活动安排成立活动领导组，将活动的氛围营造和计划安排等工作落实到人头上。通过建立完整的工作体系和周密的部署，我们为活动的顺利开展奠定了基础。

其次，我们将活动的开展与职工队伍素质的培养有机结合，建立了一支高素质的队伍。我们组织了“安全知识竞赛”有奖问答活动，并利用班前会组织职工进行“安全百题知识”问答。数百名职工参与了这些活动，全面提高了职工的安全意识和法律意识。我们还向职工广泛宣传了相关法律法规和规章制度，并发放了大量的宣传材料。通过这些活动，我们得到了施工单位的认可，并取得了实实在在的效果。

第三，我们把活动的开展与职工接受程度相结合，开展了职工喜欢、群众认可的活动。我们在矿区内悬挂了安全标语，展示了安全宣传牌板，写了安全信件，组织了井口送温暖活动，并进行了安全漫画巡回展览。我们还开展了“我为安全献一计”合理化建议活动，职工们纷纷为矿井的安全施工献计献策。通过这些活动，我们赢得了施工单位的认可，并取得了实实在在的效果。

第四，我们把活动的开展与展示矿区形象、凝聚人心相结合，务实抓好每一项活动。我们在安全宣传教育牌板展览中，通过图文并茂的方式展示了安全漫画，生动地反映了违章造成的后果，时刻提醒工人们要按规定作业。这些漫画不仅生动有趣，而且起到了宣传教育的作用。此外，我们还加强了安全检查，及时处理和解决施工中遇到的问题，保证了施工的安全。

第五，我们把“安全生产月”活动开展的短期效应与安全长效机制相结合，确保了安全的长周期。我们认识到“安全生产月”活动只有短期效应，因此我们拉长了活动时间，使每天都成为“咨询日”，每个月都成为“安全月”。我们组织了防治水、周边小窑、防汛等专项内容检查，并加强了班前会。我们还制定了相关的管理制度，进一步规范了项目建设。通过这些长效机制的建立，我们提高了矿井安全管理的系数，增强了职工的安全意识。

总之，我们煤矿在今年的“安全生产月”活动中取得了良好的效果。然而，我们也意识到存在一些问题，比如全员参与活动的积极性还有待提高，活动的内容和形式较为单调等。因此，我们将认真总结这次活动的经验教训，在未来的活动中更加因地制宜，努力提高活动的质量和效果。

（原文结束）

安全工作的总结报告7

一、增强员工安全意识。

为了有效预防事故的发生，员工必须具备较强的安全意识。只有全体员工自觉地参与安全管理、遵守安全生产规程、维护自身的生命安全，才能实现安全生产。为了培养和强化员工的安全意识，我们采取了正面培训和侧面引导两个角度。

首先，我们要求员工正确认识工作环境中的危险因素，从而在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。我们定期对班组员工进行危险源点、作业规程以及可能出现的伤害的培训。在培训过程中，我们根据车间的实际情况，考虑到每位员工的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，确保每个人都掌握了安全知识。培训形式也不拘一格，包括安全生产月、班前班后会、周一安全日、安全例会、事故案例分析会等。

其次，我们还通过侧面引导的方式，将安全生产与员工的切身利益联系起来。我们强调员工个人的身心健康与家庭、父母、妻儿的生活的关系，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，让员工自觉重视人身安全和安全生产。我们希望员工能够由“要我安全”到“我要安全”的转变，从而自主地预防安全事故的发生。

二、提高员工安全生产技术能力

为了落实“预防为主”的方针，我们要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能。我们加强了技能培训，建立了完善的培训机制，并将安全培训纳入工作计划中。同时，我们也建立了与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。

针对我们厂实际情况，我们对不同岗位所涉及的专项安全知识进行培训，并组织开展事故预防及应急演练，以往或类似岗位发生的具体案例也作为培训教育的关键内容。我们还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，以提高员工的安全生产技能。由于班组全员的参与和团队的协作，我们的安全工作始终处于全面受控状态。

三、主抓现场安全管理

现场管理是企业的基础管理，也是各项专项管理综合作用的结果。生产现场往往是安全事故的多发现场和主要场所。为了落实“安全第一，预防为主”的工作方针，我们必须重视班组的生产现场管理。

为了抓好现场安全管理，我们安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵守规定和规程操作，并及时纠偏。我们加大巡查力度，对重点安全防范岗位进行预防性巡查，把安全隐患消灭于萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。

四、量化并加大安全考核力度

我们制定了详细的班组安全考核细则，包括安全教育、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生、安全警示、定制管理等方面。通过对各个所辖区域的检查，我们取得了明显的进步，全年来没有发生任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。我们不仅解决了生产现场的实际问题，还进一步强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。

安全管理是一种动态管理，解决了原有的隐患，新的不安全因素又会不断产生。因此，安全工作既是挑战，又具有深远的意义。在新的一年里，我们班组全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业，防患未然，最终实现安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。

安全工作的总结报告8

20__年，我公司在新区管委会的正确领导下，认真贯彻了安全责任制，取得了安全生产的良好局面，同时也促进了经济效益的大幅提升。我们实现了历史最好水平的产量和销量，充分将抓好安全生产与促进生产发展结合起来。回顾去年的工作，我们采取了以下具体措施。

首先，领导负责，每月开展安全生产大检查活动。公司及时调整了安全生产领导小组成员，总经理亲自带头抓安全工作，生产副总和生产部长具体负责安全工作的落实。各分厂领导对自己所辖范围负责。公司和分厂每月进行安全检查，并对发现的问题开具整改通知书，将隐患整改落到实处。每次检查都有通报，并在《大发报》上刊登。

其次，我们以教育为基础，不断提高员工的安全意识。在实践中，我们深刻认识到除了领导重视负责外，安全生产的重点还在于以下两个方面。

一是安全知识、认识和观念。安全生产事关职工生命和企业财产安全，事关社会稳定。只有全员掌握安全知识，提高对安全对生产重要性的认识，集中力量抓好安全生产，坚持安全第一，让职工和管理人员都牢固树立起安全意识，真正警觉起来，才能真正保障企业生产的安全运行。

二是严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。在企业内部，各部门、各生产车间和班组都要按照各自分工承担安全责任，并实行奖罚分明的制度，对发现的隐患要及时整改。实践证明，安全生产责任制能够从源头上防患于未然，对于生产事故的发生能够起到明显的遏制作用。

基于以上体会，为了提高全员的安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，我们开展了对全体员工经常性的安全生产教育。每季度，我们举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动。通过学习安全理论知识，丰富了全体员工的安全知识，增强了他们的安全防范能力和自我保护能力。一些员工深有体会地说，学习使我们开阔了眼界，补充了过去不知道的安全范围和隐患涵义等知识。

第三，我们成立了消防巡逻队，重点预防火灾。由于化纤生产是放火的重点单位，为了防止火灾，公司制定了严禁在厂区吸烟的规定，并严格执行。为了进一步防控火灾，公司专门成立了消防巡逻队，定时巡逻重点区域。通过严格管理和精心防范，去年没有发生火灾。

第四，我们坚持特殊岗位持证上岗，从源头上防范隐患。公司对特殊工种和岗位坚持100%持证上岗的原则。例如叉车、电焊、锅炉、电工等特殊岗位，必须定期培训并持证上岗，到期人员必须参加培训后年审。所有费用由公司承担，使得特殊工种和岗位的持证率始终保持在100%。这样做可以从源头上消除隐患，确保安全。

第五，我们严格奖罚制度，不断降低事故率。公司坚持严是爱，松是害的原则。除了开展教育外，对违章作业和违章指挥者进行处罚。每个月，公司都要考核分厂的事故率，对没有事故的进行奖励，对超标的进行处罚。每起事故按照500元的标准扣罚当月奖金。对个人的三违行为也进行处罚，例如在厂区吸烟的，罚款200元。通过严格的奖罚制度，我们去年的工伤人数大大减少。

第六，我们运用先进设备管理安全，大大提高了管理效率。公司在重要岗位和地段安装了大量监控设备，利用先进的装备管理安全，使得管理效率显著提高。全公司安装的监控设备达到200多个，覆盖了大部分厂区。许多隐患都可以通过监控及时发现和制止，从而减少事故发生的概率。先进装备也对违章行为起到了一定的威慑作用，减少了"三违"现象的发生。

安全工作是一项长期的工作，公司领导对此非常重视。无论是过去还是现在，公司都在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力。我们成立了安全生产领导小组，建立了安全网络组织，配备了安全设施，制定了安全制度，培训员工安全知识，组织安全演习，组建了义务消防骨干队，不断检查、发现和整改安全隐患，赢得了安全生产无事故的良好成绩。公司将以20__年为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，推动安全工作再上新台阶，为公司的生产建设创造更加良好的安全环境。

安全工作的总结报告9

今年以来，我们公司非常重视交通、防火和安全生产工作。根据广州市和开发区的部署，我们认真贯彻落实上级有关文件的精神，将工作重点落实到基层，抓好车间、库房、小区、场馆和工地的安全。

特别值得一提的是，我们在年初开展了安全生产大检查，在6月份进行了安全生产及公众聚集场所消防安全专项整治活动，还在第四季度开展了“百日安全无事故”活动。这些活动都紧密联系到公司及其属下企业的实际情况，有针对性地推进了工作。

在处理劳资矛盾纠纷方面，我们坚持妥善处理，注重矛盾化解工作，使公司上下和谐融洽，保证各项安全。我们主要做到了以下几点（“五个突出”）：

一、突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切实将安全生产管理工作落到实处。

我们高度重视安全，自觉维护稳定，明确认识到“遵章守法、关爱生命”的核心是引导和唤起全社会对人的生命价值的重要问题。我们明确了在生产经营与安全工作出现矛盾时，应优先解决安全问题；在企业发生矛盾纠纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。

作为企业的管理者，我们要考虑如何在生产经营中减少和杜绝不安全的问题。我们要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极树立“保证安全，人人有责”的社会责任感和法律意识。因此，我们公司上下认真抓好“两个落实”。