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2024车间主任个人年终工作总结1

在过去的一年里，作为__车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难。面对市场疲软的情况，我们加强了管理，从降低生产成本入手，为__车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下是今年工作的总结。

一、思想政治方面

在过去的一年里，我坚持贯彻执行公司和车间的决策。我遵守车间的规章制度，认真履行本职工作。我重视员工的思想工作，因为思想工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。去年，__车间经历了组织机构和人员调整，员工的思想波动很大，对队伍的稳定产生了影响。在这种情况下，我注意及时发现员工的思想问题，并有针对性地进行员工思想稳定工作。去年，我们的车间没有发生过任何违法和违纪事件。

对于车间的工作环境艰苦，我一直在为员工着想。通过解决具体问题来解决思想问题。我们改造了操作间，修建了水池，安装了热水器和空调，改善了车间的照明。随着环境的逐步改善，员工的心态问题也得到了解决。我还坚持开展有针对性的形式教育，向员工讲解形势、任务和要求。这使得员工能够认清形势、明确方向，调动了他们的工作积极性，为完成全年任务打下了良好的基础。

二、安全方面

我始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产职责制。我在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动。年初，我们制定了一系列安全管理制度，并采取了日巡检、周检查等措施来做好安全工作。对于查出的问题，我们要求按期整改，使得每次检查都成为促进和推动职工做好安全工作的力量。安全教育是一项长期工作，它是提高职工安全意识和安全素质的重要手段。

我利用调度会和班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使得职工的安全思想不能松懈。同时，根据车间的生产特点，我对硫化氢防毒进行了重点教育，提高了职工的防毒和紧急事故处理能力。在动火管理方面，每次发火票，我都本着严谨的态度用科学方法处理问题，坚持每一级人员在火票上签字并实地检查，确保每一张火票没有漏洞。

我们还查找安全隐患，并积极进行整改。在硫磷化加料时，加料间存在较高浓度的硫化氢气体，容易发生事故。针对这个问题，我经过研究和分析，在加料间两侧加装了风机，使得硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，我给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面

我们的装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧。再加上装置多年未大修，所以在管理方面面临很大的困难。面对这些困难，我没有被吓倒，而是从各个方面着手，强化了装置的管理，分析了生产中存在的问题，并紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。我坚持向管理要效益的原则，加强了装置内部的管理，控制了材料费的使用。在技术方面，我们改善了工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下适量降低氧化锌的加入量。

我们改善了过滤的生产工艺，增加了氮气吹扫工艺。在节水方面，我们安装了阀门来控制硫磷化冷凝器的给水，减少了水的损耗。我们将工段水池改建到工段休息室内，杜绝了长流水现象。我们还对生活用水进行了改路，将检修班和装置的生活用水改为办公楼供水，减少了冬季排凝点。我们严格管理水环真空泵和压缩机的给水量和给水时间，避免了延时操作，减少了机泵的用水量。

明年，我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我们的装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标和环保等方面有更大的提高。我们将努力完成车间下达的扭亏各项指标，为__的美好明天而努力奋斗！

2024车间主任个人年终工作总结2

回首过去的一年，在公司领导的正确指导下，我们注塑车间通过所有员工的共同努力，成功地完成了公司下达的各项生产任务。在这辞旧迎新的时刻，我们注塑车间将对过去一年的工作进行详细总结，并祈愿明年公司能够取得更好的发展。

首先，就生产和试样方面而言，在过去的一年里，我们注塑车间的员工共同努力，按质按量地完成了各项生产任务，基本满足了公司新产品研发试样以及组装车间的生产需求。

其次，就修模与试模方面而言，我们在过去的一年里共修模178次，其中包括设计变更、组装异常、正常磨损、人为损坏、保养不到位以及换弹簧等情况。同时，我们还开发了273套新模具，并进行了819次试模。这些工作的顺利进行为产品的生产提供了重要的支持。

在产品质量方面，我们注塑车间始终高度重视，严把每个生产工序的质量控制关。我们通过周会和质量会等形式，及时向操作工传授质量理念，并坚持操作工为第一质检员的观点。对于新职工，我们及时安排基本的理论培训和现场操作实践，确保他们在独立操作之前了解产品质量的基本判别方法。通过这些努力，我们相信只要每个员工都具备高度的质量意识，并将其付诸于生产操作的每个环节中，产品质量将会稳步提高，以满足客户的需求。

在设备管理方面，尽管我们的一些旧设备故障率较高，但是我们设备保养人员通过自身的技术力量克服了多重困难，保障了设备的正常运转，从而确保了生产的稳定性。此外，我们还在年假前完成了所有设备的保养工作，为明年的顺利生产提供了保障。

在人员管理方面，由于公司生产任务的增加和员工流动性较大，我们面临着较大的管理压力。然而，在这种压力下，我们仍然坚定地对各岗位进行简单培训，确保新员工能够顺利适应工作。同时，我们也在进行整顿、教育，制定详细的规章制度和培训计划，以提高员工的综合素质，适应企业发展的要求。

在安全生产方面，我们将安全纳入日常管理工作中，并经常对员工进行安全知识的教育，培训他们正确操作生产设备，并及时处理问题。尽管上半年发生了一些人身伤害事故，但是我们通过更频繁的安全警示教育以及经济处罚和批评警告等措施，加强了安全意识，提高了生产过程的安全性。

回顾过去的一年，虽然我们注塑车间基本顺利地完成了各项生产任务，但仍然存在一些问题。主要包括生产现场管理混乱、人员管理不到位以及人员流动性太大等方面的不足。

在生产现场管理方面，各岗位的管理较为混乱，辅助用品摆放不整齐，原料和半成品没有进行定期管理，环境卫生、设备卫生和人员卫生状况较差，操作工对清场意识薄弱。为解决这些问题，我们需要加强现场管理，强化处罚措施，并进行更多的监督检查。

在人员管理方面，由于大部分员工是临时招聘的，他们的文化素质较低，工作态度不端正。加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，导致员工的责任、团队合作和服从管理意识不强。为了解决这些问题，我们正在进行整顿、教育，并制定详细的规章制度和培训计划，以提高员工的素质和工作态度。

此外，员工流动性太大也给生产部门带来了很大的困扰，包括品质的不稳定、生产效率低下等问题。为了解决这个问题，我们需要高层领导的重视，总结其中的原因，并采取相应的措施。

总而言之，回顾过去一年的工作，我们注塑车间在完成任务的同时也面临了一些挑战和问题。然而，我们相信通过持续的努力和改进，我们将能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

2024车间主任个人年终工作总结3

自我进入公司制造部担任车间主任一职已经有一年半了。在这段时间里，我经历了各种酸甜苦辣的挑战。在各级领导的带领下，车间的产量和质量都有了明显的提升，公司也日益壮大和强大。以下是我对今年工作的总结。

一、合格率和管理方面

各个工序的合格率都在以前的基础上有了明显的提高，直通率也创下了公司制造部有史以来的最高水平。客户的投诉比以前明显减少了，成品出货的质量也在工艺和管理等方面得到了加强控制。由于管理等多方面的原因，我们不断补充新员工，但人员的流动性较大。在加强管理和提高工资待遇等因素的影响下，老员工的稳定性有所提高。然而，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺乏对员工按照不同层次进行培训的机制。

二、物耗和报表方面

主要原材料车间每月及时回收利用返基和返修晶片，但由于少量员工的技能和机器设备的不稳定性等原因，合格率较低，导致原材料投入量增加，影响了一次性直通率。对于主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好，需要加强管控。产量日报表、周报表、月报表和个人产量等都能准确无误、及时地统计，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。

三、质量和安全方面

为了确保产品质量的稳定性，我们对操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为三点胶。在张总的指导和班组的监控下，人工上架的员工已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。在竞争日益激烈的市场中，要得到客户的认可，我们必须有坚实的质量保证，不仅需要增加或改造设备，还需要在工艺上对某些样品进行改进。令我庆幸的是，在没有任何安全设施的情况下，我们没有发生任何安全事故。今年对于我们公司制造部来说是一个展翅飞跃的时期，我希望明年我们能够飞得更远、更广，拥有更广阔的发展空间。

四、工作中的不足

我们需要加强员工的稳定性，提高员工的操作技能，以提高生产效率。我们需要有效地安排生产，减少时间的浪费。同时，我们还需要加强培训，提高员工的操作技能，提高一次性合格率。我们需要加强对设备的保养，加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。我们还需要增加对返基和返修片的有效利用数量，提高一次性合格率。对于原材料物掉地现象，我们需要加强管控。对于银丝、手指套等辅助材料，我们也需要加强管控。在数据统计、工艺和安全方面，我们同样需要引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年即将到来之际，我希望公司能够从关注员工的稳定性出发，不仅提高员工的工资待遇和福利，保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动，增强团队凝聚力。同时，我也希望管理层的工资待遇和福利能够有所提高。

2024车间主任个人年终工作总结4

回顾20__年这一年来，我们车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服了人员紧张、管理困难等诸多不利因素。我们不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。在上级职能部门的正确领导下，我们在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务。现将202X年来的工作总结如下：