一、生产管理

1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。

2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

3、定期对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

在大家的共同努力下，圆满完成了202X年预期的生产目标及任务。

二、质量管理

1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严守工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，将车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。

3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，并及时向上级领导反馈质量信息。

三、成本控制

202X年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造效益。

四、设备管理

今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保生产的正常进行。与此同时，还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。

五、安全工作

我们要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识，将安全工作真正放在首位，形成安全工作天天讲、人人抓的良好局面。

2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况和各系统进行巡回检查，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

六、节能降耗

提高物资的使用率，坚决不允许扔掉能维修的物资，决不更换全体，尽量提高原料的使用效率，杜绝浪费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、杜绝浪费的好习惯，从自身做起。

七、20__年工作不足

202X年工段上虽然取得了一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度我个人工作存在的不足。

八、202X年工作计划

风雨兼程的202X年已经过去，迎来了充满挑战的202X年。回顾202X年的工作，首先要感谢领导对我的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作指标。202X年，我们车间将继续认真执行上级领导们的会议精神，虽然取得了一些成绩，但离领导的要求还有很大的差距。面对质量的不稳定、工作事故的出现以及设备的损坏，我们要善于发现方法，而不是被困难所束缚。在新的一年里，我们将更好地发挥管理能力，充分发挥自身潜力，结合实践经验，制定以下工作计划：

1、继续做好安全工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

2、加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

3、根据每台机组的性能，在202X年的生产过程中及时调整产品结构和原材料的使用。

4、进一步提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断进行岗位培训，提高操作技术水平，为202X年的生产目标打下坚实的基础。

5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。

6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产和节能降耗做出应有的贡献。

7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

九、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案

1、在生产过程中，设备出现故障时，我们将争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提下，及时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案。

2、安排电工每天检查巡视，并做好检查记录，出现问题及时处理并上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常销售出货提供坚强的后盾。

总之，202X年的工作中，我将继续加大学习和工作热情，认真学习、踏实工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

2024车间主任个人年终工作总结5

回顾全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作。

首先，我们合理调整了劳动组合以确保完成生产任务。在生产工作中，包装车间根据生产科的计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，我们充分调动了生产技术骨干和员工的积极性。在劳资部门和生产科的支持下，我们合理招聘了短期合同工，并调整了劳动力的安排，有效利用工作时间。通过车间工段长和班组长的配合努力，我们在本年度成功完成了公司及生产科下达的生产任务，并达到了各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

其次，我们严把质量关。车间各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品质量有高度的认识。我们严格按照生产工艺要求，严格把好质量关。工段长和班组长对自己所包装的成品负责，并配合检验员层层把关，有效杜绝了不合格产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。此外，在生产旺季到来之前，我们配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾、专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量意识教育，要求他们自觉遵守规则，人人自觉消毒。这进一步加强了净化间的管理，有效地阻止细菌产生，确保产成品的无菌入库率达到100%。在新产品面膜的试制和生产过程中，虽然操作技术不完善，但车间本着对产品质量和销售负责的态度，与质管和相关部门密切配合，成功地完成了新产品的试制和生产。在批量生产过程中，车间将继续努力摸索，提高技术水平，逐步规范适应各种新产品的产生。今年七月，质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未遇到过的顽强芽孢菌。公司和质管部门高度重视这个问题，与车间紧密合作解决了芽孢菌的问题。同时，我们动员车间力量，利用休息时间对所有设备和生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒。经过质管部门的反复抽查和化验，确定无菌后，这项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。