第三，我们注重安全生产。车间认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。我们向员工进行安全教育、培训和答卷，让员工清楚地认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时，我们加大了自检自查和处罚力度，有效避免了各类事故的发生。对于发生的安全事故，我们进行齐抓共管。九月份发生了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件。车间配合劳资部门对当事人进行了教育和医疗鉴定，妥善解决了这个问题。车间高度重视这个事故，找原因、排故障，做到了安全事故四个但是的原则，并采取了相应的措施，杜绝了类似事件的再次发生。通过这个事故，车间再次对长期合同工和短期合同工进行了操作规程和安全意识的教育，把事故消灭在发生之前。通过工段班组的细致工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

此外，我们要发扬成绩，找差距。公司经过改制，通过全员购买的方式转为民营企业，员工又成为股东。多年来，国营企业机制在员工心中根深蒂固，无论是需求、心态、劳动态度还是用心性，与民营企业的要求相差甚远。要改变这种现状，只有公司加大改革力度，或者用时间来磨合完成。

最后，展望未来的工作计划。在即将开始的新的一年里，车间将继续带领员工加强思想和业务学习，调动生产技术骨干和各工段、班组人员的积极性，配合各部门保质保量地完成公司和生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中，我们将加强现场管理，确保安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心中警钟长鸣，保持高度的安全意识。同时，我们将加强质量管理，严把质量关，杜绝各类事故的发生。我们将与质管部门紧密合作，完善生产现场条件，达到《化妆品生产企业卫生规范》要求。我们将以高标准完成未来一年的各项工作。

2024车间主任个人年终工作总结6

自从20__年__月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加，人员的稳定。在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面。

首先，在产量方面，从8月份入库量为680,603pcs到12月份DEM产量达到1,503,353pcs，OEM335,353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多。这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来的最高水平。

其次，在质量方面，各工序的合格率在以前的基础上都有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来的最高水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，分别是14,7456MHz/s和太莱的12MHz/s印错字。

在人员管理方面，9月、10月因管理等多方面的原因，新员工不断补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少对员工按层次进行培训。

在物耗方面，主要原材料车间每月对返基和返修晶片等进行及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大了原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套的控制还有待在20__年中加强管制。

数据报表方面，产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时地统计好。随着ISO9000质量体系试行的推动，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

在工艺方面，为了确保产品的品质稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶。在张总的指导和班组的监控下，人工上架的员工现已熟练地按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，为了得到客户的青睐，我们需要夯实的质量保证，公司不断增加或改造设备，例如对某些样品增加温特等工艺。

在5S管理方面，虽然与公司前况相比，有很大的进步，但我认识到还存在许多不足之处。最主要的是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽略了5S的持之以恒的管理。

在安全方面，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20__年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那么我更希望20__年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

2024车间主任个人年终工作总结7

转眼间，我已经在单位工作了半年多。这半年对我来说是人生旅途中的重要一程。在领导的培养帮助和在场职工的关心支持下，我逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己承担的各项工作任务。回顾这半年的工作生活，我感到收获颇丰。现在我将总结一下这半年来的学习和工作情况：

首先，我非常注重学习，不断提高自身素质。一方面，我加强了专业知识的学习，掌握了公司产品的信息。作为一个职场新手，我面临着许多未知的挑战，只有不断加强自己的学习才能胜任本职工作，为公司创造效益。另一方面，我迅速入门了韩语，以便更好地应对工作中的障碍。韩国文化是我的兴趣所在，同时也是工作需要，我利用自己的业余时间，快速高效地掌握了一些常用的韩语，使我的工作更加高效。

其次，我加强了工作职能，特别是在备件管理方面做得不错。一方面，我积极协助车间生产，认真完成本职工作后，我会积极协助车间高效地完成工作任务。另一方面，我在工作中严格要求自己，保证备件的入库、出库和领料数据的准确性，争取做到“百无一疏”。同时，我认真完成领导交付的任务，并积极反馈备件情况，记录在档案中，以便于统筹管理。此外，我也努力做好仓库管理工作，保持库内的整洁。

然而，在总结工作的过程中，我发现了一些问题。年轻气躁和不善于讲究工作方式是我工作中存在的问题。我意识到需要端正态度，努力克服这些问题，做到脚踏实地，提高工作主动性。对于今后的工作，我已经提出了初步的计划。一是继续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶；二是加强计算机学习，为未来公司网络管理做好充分准备。

这半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟。通过拓展训练，我更加清楚地认识到自身的不足。实践是非常重要的，它能让人快速提高，取得长足的进步。在今后的工作中，我会努力学习，借鉴他人的经验，补充自己的短板。希望领导和同事们能够给予我帮助和指导，共同进步。

2024车间主任个人年终工作总结8

这一年对我来说是充满了许多经历、学习和收获。通过不断的努力，我在这一年中加强了车间的现场管理，注重质量控制，尽力将工作做到最好。在公司领导的正确指导下，我们扎实地进行整改，稳定生产。

具体总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：我们高度重视安全生产工作，在班前会上充分向员工进行安全教育，使员工明白了安全工作的重要性，提高了员工的安全防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成了220个订单和样机，其中90%的订单都按时完成。相比去年有所提高，未能按时完成的大多是由于客户要求变更，同时也与员工和管理者的技能、质量和效率有关。

3、提高生产效率：我们合理调配人员，规范工作纪律，并培养了一部分技术员工。在装配组的工作中，生产效率得到了明显的提高。

4、加强基础设施建设：我们努力建设工桩、夹具、样板等基础设施，以保证生产效率。

对于20xx年的工作，我将朝以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，发挥骨干作用，调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人，分工明确，各负其责，协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长对质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响了车间的整体形象。我们将在20xx年的工作中重点解决这些问题。

总之，回顾20xx年的工作，我们取得了一定的成绩，也发现了一些需要改进的地方。在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自己的管理水平和技术能力，为公司的发展做出更大的贡献。

2024车间主任个人年终工作总结9

回顾全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

一、积极配合各部门确保完成生产任务

在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感