很多人不知道车间主任个人年终工作总结怎么写8篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

车间主任个人年终工作总结怎么写1

回首过去的一年，在公司领导的正确指导下，我们注塑车间通过所有员工的共同努力，成功地完成了公司下达的各项生产任务。在这辞旧迎新的时刻，我们注塑车间将对过去一年的工作进行详细总结，并祈愿明年公司能够取得更好的发展。

首先，就生产和试样方面而言，在过去的一年里，我们注塑车间的员工共同努力，按质按量地完成了各项生产任务，基本满足了公司新产品研发试样以及组装车间的生产需求。

其次，就修模与试模方面而言，我们在过去的一年里共修模178次，其中包括设计变更、组装异常、正常磨损、人为损坏、保养不到位以及换弹簧等情况。同时，我们还开发了273套新模具，并进行了819次试模。这些工作的顺利进行为产品的生产提供了重要的支持。

在产品质量方面，我们注塑车间始终高度重视，严把每个生产工序的质量控制关。我们通过周会和质量会等形式，及时向操作工传授质量理念，并坚持操作工为第一质检员的观点。对于新职工，我们及时安排基本的理论培训和现场操作实践，确保他们在独立操作之前了解产品质量的基本判别方法。通过这些努力，我们相信只要每个员工都具备高度的质量意识，并将其付诸于生产操作的每个环节中，产品质量将会稳步提高，以满足客户的需求。

在设备管理方面，尽管我们的一些旧设备故障率较高，但是我们设备保养人员通过自身的技术力量克服了多重困难，保障了设备的正常运转，从而确保了生产的稳定性。此外，我们还在年假前完成了所有设备的保养工作，为明年的顺利生产提供了保障。

在人员管理方面，由于公司生产任务的增加和员工流动性较大，我们面临着较大的管理压力。然而，在这种压力下，我们仍然坚定地对各岗位进行简单培训，确保新员工能够顺利适应工作。同时，我们也在进行整顿、教育，制定详细的规章制度和培训计划，以提高员工的综合素质，适应企业发展的要求。

在安全生产方面，我们将安全纳入日常管理工作中，并经常对员工进行安全知识的教育，培训他们正确操作生产设备，并及时处理问题。尽管上半年发生了一些人身伤害事故，但是我们通过更频繁的安全警示教育以及经济处罚和批评警告等措施，加强了安全意识，提高了生产过程的安全性。

回顾过去的一年，虽然我们注塑车间基本顺利地完成了各项生产任务，但仍然存在一些问题。主要包括生产现场管理混乱、人员管理不到位以及人员流动性太大等方面的不足。

在生产现场管理方面，各岗位的管理较为混乱，辅助用品摆放不整齐，原料和半成品没有进行定期管理，环境卫生、设备卫生和人员卫生状况较差，操作工对清场意识薄弱。为解决这些问题，我们需要加强现场管理，强化处罚措施，并进行更多的监督检查。

在人员管理方面，由于大部分员工是临时招聘的，他们的文化素质较低，工作态度不端正。加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，导致员工的责任、团队合作和服从管理意识不强。为了解决这些问题，我们正在进行整顿、教育，并制定详细的规章制度和培训计划，以提高员工的素质和工作态度。

此外，员工流动性太大也给生产部门带来了很大的困扰，包括品质的不稳定、生产效率低下等问题。为了解决这个问题，我们需要高层领导的重视，总结其中的原因，并采取相应的措施。

总而言之，回顾过去一年的工作，我们注塑车间在完成任务的同时也面临了一些挑战和问题。然而，我们相信通过持续的努力和改进，我们将能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

车间主任个人年终工作总结怎么写2

自从20__年__月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加，人员的稳定。在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面。

首先，在产量方面，从8月份入库量为680,603pcs到12月份DEM产量达到1,503,353pcs，OEM335,353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多。这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来的最高水平。

其次，在质量方面，各工序的合格率在以前的基础上都有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来的最高水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，分别是14,7456MHz/s和太莱的12MHz/s印错字。

在人员管理方面，9月、10月因管理等多方面的原因，新员工不断补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少对员工按层次进行培训。

在物耗方面，主要原材料车间每月对返基和返修晶片等进行及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大了原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套的控制还有待在20__年中加强管制。

数据报表方面，产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时地统计好。随着ISO9000质量体系试行的推动，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

在工艺方面，为了确保产品的品质稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶。在张总的指导和班组的监控下，人工上架的员工现已熟练地按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，为了得到客户的青睐，我们需要夯实的质量保证，公司不断增加或改造设备，例如对某些样品增加温特等工艺。

在5S管理方面，虽然与公司前况相比，有很大的进步，但我认识到还存在许多不足之处。最主要的是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽略了5S的持之以恒的管理。

在安全方面，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20__年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那么我更希望20__年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

车间主任个人年终工作总结怎么写3

具体总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：我们高度重视安全生产工作，在班前会上充分向员工进行安全教育，使员工明白了安全工作的重要性，提高了员工的安全防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成了220个订单和样机，其中90%的订单都按时完成。相比去年有所提高，未能按时完成的大多是由于客户要求变更，同时也与员工和管理者的技能、质量和效率有关。

3、提高生产效率：我们合理调配人员，规范工作纪律，并培养了一部分技术员工。在装配组的工作中，生产效率得到了明显的提高。

4、加强基础设施建设：我们努力建设工桩、夹具、样板等基础设施，以保证生产效率。

对于20xx年的工作，我将朝以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，发挥骨干作用，调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人，分工明确，各负其责，协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长对质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响了车间的整体形象。

车间主任个人年终工作总结怎么写4

回顾去年，我要感谢领导对我的信任和支持。在x月份，我从一线的车间副主任被提拔为车间主任，这一年里我跟随领导学到了很多东西，也得到了很多回报。角色的转变让我从跟随车间主任工作到独自负责，这给我带来了相当大的压力，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于工作性质的转变，我对工作不太熟悉，因此遇到了很多困难。但是，在面对困难时，领导们的帮助、关心和激励使我勇于克服困难，逐渐发挥出自己的能力。

调任后，我一直在思考要做什么，以及如何快速成长和发挥自己的价值。每天只是按部就班地在别人已经开展过的路上工作，缺乏新意。如果想要取得新的提高和突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步地工作，一步一步地总结，才能不断提高自己的工作能力。作为新任车间主任，我面临着相当大的压力。与其他车间相比，我在工作经验和管理经验方面存在明显的差异和不足。因此，我计划从以下几个方面着手提高自己的工作能力：