3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

四、优化车间管理、加强团队建设

1.员工薪酬

车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。

2.整体素质的提升

人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。

3.丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力

公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。

五、明年的计划与目标

20__年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20__年的各项工作。

车间主任个人年终工作总结怎么写7

转眼间，我已经在单位工作了半年多。这半年对我来说是人生旅途中的重要一程。在领导的培养帮助和在场职工的关心支持下，我逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己承担的各项工作任务。回顾这半年的工作生活，我感到收获颇丰。现在我将总结一下这半年来的学习和工作情况：

首先，我非常注重学习，不断提高自身素质。一方面，我加强了专业知识的学习，掌握了公司产品的信息。作为一个职场新手，我面临着许多未知的挑战，只有不断加强自己的学习才能胜任本职工作，为公司创造效益。另一方面，我迅速入门了韩语，以便更好地应对工作中的障碍。韩国文化是我的兴趣所在，同时也是工作需要，我利用自己的业余时间，快速高效地掌握了一些常用的韩语，使我的工作更加高效。

其次，我加强了工作职能，特别是在备件管理方面做得不错。一方面，我积极协助车间生产，认真完成本职工作后，我会积极协助车间高效地完成工作任务。另一方面，我在工作中严格要求自己，保证备件的入库、出库和领料数据的准确性，争取做到“百无一疏”。同时，我认真完成领导交付的任务，并积极反馈备件情况，记录在档案中，以便于统筹管理。此外，我也努力做好仓库管理工作，保持库内的整洁。

然而，在总结工作的过程中，我发现了一些问题。年轻气躁和不善于讲究工作方式是我工作中存在的问题。我意识到需要端正态度，努力克服这些问题，做到脚踏实地，提高工作主动性。对于今后的工作，我已经提出了初步的计划。一是继续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶；二是加强计算机学习，为未来公司网络管理做好充分准备。

这半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟。通过拓展训练，我更加清楚地认识到自身的不足。实践是非常重要的，它能让人快速提高，取得长足的进步。在今后的工作中，我会努力学习，借鉴他人的经验，补充自己的短板。希望领导和同事们能够给予我帮助和指导，共同进步。

车间主任个人年终工作总结怎么写8

回顾20__年这一年来，我们车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服了人员紧张、管理困难等诸多不利因素。我们不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。在上级职能部门的正确领导下，我们在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务。现将202X年来的工作总结如下：

一、生产管理

1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。

2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

3、定期对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

在大家的共同努力下，圆满完成了202X年预期的生产目标及任务。

二、质量管理

1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严守工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，将车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。

3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，并及时向上级领导反馈质量信息。

三、成本控制

202X年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造效益。

四、设备管理

今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保生产的正常进行。与此同时，还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。

五、安全工作

我们要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识，将安全工作真正放在首位，形成安全工作天天讲、人人抓的良好局面。

2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况和各系统进行巡回检查，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

六、节能降耗

提高物资的使用率，坚决不允许扔掉能维修的物资，决不更换全体，尽量提高原料的使用效率，杜绝浪费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、杜绝浪费的好习惯，从自身做起。

七、20__年工作不足