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经理年终工作总结及下一年计划1

我从以下几个方面对2xx年工作进行总结。

一、紧密配合、合理组织施工

本工程于2xx年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期两个月。成绩的取得离不开项目部各成员团结一致的意识和超强的凝聚力。作为项目副经理，我工作中以项目经理__为核心，把建好大学生公寓楼作为工作重心，紧密配合项目经理和同事，精心编制针对性强的《施工组织设计》、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作计划。

由于公司管理模式特点，工程施工班组较多，利益关系复杂，作为总工要合理组织施工，这就需要具备一定的专业技术能力和出色的管理技巧，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克服一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分部分项工程。工作成绩也得到了业主、监理的一致好评。

二、坚持生产例会、抓好工程质量

每周一下午组织各施工班组召开安全生产会议，总结本周工作中的成绩和不足，扬长补短，避免安全、质量问题重复发生，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。第二制定下周工作计划，做到有组织有计划去实施各项工作。

作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，对每个工人进行技术指导，最终监督落实到施工过程之中。在本工程的混凝土结构施工中，要严格控制砼结构的浇筑，模板安装等，对结构柱的垂直度、现浇构件的保护层厚度、截面尺寸及标高等进行严格把关，为本工程创优质主体结构奠定了一道坚实的基础，也为申报2xx年度河南建设工程“结构中州杯工程”奠下有力基础。

三、依据公司管理制度、做好安全文明生产

安全生产是工程顺利进行的有力保障，文明施工是现代化施工的重要标志。越是工期紧，任务重，越要重视安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切”，这是公司领导对安全工作必要性的精辟慨括。工作中我带领大家认真学习集团公司“012345”安全理念，贯彻企业文化、加强“双基”建设，取得了全年伤亡事故为零的优异成绩。

我自进驻现场伊始，就把安全文明工作作为重要开展内容，在安全文明上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。加强日常隐患排查，发现一处消灭一处，并对责任人进行安全教育，对上级单位下发的隐患通知，积极整改，并以“五定表”格式回复，认真总结学习，为后续施工积累经验。

本工程为一类高层建筑，“四口五临边”防护是安全隐患。我要求各施工班组明确安全目标：“将安全隐患消灭在萌芽状态”，一是坚持每天开安全碰头会，每周进行工人安全教育，佩戴“三宝”，确保了工程安全生产。二是健全安全文明生产规章制度，根据集团公司要求制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合工程实际情况，以“三宝四口五临边”为安全重点，组织开展定期或不定期的专项检查活动，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。

一年来，__项目在集团公司各级领导的监督管理下，认真贯彻执行各项规章制度，高标准、高质量超额完成本年度各项工作任务，成绩有目共睹。作为项目领导，更要立足本职，爱岗敬业，勇挑重担，带领项目部人员攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念，一如既往地将建设事业进行到底，努力为集团公司作出自己的贡献。

经理年终工作总结及下一年计划2

回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司和各部门的大力支持下，通过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标。现在我向各位领导总结汇报如下。

1、组织与管理

我是于2xx年2月初调来__项目部工作的。当时正值春节期间，我们面临经营亏损、人员不足和设备损坏严重等困难。在这样的情况下，我带领项目部做了以下工作：首先，对设备进行维修，对轨道进行调整，对不合格的巷道进行整改。其次，建立健全各项规章制度，使项目部的管理逐步走向正轨。最后，组织职工进场，对已进场的职工进行学习和培训。在3月初，我们召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对2xx年度的工作做了安排。

本年度我项目部共设有：项目经理部1个，共12人；掘进队6个，共108人；运输队1个，共30人；机修工段1个，共32人（包含4#风井运转人员）；后勤服务8人，共190人。

2、施工与生产。

在过去的10个月里，在项目部全体职工的共同努力下，我们全年完成了掘进工程量__及少量的支护工程，产值达到了1561万。直接工劳动生产效率每人年达到了480m3。单台梭车年排渣量达到了10360m3。我们还克服了7.29洪水等各种影响，完成了掘进水沟约1900m的工程。

此外，我们还完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。工程合格率达到了100%，优良率也达到了合同要求，顺利地与兄弟单位贯通了542、554水平及双轨巷等工程。全年发生重伤1起，轻伤2起。

3、经营与管理。

我们实现了约120余万元的效益，成功抑制了亏损，并续接了下年度的工程。成本比同期下降了12%，职工收入比上年度提高了12%至15%。工程款收入率达到了105%（未包括质保金）。

由于站位的不同，施工任务的压力以及合同单价的低下，加上去年的亏损等原因，我与公司在协调配合方面发生了一些争执，对此表示歉意。在今后的工作中，我们将注意方式和方法，加强沟通，增进理解，以大局为重，为公司的发展和2xx年的各项工作而努力奋斗。

经理年终工作总结及下一年计划3

首先，我要衷心感谢过去一年里所有辛勤工作的万佳员工们，你们的付出和辛苦真的让人感动。谢谢你们！

回首过去的一年，我们公司伴随着大家的勤劳付出，一起度过了春去冬回、寒来暑往的时光。对于我们所有的万佳人来说，这一年既忙碌又充实，也是充满收获的一年。在全体员工的共同努力下，公司实现了年销售总额突破2.4亿元，这是公司有史以来产值和税收的新高，也为地方经济发展做出了新的贡献。

我们取得的成绩可喜，但这并非一蹴而就，我们深知背后的努力和付出才是这一切的前提和保证。让我们回顾一下今年我们企业取得的成绩：

首先，我们顺应市场需求，布局新能源领域，找准了公司的新的增长点。在国家新能源政策的指引下，环保节能技术已成为不可忽视的趋势。几年前，我们就敏锐地捕捉到了这个机遇，开始着手筹划并研发试制成功了车用和家用变频节能空调必不可少的电子膨胀阀线圈，以及达到国5标准的车用配套的各类电磁线圈。经过不断的探索和改进，我们的产品各项指标日趋完善，在成功完成升级换代后，终于在今年迎来了爆发式的订单增长。仅汽车配套产品一项就为公司的生产总值贡献了近1/5的份额。另外，新能源汽车配套产品也有望成为公司下一个产值和利润的新增长项目。我们将以成熟的技术为基础，不断向主业产品周边拓展，寻求新的利润增长点，这将是公司未来一如既往的坚持和追求。

其次，我们严抓品质管理，产品竞争力显著提升。"品质至上"一直是公司秉承的经营理念，在企业持续发展的过程中逐渐凸显出了它的重要性。市场法则残酷，但我们公司掌握着根本的话语权。过去我们曾因品质不达标而丢失订单，也曾有客户因性价比不高而放弃采购。为了在竞争激烈的市场中占据一席之地，我们近年来在品质追求上下了很大的功夫：从原料把关到生产监督，从工艺要求到制程控制，我们都追求以"零缺陷"为目标。高标准、严要求下制造出来的高品质产品让我们在客户中赢得了良好的信誉。只有有了质量过硬的产品，我们才有更多的自信和话语权，才不至于随时处于被动的局面。我们将坚持以品质开路，相信我们的未来之路会走得更远。

最后，我们以人为本，落实人文关怀，保证了员工作为第一生产力的地位不动摇。企业的发展离不开优秀的人才和稳定的员工队伍。近年来，为了保证各工序人员的合理配备，我们在人员数量和岗位优化上下了很大的功夫。我们将提升员工收入作为主要抓手，改变作业方式、优化作业流程、提高员工产量，从而增加员工收入。此外，各种奖励、补贴和福利都直观地让员工感受到我们的关怀。在各部门的通力合作和多措并举下，今年我们的员工数量相对充盈，人心聚合、情绪饱满，较好地保证了生产的顺利进行。我们始终坚持以人为本，让员工以厂为家，这让我们获得了双赢的结果。今后，关爱员工将是我们企业始终如一的选择。

光阴荏苒，时间如梭，新的一年即将开始。不管过去的一年给我们带来了多少惊喜，我们不要太多留恋；即使不尽如人意，也不要过度悲观。新的一年依然充满未知，机遇和挑战并存。希望所有的万佳人继续发扬不怕苦、不怕累的精神，与企业共同荣辱，为公司、为自己、为未来再一次全力以赴，再创辉煌！

经理年终工作总结及下一年计划4

20__年过去了，回首ABC这些年来的发展历程和风风雨雨，我们经历了挫折、困惑和喜悦。今天，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任。正是因为你们的努力和坚持，ABC在中国YY业内崭露头角，取得了今天这样的成就。

我还记得在过去的一次出差中，有一位员工AA给我留下了深刻的印象。当时，我派他到北方某工地出差，他出发前来我办公室时，他还是一个非常英俊、精神焕发的小伙子。然而，当他两个星期后回来站在我面前时，我看到他的嘴上满是热疮。我问他怎么回事，他告诉我因为在井道里工作很冷，导致感冒了。我问他羽绒服穿了没有，因为我之前特意给他们买了厚厚的羽绒服以应对北方寒冷的冬天。然而，他告诉我衣服太厚，井道里干活不方便，所以没有穿。当时，我真的非常心酸和心疼！我意识到在ABC，有许多员工像AA一样为了工作放弃休息，加班加点，甚至通宵达旦地工作；还有许多员工在赛风酷暑中奋战在工地现场，365天几乎没有休息的机会。

很多时候，我们作为员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往超出了我们作为领导的估计和想象。在这里，我想借此机会向大家说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常骄傲！”

经理年终工作总结及下一年计划5

时光如梭，转眼间，我已经在公司工作了很多年，业绩也稳步发展。这与公司的管理制度和严格要求密不可分，我要感谢上级领导的明智决策和同事们的努力奋斗。回顾过去一年的工作，总体来说还是不错的，尽管在某些单项完成过程中可能遇到了一些困难，但通过总结经验，我们可以得出以下几点教训和改进方向：

首先是施工现场的管理和监督。管理不仅仅是对工人的合理安排和调度，还包括明确分工和责任到人。监督则是对现场施工工作进度的跟进，需要关注每一个阶段可能出现的问题和细节。在某个项目中，由于我的不到位，导致出现了一些问题，这让公司领导和同事们非常失望。失败乃成功之母，我必须严格管理，确保责任明确到位，让工人明白自己的职责所在，这是确保质量的重要因素。同时，我也要做好现场的监督工作，胸有成竹，了解掌握每一个细节，及时跟进工作进展。