2、对项目所有成员管理不到位，没有充分发挥他们的主观能动性。有些成员的工作情绪不高，不能很好完成自己的工作，对任务和目标管理不明确。

改进措施：我要加强与项目部成员的交流学习，共同讨论和学习公司的规章制度、项目部的规章制度、方案和现行规范标准。在实际工作中，带领他们对照标准，计算差距，制定措施，并坚决执行。同时，我要以身作则，奖励好的行为，批评教育不好的行为，努力成为管理团队中的优秀成员。

3、成本控制和数据收集不到位。在20__年的施工中，我只注意到了质量、安全和进度等方面的问题，对成本控制几乎没有做任何工作，这是一个较大的失误。

改进措施：我建议在20__年配备一名预算员，施工之前计算各种材料的用量作为实际工作的参考数值。项目部应该使用该数值来控制施工中的材料用量，在浪费的情况下要进行损失赔偿，并按比例奖励给施工方。同时，我们应该建立往来材料的台账，以便做好数据收集工作。

四、20__年工作目标

1、查找不足，制定改进措施和方案。

2、吸取经验，推行绩效考核制度。

3、争创标准化样板工地。

4、认真执行开发公司的各项规章制度，并学习先进的管理理念和模式。

5、发扬质量、环境和安全方针，努力创造更多优良工程。

最后，我要感谢公司领导在过去一年对我的支持和关爱，也要感谢各部门同事对我的支持。祝大家新春快乐，万事如意。

经理年终总结及明年计划4

20__年x月x日，经__集团控股有限公司董事会的任命，我担任__传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

为了更好地明确部门工作职责并配齐人员，我们设立了各个部门，并聘请了营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于团队规模较小，我们暂时缺少行政总监一职，因此我和财务总监黄慧娟共同担任行政总监的工作，确保行政事务的顺利进行。

二、文化建设

我们非常注重企业文化的建设，特别是__传媒的文化。我们提炼出了“合众共赢、激情创新”的企业文化，既强调与集团的关系，又突出公司传媒性质的特征。我们秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，坚持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，始终以客户为中心，推行“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务。通过不断的营销创新和积极进取，我们取得了良好的成绩，并得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

为了建设一个强大的团队，我们组织了一系列活动。首先，我们组织了__传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养团队的团结合作能力。其次，我们组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养。最后，我们组织高管参加了《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使他们更加清晰地认同公司的文化。在活动的开展过程中，我们注意给不同的同事创造适合他们个人的机会，让他们有机会展示自己、锻炼自己。

四、业绩建设

短短的半个月时间里，由于团队的协力合作，我们取得了骄人的业绩。首先，与__doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了__控股集团旗下非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权。其次，与厦门__汽车销售有限公司签署了关于__汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务。最后，与海上海国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。同时，我们正与厦门佰翔酒店、恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈。

__传媒能够取得如此的成绩，离不开集团董事的支持和公司成员的共同协作。然而，__传媒成立仅半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将与我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

经理年终总结及明年计划5

__年6月初，我通过面试成功进入____公司，担任总经理秘书一职。我清楚地意识到自己的责任是要做好总经办秘书的工作。在面试时，我对自己提出了一些要求：无论面试结果如何，作为一名秘书，我都要努力做到“五勤”和“四员”。所谓“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。自从入职以来，我一直努力践行这些要求，力争在工作中表现得更出色、更强大、更优秀。

在____公司工作的这段时间里，我始终保持着踏实、认真的工作作风，以高度的责任感和事业心为企业服务。我将自己多年来学习和实践的经验运用到工作中，严格要求自己，尽职尽责。在领导的支持和同事的配合下，我圆满地完成了分配给我的工作任务，不仅在思想觉悟和工作能力上取得了一定进步，也为今后的工作和学习打下了良好的基础。接下来，我将详细述职我在参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况。

一、概述：

在任职期间，我圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。

二、履行职责情况及取得的成绩：

我清晰地认识到自己应该具备的职责和责任，并且正确地定位自己所处的位置和所要谋求的“政”。就地位而言：从领导决策过程来看，我处于“辅助者”的地位；从执行工作来看，我处于“执行者”的地位；对于处理具体事务，我又处于“代理者”的地位。这个多重角色的定位决定了在实际工作中容易产生履职或越位的问题，尤其是所要协调的对象都是公司领导，包括我的上级、同级和下级。在实际工作中，我的做法是：为领导提供参谋意见，但不越位；督促、催办工作，但不过度干预领导工作；提供服务，但不干涉领导工作。具体来说，我从以下几个方面开展了我的工作：

1.根据总经理的委派，处理具体事务和问题，并对总经理负责。

2.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示的精神。

3.组织安排公司各种会议，并且负责督促会议决议的贯彻落实，及时跟进并向各部门反馈情况。

4.及时起草总经理和公司所需的文件，准备相关材料。

5.受总经理委托，协调公司领导之间、系统职能部门之间以及分公司之间的工作。

6.圆满地完成了公司来访团体的商务接待工作，例如新丝路模特大赛选手来金华参观晚宴、住宿接待，____内衣健康浙江行，浙江师范大学寝室文化节的安排工作等。

7.处理各类来电和信访工作，解除总经理因琐事缠身而影响工作的困扰，使其能够集中精力执行公司经营决策。

8.承办工作是秘书的主要职责之一，这些工作既有来自上级领导和部门的，也有来自外部的。主要涉及公司领导、系统职能部门和分公司的事务，还有一些日常事务性工作。可以说，任务繁多，如何处理和承办好每项工作是我的重点。我的做法是：先处理重要工作，再处理次要事项；先处理上级和外部事务，再处理内部事务。我对每项工作和事情都要负责，向公司、领导和员工负责。

三、遵章守纪情况：

在工作期间，我积极学习并遵守公司的各项规章制度，没有违规违纪现象，也没有做损害公司利益的事情。我与同事保持着团结，能够通过沟通解决工作中的问题。在任职期间，我没有出现严重的错误。

四、个人存在的不足：