以下是小编精心整理的有关于人力资源部门年终工作总结10篇范文，欢迎各位阅读和借鉴。

人力资源部门年终工作总结1

20_年度，人力资源部紧密围绕公司年度生产经营目标展开工作，加强人力资源引进开发管理，保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供了大量的高素质人才。同时，进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的薪酬制度，兼顾激励保障。此外，构建职称技能评定管理体系，为员工职业提升发展提供了有效渠道，使员工发挥聪明才智和潜能。还以新劳动合同法为契机，完善了合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境。通过提升企业文化和改善员工素质，人力资源部进一步发挥了纽带作用，为公司的发展提供了文化保障。

面对即将过去的20_年，重组后的人力资源部以其专业性、针对性和系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势。

1.部门员工内部管理

人力资源部作为公司制度与规定的制定与维护部门，在主管领导的关注与引导下，部门负责人李_经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

1.1不间断的专业能力提升

人力资源部每周定期进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使部门员工不断提升专业知识与实际问题解决能力。

1.2内部纪律与职业操守

人力资源部内部要求每一位成员严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并且要严格自律，以公司利益为重，不得有任何违反原则与道德的行为。

2.人力资源工作模块工作优化

人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终构建了以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。

3.制度与流程建设

人力资源部根据公司的发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种管理制度与运作流程。20_年以来，完成的相关制度规定与流程建设包括薪酬管理制度、绩效管理制度、职称评定管理规定、考勤假期管理规定、招聘管理规定、培训管理制度维护、员工奖惩管理规定更新、劳动合同管理规定、档案信息管理规定、内部竞聘流程、离职员工管理流程、员工转正流程、员工异动流程等多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。

4.职能创新

人力资源部根据新形势新任务对人力资源工作的新挑战新要求，进行了管理理念的创新和管理机制的创新。管理理念创新要求每一位成员及时更新自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向。管理机制创新则包括围绕公司战略发展方向建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性的薪酬绩效规划等具有创新意义的工作。

二、承担责任艰巨而取得卓越效果的改革任务，为公司的战略发展做好铺垫。

公司和人力资源部面临着任务艰巨的20_年，完成了组织机构的重组再分工、薪酬绩效体系的重塑再造、职称评定体系的开发制定以及指纹考勤系统的引进使用。

1.薪酬绩效体系改革

从20_年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，与几乎全体员工进行沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对并对公司长远战略目标进行重置定位后，做出了一项对公司和全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工的有效收入、激励员工的工作潜能、屏除不利因素、提升企业的核心竞争力和积极影响力、顺应企业的长远目标和战略规划。

人力资源部在总经理班子的领导下投入到了薪酬方案的分析、探讨和设计项目中。在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部完成了访谈调查、问卷调查、岗位评定打分统计和计算、数据信息统计分析汇总、岗位的薪酬结构对比分析等工作。最终，在公司总经理班子的亲力支持下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。

2.绩效体系建构

公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未形成体系，未连续进行，未起到对员工工作的客观考核评估、量化评价和持续激励的作用。为此，人力资源部根据公司相关体系改革的潮流，设计了部门层面的业绩考核体系，强调团队绩效和协同运作理念。同时，建立了员工层面的考核制度，包括试用转正考核、年度考核、员工奖惩考核和年终评优考核。这些举措实现了绩效管理的系统化、整体化和全面化。

3.员工职称技能评定体系的制定

人力资源部在完成薪酬改革和薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，制定了员工职称技能评定体系，体现了公司对员工全面技能的重视和促进。

4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善

为保证考勤的有效管理，人力资源部引进了指纹考勤管理系统，并进行了考勤假期管理制度的完善和维护。

三、提供深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供有力保障。

人力资源部积极拓展招聘培训工作，满足公司各部门的人才需求。完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作。

1.完成公司20_年相关招聘培训计划

人力资源部参加了各类招聘会，收集登记人才信息、进行面试和评定，完成了各类社会人才的有效招聘配置。同时，引进了外籍人才。

2.各级人才储备招聘工作的完成

针对公司关键操作岗位的需求，人力资源部进行了各级人才的招聘和储备工作，为公司注入了新的人才力量。

3.大力完成公司各类培训需求计划

人力资源部完成了各级、各类培训计划，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升了公司人才技能资源的供应。

四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度。

人力资源部加强了员工薪酬福利保障与绩效激励管理，规避风险，保障权益，遵守法律，适当调整劳动合同管理办法。同时，处理员工争议，化解员工矛盾，促进劳资关系和谐发展。

五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设，充分保障部门及公司相关工作的高效有序。

人力资源部加强了人力资源管理体系和信息化建设工作，提高了人力资源工作效率和管理与开发水平。