六、积极开展各类项目活动，提升企业文化。

人力资源部举办了各类项目活动，提升了企业文化，改善了企业工作氛围。

七、展望未来，人力资源部将继续努力。

人力资源部将继续加强招聘、培训和配置各项需求计划分析，实施各项人员配置及发展计划。同时，继续落实薪酬绩效体系，改善员工关系事务处理，改善企业文化，切实保障部门及公司相关工作的高效有序进行。

回顾20_年，我们欣然坦然，展望20_年，我们信心依然。人力资源部将在公司领导的战略决策下，紧紧围绕20_年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效地完成专业工作，为公司的持续发展提供专业支持。

人力资源部门年终工作总结2

2_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将2_年工作总结:

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。为了实现这一目标，人力资源部加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，共有4__人参加，培训内容包括军训、理论知识授课和参观考察。参训人员纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观转化为工作热情和优质服务，积极主动地投入工作。通过__节的检验，员工的综合素质和整体服务意识得到了显著提高，这次全员培训取得了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我们部门除了加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设的工作外，还积极开拓视野，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高"的工作理念。同时，我们充分认识到了学习型企业的重要性，积极参加市、区相关部门组织的各种培训活动，为今后的工作做好准备。

三、人力资源的管理和调配

今年，为了实现公司利益最大化，我们根据旅_业在不同的季节、不同的岗位的人力需求情况，及时、合理地调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

一是年初，我们及时完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与所安置的12__彭楼子及石台子子女签订了劳动合同;

二是根据开发区人事局的要求，为3__人更换了技术等级证书，并着手为符合条件的__职工晋升初级职称;

三是解决了集团公司自1999年转制后至20_年6月末，已达到退休年龄的职工未办理退休手续的问题。经过我们的协调沟通，成功解决了由于延误或停办造成的由企业负担的养老金问题，为企业节省了不少资金;

四是为适应公司发展的需要，我们面向社会招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才。通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，我们筛选出了3__人。此次公开招聘为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;

五是根据市里的有关规定，我们对养老保险个人账户进行了整理和核对，并补齐了以前漏缴的养老保险。

六是在日常管理中，我们纠正了89条错误信息;

七是认真做好公司干部职工的考核工作，规范了职工工作情况，促进了各部室的工作开展;

八是起草了《劳动人事管理规定》，为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度提供了重要依据;

九是为公司因工作遭受事故伤害的职工办理了工伤保险及伤残等级认定;

十是受理了部分游客投诉，并解决了大部分问题。

十一是起草了《集团公司薪资改革方案》，正在讨论中。

十二是按照集团公司的要求，我们核对了劳动保护用品的发放标准，并进行了发放。

四、2_年工作设想

我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计如下:

1、制定《集团公司工资制度改革方案》，并组织实施;

2、完成职工工龄确定工作;

3、建立绩效考核评估方案，并组织实施;

4、建立干部、技术人员信息台帐;

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续;

6、设计并组织实施2_年员工岗位培训;

7、进一步落实劳动保护用品的发放工作;

8、及时做好人员调配工作。

2_年的工作总结表明，我们取得了很多积极的成果，这些成果将成为我们集团公司快速、大规模发展的催化剂。在回顾过去一年的工作中，我们将继续踏实前行，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

人力资源部门年终工作总结3

_年是太白酒分置改革的关键之年，也是太白酒迎来久违的春天。在改革顺利实施的背景下，太白酒面临着一次机遇和挑战，因为客户爆发意味着行业内部竞争的加剧。在这样的背景下，人力资源部除了积极支持各部门的工作，还积极思考和探索如何推动公司的跨越式发展，并完善公司管理标准化、精细化、流程化等多个方面。在_年，人力资源部紧紧围绕公司年度目标，努力学习、勤奋工作，充分发挥服务和支持职能，圆满完成了年度的工作任务。

首先，在员工绩效考核方面，人力资源部试行了绩效考核评价系统。绩效考核的目的是为了激励员工不断改进工作方法和品质，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工的计划性和责任心。为了实现公司的年度目标任务，人力资源部努力学习平衡计分卡的知识，并在具体推行平衡计分卡的过程中不断学习、沟通、改进和完善，以使其成为促进公司全面发展、提高工作效率的一套切实可行的战略管理工具。

其次，在薪资福利政策方面，人力资源部积极完善公司的福利政策，以体现公司“以人为本”的核心经营管理理念。他们办理了薪金、社保、请休假、考勤等日常工作，并组织全体员工进行体检，为员工订做工装，展示公司对员工的人文关怀。此外，他们还及时核定了社保和公积金，并维护了公司和员工的利益。