人力资源部门年终工作总结8

近年来，公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，也加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设等方面的工作。通过不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，公司实施了人力资源管理改革与创新。

一、人力资源基本情况。

截至_年10月31日，公司员工总数为2499人（含精美特695人）。其中，公司总部有40人，幕墙工程公司有674人，石岩玻璃生产中心有439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司有304人，大亚湾玻璃技术有限公司有48人，大亚湾幕墙产品有限公司有299人，精美特玻璃公司有695人。同时，根据新《劳动合同法》，公司已完成了全员劳动合同的签订工作。

二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司人力资源管理的制度体系，形成了较为规范的人事管理，提升了公司的人力资源管理与开发水平。

公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并开始实施。

三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司加强了人力资源招聘、开发与培训工作。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。然而，公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训还需要加强。

公司精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。在_年，公司招聘了50名应届大学生和460名新增员工（不含应届大学生）。对新招应届大学生进行了为期20天的上岗培训，共有50人参加。工程公司举办了12次各类技术培训班，有480人次参加了培训。此外，还有员工参加了政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，有效提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是在人力资源管理工作中的贡献率。公司要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理和薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能。该系统的有效应用能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

五、完成公司专业技术职称申报工作。

人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，成功完成了公司专业技术职称评定工作。_年，公司共有2人获得正高级职称，17人获得高级职称，16人获得中级职称。

六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。

七、组织筹划新工会的成立。

_年的工作设想如下：

一、做好公司人力资源战略规划，以适应公司战略发展的需要。

为配合公司战略的有效实施，根据公司战略规划对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进行了初步设想。

我们认为_年人力资源战略的总体设想是以人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。我们要充分发挥人才的才能，不断提高人才资源的管理水平，为实现__发展战略提供强大的人力资源支持。

__公司人力资源战略分析：

（一）优势：公司更名后，得到了贵航集团的大力支持；员工的专业素质较高；提供优厚的薪酬福利待遇。

（二）劣势：高端技术人才的缺乏；技术人员对公司的归属感有待加强。

（三）机会：政府政策的大力支持；扩大内需带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。

（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；经济危机带来的资金短缺。

__公司人才观设想：做德才兼备的_x人_有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。

__人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。

（一）求才：

1、外部引才：根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀人才加入_

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2、内部选拔：通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流等方式，建立有效的内部人才流动机制。

（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。

（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。

1、80/20原则：企业中20%的员工创造企业80%的价值，应重点关注这20%的核心骨干员工。

2、授权管理：为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。

3、团队建设与合作：在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。

（四）奖才：建立一整套适合培养__核心价值观和核心竞争力的激励体系。

1、建立多种价值分配形式，包括机会、职权、资格认可、荣誉、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。

2、奖金：主要用于奖励超额绩效和创新成果（包括年终专项奖等）。

3、晋升：主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。