（一）优势：公司更名后，得到了贵航集团的大力支持；员工的专业素质较高；提供优厚的薪酬福利待遇。

（二）劣势：高端技术人才的缺乏；技术人员对公司的归属感有待加强。

（三）机会：政府政策的大力支持；扩大内需带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。

（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；经济危机带来的资金短缺。

__公司人才观设想：做德才兼备的_x人_有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。

__人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。

（一）求才：

1、外部引才：根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀人才加入_

_

2、内部选拔：通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流等方式，建立有效的内部人才流动机制。

（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。

（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。

1、80/20原则：企业中20%的员工创造企业80%的价值，应重点关注这20%的核心骨干员工。

2、授权管理：为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。

3、团队建设与合作：在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。

（四）奖才：建立一整套适合培养__核心价值观和核心竞争力的激励体系。

1、建立多种价值分配形式，包括机会、职权、资格认可、荣誉、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。

2、奖金：主要用于奖励超额绩效和创新成果（包括年终专项奖等）。

3、晋升：主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。

4、荣誉：对有突出贡献的员工和具有优秀工作态度的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。

（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。

1、两大核心：

（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；

（2）考虑员工的职业生涯发展要求。

2、三个层面：

（1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；

（2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；

（3）运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。

3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。

二、努力做好职称工作。

我们将继续组织工程技术人员一、二级建造师、造价师的考试，并积极招聘具备相应资格的工程技术人员加入__。同时，我们将协助完成公司各类资质证件的年审工作。

三、根据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交的人力资源配置工作。

为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系，按照公司的统一部署，我们将主要负责人力资源的分立和移交工作。

四、配合完成沈阳分公司的人员分流工作。

为了实现工程公司的顺利发展，我们将积极配合工程公司做好沈阳分公司的人员分流工作。我们将制定严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡，完成人员分流工作。

五、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台账，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订和管理工作。

3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，并调整了员工的住房公积金标准。

4、及时计发员工工资及各项费用。