我们设立了各个部门，并明确了各部门的工作职责，并配备了相应的人员。风控总监李兵、运营总监郑非、财务总监林清都为公司的发展做出了重要贡献。由于团队规模较小，缺少行政总监一职，所以我和财务总监林倩暂时共同担任行政总监的职责。

二、文化建设

我们非常注重企业文化的建设，提炼出金汇控股的企业文化：“你我用心、引领未来”。这一企业文化既强调与集团的关系，又突出了公司服务性质的特征。我们秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，坚持“卓越服务、以诚为本”的企业使命，以客户为中心，提供“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务。通过不断强化创新和积极进取，我们取得了良好的成绩，并得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

我们通过组织一系列活动来建设深圳金汇海的大团队。我们组织了深圳金汇控股高管赴北京大学参加拓展训练，培养团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更加清晰地认同公司文化。

同时，在活动开展的过程中，我注意到给不同的员工创造了适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

短短的一年里，由于团队的协力合作，我们取得了骄人的业绩。首先，与玉山银行《中国》有限公司签署合作协议，包揽了金汇控股控股集团旗下的全资子公司的全权代理权；其次，在集团内部承担业务；最后，与海佛山金汇海签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作。同时，截至报告时，我们正与美信金融等几家公司进行项目洽谈。

深圳金汇海能够取得这样的成绩，离不开董事会的支持和公司成员的共同协作。然而，金汇控股成立仅两年，显性问题比较明显，隐性问题仍然存在。我将与我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

五、指导方向

回首深圳金汇海成立这些年来的发展历程和风风雨雨，我们经历了挫折、困惑和喜悦。在这里，我想感谢每一位与深圳金汇海一路走来的员工，感谢你们对我的信任。是你们的努力和坚持，使得深圳金汇海投资控股有限公司在中国金融业内崭露头角，取得了今天的成就。

我还记得员工李明勇的故事。当我派他到北方某公司出差时，他走之前非常精神饱满。然而，当他两周后回来时，我看到他的嘴角布满了热苍。我问他怎么回事，他告诉我因为井道里很冷，导致感冒了。我问他是否穿了羽绒服（因为我特意给员工们买了厚厚的羽绒服以应对北方寒冷的冬天）。他告诉我，衣服太厚了，不方便在井道里工作，所以没有穿。当时，我真的很心酸，很心疼。我知道在深圳金汇海，有许多像李明勇一样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通宵达旦地工作。还有许多员工冒着酷暑和严寒，长时间奋战在工地现场，365天几乎没有休息的机会。

很多时候，我们作为领导者很难想象员工在实际工作中所面临的困难和艰辛。在这里，我想借此机会向你们说声：“谢谢你们！辛苦了！有你们，我感到非常骄傲！”

企业公司年度工作总结精选8

我有幸被任命为盈众传媒总经理，这是盈众集团控股有限公司董事会的决定。在过去的半个月里，我得到了集团董事会和公司下属的全力支持，各项工作进展顺利。通过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设和稳定发展等方面取得了令人鼓舞的成绩，企业的综合实力得到了增强，社会信誉也有了提高。回顾过去一年的工作，我想重点介绍以下几个方面的成就。

首先是组织建设。我们成立了各个部门，并明确了各个部门的工作职责，并配备了相应的人员。其中包括营销总监李涌、运营总监郑非和财务总监黄慧娟。由于团队规模较小，我们暂时没有设立行政总监一职，所以我和财务总监黄慧娟暂时兼任行政总监的职责。

其次是文化建设。我们非常注重企业文化的建设，提炼出了盈众传媒的文化核心价值观：“合众共赢、激情创新”。我们既强调与集团的关系，又突出了公司传媒性质的特点。我们秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，坚持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，以客户为中心，提供“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务。通过不断的营销创新和积极进取，我们取得了良好的成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

第三是团队建设。我们组织了一系列活动来加强盈众传媒团队的凝聚力和合作能力。我们组织了高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养了团队的团结合作能力。我们还组织了高管参加职业素养和商务礼仪的培训，提高了他们的职业素养。同时，我们还组织了高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使他们更加清晰地认同公司的文化。在这些活动的开展过程中，我注意到给不同的同事们创造了不同的机会，让他们有机会展示自己，锻炼自己。

最后是业绩建设。在过去的一年中，由于团队的协力合作，我们取得了令人瞩目的业绩。首先，我们与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司和远航汽车销售服务有限公司签署了合作协议，成为其广告等宣传的代理方。其次，我们与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，承担了集团内部的业务。最后，我们与海上海国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。同时，我们还正在与厦门佰翔酒店和恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈。

以上的成就离不开集团董事的支持和公司员工的共同努力，但作为一个成立仅一年的公司，我们还面临着明显的问题和一些潜在的挑战。我将与我的团队共同努力，开创更美好的未来，取得更出色的成绩。

企业公司年度工作总结精选9

在20__年，我们公司在各部门的协调配合下，紧紧围绕着公司的奋斗目标，抓住机遇，追求发展。全体员工齐心协力，顽强进取，各个方面的工作都取得了显著的成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心协力，真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

公司全年完成产值x万元，比上年同期增长%；完成销售收入万元，比上年同期增%；实现利税万元，比上年同期增长%；工业增加值万元，比上年同期增长%。并且针对年初提出的企业存在的问题，大部分都得到了解决。为了实现这些指标，我们主要做了以下工作。

首先，我们非常注重安全生产和软硬件基础环境的建设。安全生产和基础环境是公司生存发展的基石。在全年的工作中，我们把人员落实、制度落实、机构落实、责任落实、经费落实作为重点。我们坚持加强现场安全管理，及时发现并消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部门坚持每周例行的检查和日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，有效地遏制了安全事故的发生。

在软硬件基础环境建设方面，我们取得了较大的突破。随着新员工的增多和生产任务的增加，原有的车间管理结构已经不能完全适应新的发展形势。因此，我们在基层一线管理干部的培养和储备上进行了谋划。我们通过层层推荐、筛选和广泛征求意见，从一线青工中选拔了五名车间主任助理，并确定了一批重点培养和考察的后备干部。为了确保选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制定了严格的公示、培训、考评和试用机制。

其次，我们努力克服了两大难题，确保任务的完成。根据我们原有的厂房面积和一线人员数量，要完成全年6000万元的生产任务是非常困难的。因此，在20__年初，我们面临着场地和人员不足的问题。

为了保证全年经营目标的实现，我们积极筹措资金，加快了土地征收和基建的步伐。然而，我们在土地征收过程中遇到了政策瓶颈，这是无法改变的。面对这种不利局面，我们没有被动地等待和抱怨，而是一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方米的可用生产场地。这1800平方米的场地在一定程度上缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本和管理带来了一定的问题。因此，我们必须继续努力推进土地扭转工作，并为长远发展做好准备。同时，我们也要加强当地青年学徒的招聘和培养，以解决人员不足的问题。

第三，我们加强了内部管理，夯实了发展基础。我们注重节能减耗降低成本，努力提高产品质量。面对生产原材料价格上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，我们致力于节能减耗降低成本，并努力克服资金困难。我们开展了励行节约活动，成立了励行节约领导小组，从节约油、电开始，加大了现场管理的监督力度，严格计算和管理，有效减少了原材料浪费和资金流失。同时，我们意识到必须进一步加强对产品质量的控制力度，因此调整了质量管理机构的人员结构，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。然而，我们仍然面临着一些质检人员的工作不足和相关部门配合不到位的问题，特别是在现场安装过程中。此外，我们还意识到在产品质量控制上忽略了销售和合同评审过程，因此我们要加强对销售人员和合同评审的培训和监督，确保高质量产品的生产。

我们还完善了制度建设，加大了执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。在20__年，我们动员中层以上管理人员提出修改意见和建议，充分发挥管理人员和全体员工在企业发展中的作用。我们制定了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修订了过程检验制度。我们坚持公开、公平、公正的选拔机制，实行奖惩都硬的制度执行，同时结合人本管理机制，把情感管理融入管理全过程。此外，我们还加强了财务监督，保障资金需求。我们分级计划、分层把关、严格审核资金使用，保证资金合理运用。我们加强了存货资金的管理，减少了存货资金的占用。我们督促销售人员对到期货款的回收，减少呆坏账损失，提高了流动资金周转。我们也加强了财务监督力度，减少了人为失误和资金损失。

我们推行办公自动化，提高了工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，我们加强了计算机的日常维护管理，并加快了计算机信息化工程的进程。我们完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并鼓励管理人员掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍然需要加强部门之间的接口，实现生产经营管理全过程的模块整合平台。同时，我们还需要提高员工的信息化管理能力。

我们切实加强了物资供应，保证了采购物资的质量。为了保证正常生产和完成任务，我们加强了库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，我们努力实现比质比价采购，排查供应商的资质和技术力量，保证采购物资的质量。我们减少了中间环节，降低了采购成本，提高了进销差率。

我们紧抓住销售市场，调整了营销策略。为了提高销售额和产品销售价格，我们制定了切实可行的营销策略，并根据市场变化情况及时调整。我们建立了诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场中的占有率。通过一系列的活动，我们树立了良好的企业形象和品牌形象，提高了员工生产和工作的积极性、主动性和创造性。

我们注重员工素质教育，着眼企业未来的发展。我们制订了后备干部和骨干培训计划，并引进了部分专业人员。我们组织了中层以上管理人员的综合素质培训和质量管理基础知识培训，对一些特殊工种进行了培训。我们还招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，实现了企业人力资源的不断增值。

我们注重企业文化建设，推动文明健康发展。我们把企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，开展了争创文明车间、文明部门的活动。我们提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育和娱乐活动。通过这些活动，我们树立了良好的企业形象，增强了员工对企业的凝聚力。

我们加强了科技创新，努力提高产品技术含量。通过引进和消化吸收，自行研发的、拥有完全自主知识产权的“连续式退火炉自动生产线”设备被南京市科技局评为__年市级重大科技项目。我们投入了大量的资源进行科技开发，并取得了一定的成绩。然而，我们在宣传和包装方面还需要加强，让更多的人了解我们的科技实力。

虽然20__年我们取得了许多成绩，但我们仍然面临着一些问题。我们要不断总结经验，改进工作，努力实现20__年的经营目标。公司计划在__年确保完成产值6000万元，完成销售任务8000万元，实现增加值2400万元，实现利税900万元。我们相信，只要我们上下一心，克服困难，抓住机遇，锐意进取，我们一定能够实现这些目标。

企业公司年度工作总结精选10

20__年公司各个部门围绕工作要点要求，大力倡导和践行精细化管理，抓细节、讲流程、重成果、求发展，认真扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了一定成绩，并较好地完成了公司全年工作任务。

一、公司全年经营情况。

20__年公司在经营方面取得了一定的成绩，具体情况略。