1、项目市场调查

营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进行了初步调研，分析研究了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮娱乐业现状及房产走势等，并对项目本身进行了SWOT分析，形成了《市场调研及项目定位报告》。

2、项目定位报告和整体营销策略报告

其次，营销部完成了项目整体定位，并制定了相应的整体营销策略，形成了《海宁项目定位及初步营销策略报告》。根据上述报告的整体思路完成了项目开盘前营销计划及费用预算。

3、项目VI系统设计

同时，营销部全面展开项目VI系统的设计工作，目前已取得的设计成果有：

1、完成项目名称命名及LOGO设计：项目名称命名为“铂金国际”，体现质感与高品位；LOGO的设计以包装的英文字母“P”为主体，结合建筑的外形设计而成。

2、建立铂金国际的VI系统：已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、PPT规范、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。

3、完成售楼处及项目现场导视系统的设计稿件：包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。

4、完成项目现场围墙广告设计。

目前正在进行户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。

4、现场售楼处选址

11月，营销部分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进行了考察和筛选，经测算费用成本及考虑便利性，最终建议在项目地自建售楼中心，并已获总部同意。

企业公司年度工作总结及计划怎么写2

我有幸被任命为盈众传媒总经理，这是盈众集团控股有限公司董事会的决定。在过去的半个月里，我得到了集团董事会和公司下属的全力支持，各项工作进展顺利。通过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设和稳定发展等方面取得了令人鼓舞的成绩，企业的综合实力得到了增强，社会信誉也有了提高。回顾过去一年的工作，我想重点介绍以下几个方面的成就。

首先是组织建设。我们成立了各个部门，并明确了各个部门的工作职责，并配备了相应的人员。其中包括营销总监李涌、运营总监郑非和财务总监黄慧娟。由于团队规模较小，我们暂时没有设立行政总监一职，所以我和财务总监黄慧娟暂时兼任行政总监的职责。

其次是文化建设。我们非常注重企业文化的建设，提炼出了盈众传媒的文化核心价值观：“合众共赢、激情创新”。我们既强调与集团的关系，又突出了公司传媒性质的特点。我们秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，坚持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，以客户为中心，提供“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务。通过不断的营销创新和积极进取，我们取得了良好的成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

第三是团队建设。我们组织了一系列活动来加强盈众传媒团队的凝聚力和合作能力。我们组织了高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养了团队的团结合作能力。我们还组织了高管参加职业素养和商务礼仪的培训，提高了他们的职业素养。同时，我们还组织了高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使他们更加清晰地认同公司的文化。在这些活动的开展过程中，我注意到给不同的同事们创造了不同的机会，让他们有机会展示自己，锻炼自己。

最后是业绩建设。在过去的一年中，由于团队的协力合作，我们取得了令人瞩目的业绩。首先，我们与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司和远航汽车销售服务有限公司签署了合作协议，成为其广告等宣传的代理方。其次，我们与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，承担了集团内部的业务。最后，我们与海上海国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。同时，我们还正在与厦门佰翔酒店和恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈。

以上的成就离不开集团董事的支持和公司员工的共同努力，但作为一个成立仅一年的公司，我们还面临着明显的问题和一些潜在的挑战。我将与我的团队共同努力，开创更美好的未来，取得更出色的成绩。

企业公司年度工作总结及计划怎么写3

20__年公司各个部门围绕工作要点要求，大力倡导和践行精细化管理，抓细节、讲流程、重成果、求发展，认真扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了一定成绩，并较好地完成了公司全年工作任务。

一、公司全年经营情况。

20__年公司在经营方面取得了一定的成绩，具体情况略。

二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。

20__年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立《工作日志》制度，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。在推行《工作日志》初期，部分管理人员对精细化管理存在不解，有的习惯于粗放式的管理方法，有的认为自己工作已经做得很好，没必要搞精细化管理。为了解决这些问题，公司组织了基层管理人员进行学习，培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法，提高精细化管理认识。现在大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯，并能从中找出问题，改进工作方法。为了深化、细化管理，公司在终端部门推行了6本一表，督察下店必须检查工作，努力做到事事有落实，件件有检查。

职能部门人员也参与到精细化管理中来，公司将《工作日志》纳入了职能部门各岗工作程序中，用精细化的工作理念规范工作行为，树立正确工作心态，以提升职能工作整体水平。

总之，20__年各个部门通过实施精细化管理，努力提升自身素质，强化管理能力，积累管理经验，成为企业推进精细化管理的内在动力。

三、以品牌提升为手段，明确__全新战略定位。

为了确定企业长远发展目标，并为实现长远目标谋划策略和途径，20__年积极探索和寻找与企业宗旨和使命相吻合的思想、分析和规划。通过多方面的考虑，最终确定了“妈妈的珠宝”即守护至爱这一市场营销战略定位，并将此策略贯穿于__品牌今后的发展。

为了突出__品牌特色，20__年公司自主研发了__宝贝，受到了很多消费者尤其是年轻人的喜爱，对品牌的提升和影响力起到了积极推动作用，成为行业内的新时尚。

四、以增强全员素质为核心，着力提升团队建设。

20__年公司建立了学习型团队，通过后备干部和骨干培训计划，销售顾问培训、基层管理人员培训和外派培训等活动，提升了团队素质和能力。

（一）、管理团队培训：

公司组织了多期培训，包括基层管理干部、新任管理干部及后备管理干部的管理基础知识培训，以及销售经理、直属店长的经验分享。此外，还进行了销售任务分解数据化分析培训和沟通、用成果交换的专题培训。

在外派学习方面，公司加大了培训力度，让更多的基层管理人员参与进来，学习先进管理理念、专业技术技能。

（二）、销售团队培训：

培训部根据不同工龄的员工，开展了入职期培训、专业培训、素转非培训、脱产培训和特色产品讲解话术等课程。培训内容涵盖了碧玺、翡翠、公主方、黄金专题产品等，培训形式也更加多样化，包括考核和效果反馈，以提升员工的学习效果和专业水平。

五、以市场需求为导向，积极组织开展各类营销工作。

1.网站全新改版，提升企业形象。