在工作中，我也意识到了自己存在的不足和缺点，如工作方式方法不对头、心胸不宽等。在未来的工作中，我将努力改正这些问题，发扬自己的优点，争当一名优秀的管理干部。

明年的发展思路，我计划继续在淡季开展各项文化工作，如军训、电影放映、比赛等，以提高企业文化水平。我还将继续加强企业管理，完善各项规章制度，实行人性化关系。

总之，过去的一年对我来说是充满挑战的一年，我在工作中克服了困难，取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

企业公司年度工作总结及计划怎么写8

在20__年，我们公司在各部门的协调配合下，紧紧围绕着公司的奋斗目标，抓住机遇，追求发展。全体员工齐心协力，顽强进取，各个方面的工作都取得了显著的成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心协力，真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

公司全年完成产值x万元，比上年同期增长%；完成销售收入万元，比上年同期增%；实现利税万元，比上年同期增长%；工业增加值万元，比上年同期增长%。并且针对年初提出的企业存在的问题，大部分都得到了解决。为了实现这些指标，我们主要做了以下工作。

首先，我们非常注重安全生产和软硬件基础环境的建设。安全生产和基础环境是公司生存发展的基石。在全年的工作中，我们把人员落实、制度落实、机构落实、责任落实、经费落实作为重点。我们坚持加强现场安全管理，及时发现并消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部门坚持每周例行的检查和日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，有效地遏制了安全事故的发生。

在软硬件基础环境建设方面，我们取得了较大的突破。随着新员工的增多和生产任务的增加，原有的车间管理结构已经不能完全适应新的发展形势。因此，我们在基层一线管理干部的培养和储备上进行了谋划。我们通过层层推荐、筛选和广泛征求意见，从一线青工中选拔了五名车间主任助理，并确定了一批重点培养和考察的后备干部。为了确保选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制定了严格的公示、培训、考评和试用机制。

其次，我们努力克服了两大难题，确保任务的完成。根据我们原有的厂房面积和一线人员数量，要完成全年6000万元的生产任务是非常困难的。因此，在20__年初，我们面临着场地和人员不足的问题。

为了保证全年经营目标的实现，我们积极筹措资金，加快了土地征收和基建的步伐。然而，我们在土地征收过程中遇到了政策瓶颈，这是无法改变的。面对这种不利局面，我们没有被动地等待和抱怨，而是一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方米的可用生产场地。这1800平方米的场地在一定程度上缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本和管理带来了一定的问题。因此，我们必须继续努力推进土地扭转工作，并为长远发展做好准备。同时，我们也要加强当地青年学徒的招聘和培养，以解决人员不足的问题。

第三，我们加强了内部管理，夯实了发展基础。我们注重节能减耗降低成本，努力提高产品质量。面对生产原材料价格上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，我们致力于节能减耗降低成本，并努力克服资金困难。我们开展了励行节约活动，成立了励行节约领导小组，从节约油、电开始，加大了现场管理的监督力度，严格计算和管理，有效减少了原材料浪费和资金流失。同时，我们意识到必须进一步加强对产品质量的控制力度，因此调整了质量管理机构的人员结构，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。然而，我们仍然面临着一些质检人员的工作不足和相关部门配合不到位的问题，特别是在现场安装过程中。此外，我们还意识到在产品质量控制上忽略了销售和合同评审过程，因此我们要加强对销售人员和合同评审的培训和监督，确保高质量产品的生产。

我们还完善了制度建设，加大了执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。在20__年，我们动员中层以上管理人员提出修改意见和建议，充分发挥管理人员和全体员工在企业发展中的作用。我们制定了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修订了过程检验制度。我们坚持公开、公平、公正的选拔机制，实行奖惩都硬的制度执行，同时结合人本管理机制，把情感管理融入管理全过程。此外，我们还加强了财务监督，保障资金需求。我们分级计划、分层把关、严格审核资金使用，保证资金合理运用。我们加强了存货资金的管理，减少了存货资金的占用。我们督促销售人员对到期货款的回收，减少呆坏账损失，提高了流动资金周转。我们也加强了财务监督力度，减少了人为失误和资金损失。

我们推行办公自动化，提高了工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，我们加强了计算机的日常维护管理，并加快了计算机信息化工程的进程。我们完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并鼓励管理人员掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍然需要加强部门之间的接口，实现生产经营管理全过程的模块整合平台。同时，我们还需要提高员工的信息化管理能力。

我们切实加强了物资供应，保证了采购物资的质量。为了保证正常生产和完成任务，我们加强了库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，我们努力实现比质比价采购，排查供应商的资质和技术力量，保证采购物资的质量。我们减少了中间环节，降低了采购成本，提高了进销差率。

我们紧抓住销售市场，调整了营销策略。为了提高销售额和产品销售价格，我们制定了切实可行的营销策略，并根据市场变化情况及时调整。我们建立了诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场中的占有率。通过一系列的活动，我们树立了良好的企业形象和品牌形象，提高了员工生产和工作的积极性、主动性和创造性。

我们注重员工素质教育，着眼企业未来的发展。我们制订了后备干部和骨干培训计划，并引进了部分专业人员。我们组织了中层以上管理人员的综合素质培训和质量管理基础知识培训，对一些特殊工种进行了培训。我们还招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，实现了企业人力资源的不断增值。

我们注重企业文化建设，推动文明健康发展。我们把企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，开展了争创文明车间、文明部门的活动。我们提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育和娱乐活动。通过这些活动，我们树立了良好的企业形象，增强了员工对企业的凝聚力。

我们加强了科技创新，努力提高产品技术含量。通过引进和消化吸收，自行研发的、拥有完全自主知识产权的“连续式退火炉自动生产线”设备被南京市科技局评为__年市级重大科技项目。我们投入了大量的资源进行科技开发，并取得了一定的成绩。然而，我们在宣传和包装方面还需要加强，让更多的人了解我们的科技实力。

虽然20__年我们取得了许多成绩，但我们仍然面临着一些问题。我们要不断总结经验，改进工作，努力实现20__年的经营目标。公司计划在__年确保完成产值6000万元，完成销售任务8000万元，实现增加值2400万元，实现利税900万元。我们相信，只要我们上下一心，克服困难，抓住机遇，锐意进取，我们一定能够实现这些目标。