在原有的表格数据分析基础上，增加了财务分析的文字描述，对公司本年度的收入、利润和资产结构进行了具体的分析，使公司的财务状况和经营成果的反映更加详实，为经营管理决策提供了坚实的基础。

七、认真完成年终决算工作

年终决算是一项复杂而繁重的工作，包括账务清点、公司经营状况盘点以及各项经济指标的考核。此外，还需要向银行和税务部门提供公司年度财务状况的重要文件。在岁末年初的这个月里，财务部同心协力，加班加点，展现出不怕苦、不怕累的敬业精神，顺利完成了年终决算工作。未来，财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。

回顾过去，是为了更好地展望未来。现将20__年度的工作计划汇报如下：

一、继续优化岗位职责设置

在20__年度，公司的软件系统将进行调整，财务人员的岗位职责也将有所调整，以便通过软件升级来提高工作效率。根据公司的新战略，20__年将对运营支持部门实行绩效管理，这将大大增加财务部的审核工作。财务部将尽量在现有人员内部消化增加的工作量，如果现有人员确实无法胜任，计划招聘一定数量的人员来分担工作。

二、加强内部人员培训

目前，财务部对收银员的管理较为薄弱。财务部计划在收银主管到位后，安排收银主管对收银工作进行监管，加强对收银员的事前培训和事后审核。

此外，公司财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作，同时还需要配合各业务部门，提供大量的会计报表、银行资料等。这些工作要求财务部人员具备过硬的业务素质。因此，财务部将在20__年度进一步加强财务人员的培训和考核，提升整体财务人员的专业素养和工作能力。

三、合理控制费用支出，实施预算管理

财务部计划在20__年度展开预算管理基础工作，为日后的预算工作全面展开奠定制度和流程基础。预算工作将以业务部门和运营支持部门为预算单位，将收支与绩效挂钩，以达到科学管理的目标。

四、进一步规范费用报销流程和制度

目前，公司的费用单据数量大幅增加，费用审核工作显得尤为重要。根据以往的报销情况，主要存在以下问题：报销人员填单随意性较大，财务复核不够清晰，增加了审核和入账的难度。针对这种情况，财务部将在20__年度进一步规范报销流程和制度，加大报销制度的执行力度：要求报销人员必须按照制度要求规范填单、规范签字，并及时报销。同时，应将数据的统计和报送流程化，做好基础数据的规范、采集和上报，以保证财务资料的准确性和及时性。

针对借款核销时间较长的问题，计划采取两种方法：一是从签订合同的源头进行控制，每笔款项要求供应商开具一张发票；二是实施绩效扣款制度，要求经办人员积极核销借款。

五、提高总资产周转率

一方面，加强对资金的管理，合理配置资金，降低资金成本。另一方面，加强对存货的管理，配合货品部门提高存货周转率，制定最佳的库存持有量，保持合理的库存结构，以提高总资产周转率。

六、加强财务分析工作

目前，财务报表和分析的工作量很大，导致财务部无法及时提交相关资料。鉴于此情况，财务部将进一步研究报表和分析与典当ERP和用友ERP相结合的方法，以系统为依托，减少人为分析工作，提高工作效率和质量，进一步缩短报表提交和财务分析的时间。

今年，财务部在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下取得了较好的成绩。全体财务人员在繁忙的工作中表现出非常努力和敬业的精神。20__年，财务部的任务将更加重大，压力也将更大，我们将继续挑战新的工作，积极进取、开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出更大的贡献！

感谢各位对我个人和财务部的支持，再次感谢大家。

最后，祝愿公司繁荣昌盛！

祝愿大家新春愉快，万事如意！