广告一年按需投入

六、公司人员招聘配备和培训

人员配置：

公司负责人行政部经理行政部文员/助理

考务部文员

业务

人员培训计划：

__年2月底-3月中旬是招生的旺季，加强督导，积极淘汰不适合人员，提高业务部的能力。

__年10月-12月，传统市场的淡季，对相关人员进行知识点的巩固，对公司制度进行整顿。

七、要实现销售目标，应该防范以下几个风险：

1、人员的招聘、培训和培养一定要及时到位，加强日常管理和学习。

2024工作计划精选10

在店里工作了一年又一年，转眼间已经是20__年了。对于过去的20__年，我有很多感慨。这一年的工作给了我很多警示，让我更加明白接下来的工作应该如何展开。尽管我们的服装店在过去的20__年里的销售额不算很高，但这只是小问题。我们现在的主要任务是吸取经验教训，努力在未来的日子里将服装销售工作做好，吸引更多的人选择我们的店铺。作为店长，我自然要好好计划2022年的工作。

我们的服装店一直没有实现销售额的增长，主要原因是我们的运营工作没有做好。首先，我们平日里的服务工作比较一般，没有让顾客感受到员工的热情。其次，我们的宣传工作也没有做好，导致没有让更多人了解和知晓我们的店铺，也就没有稳定的客户来源。在如今的环境下，我们不仅要与附近的服装店竞争，还要与网店竞争。现在的人们越来越不喜欢亲自去实体店购物了，这给我们这些实体店带来了巨大的冲击。以前我们的客户中还有很多年轻学生，但现在年纪小一点的都学会在网上购买衣服了。因此，我们只能把注意力集中在喜欢逛街购物的女性身上，她们才是比较稳定的客户。

因此，如何吸引这些人进入我们的店铺是工作上的重点和难点。我计划在2022年，加大我们店铺的宣传工作。除了多印制一些宣传广告外，还要举办更多的活动。例如，在一些重要节日的时候，我们可以精心装饰店面，并举办一些优惠活动，以吸引更多的顾客。

经过这些年的工作，我意识到实体店没落也有其必然的道理。首先，我们店内的服装定价较高。其次，衣服更新较慢，缺乏吸引力。因此，在2022年，我们需要调整进货渠道，降低单件衣服的价格，以提高销量的方式来增加营业额。同时，这也能帮助我们积攒更多的人气，使顾客在购买完衣服后愿意再次光顾我们的店铺。对于老顾客，我们要给予更多优惠，同时加强服务工作。相信在2022年，经过我们共同的努力，我们的服装店会取得越来越好的业绩，赢得更多顾客的青睐！