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2024年hr工作总结1

转眼间又将跨过一个年度之坎，在__主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设

在积极落实原有人力资源管理制度的基础上，根据新劳动法的实施，我们对员工管理相关制度进行了部分修订，并组织各部门、车间相关人员进行培训，确保新修订的文件得到有效落实。我们规范了各部门的人员档案并建立了电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的进行补齐。同时，我们做好了新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好了整理归档，确保有凭有据。无论是员工进入公司还是岗位变动，无论是绩效考核还是批评处分，无论是日常考评还是离职，企管部都按照文件的程序进行操作，坚持就事不就人的原则，为员工提供个性化的服务，希望通过与员工切身利益相关的活动，让员工时刻感受到公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面

根据各部门的人员需求，我们在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，通过内部招聘和外部聘用两种方式，做好了今年的人员招聘工作。截止到12月底，公司共有205名员工，其中公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人。在这其中，中级以上管理和技术人员共有15人，初级以上管理人员共有35人。此外，公司还有78名残疾员工，占全体员工的37.9%。在20xx年，我们完成了18场内部和外部招聘，共招聘了31人，并合理进行了内部人力资源调配。由于各种原因，统计数据显示，今年共有28人辞职离职。目前为止，公司的205名员工中，有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订了临时劳动合同，2人尚未签订劳动合同（体检报告未到）。

三、员工培训与开发

每个员工都有不同的成功标准，但追求成功却是每个员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追求个人目标的手段，也是员工梦寐以求的福利享受，更是企业的义务和责任，同时也是激励员工的有效手段。给予员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力、满足员工需求的重要体现。在20xx年，企管部在完成员工招聘和配置的基础上，根据各部门、车间的培训需求和企业整体需要，制定了年度培训计划。我们通过基础安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等多种培训方式，满足了企业的发展需求。共有200多人次参与了公司内部和外部的培训活动。培训内容涵盖了三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训等多个领域。

四、绩效考核管理

根据公平、公正、公开的工资管理办法，我们积极完善了公司原有的绩效考核办法，严格落实了考核制度。在绩效考核中，我们重点考核了产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生以及其他工作质量。

五、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定了吨工资目标，并控制了工资成本。我们采用产量吨工资乘以考核分的方式确定当月的考核工资。根据统计数据，20xx年1-12月的人均工资为2120元，同比增长了6%。

2、我们积极管理员工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用，确保合理支出。年度人力资源管理工作纲要

五、20xx年度人力资源管理工作纲要

在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从以下几个方面开展20xx年度的人力资源管理工作：

1、建立合法、创新的人力资源管理制度。我们将进一步梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容，根据新劳动合同法的要求，建立简明的工作流程和便于落地的政策措施。同时，结合公司现阶段的薪资制度和上级员工薪资管理办法，我们将创建开放、合法、创新的薪酬和奖金管理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募和绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。我们将做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘和配置工作。

3、积极推进20xx年度培训计划。我们将进一步提高企业中层管理人员的业务水平，提高一线员工的专业技能，提高职工的全员素质。我们将努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

4、优化绩效考核制度。我们将加强绩效考核的公平性和公正性，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作。我们还将着重做好员工的职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业的凝聚力。

2024年hr工作总结2

我已经在人事部担任总监工作半年了。在这半年的时间里，我逐渐使部门的工作步入正轨。现在我就接手后的人事总监半年工作进行总结如下：行政人事部是公司的重要部门之一，尽管人员不多，但在过去的一年里，我们的团队竭尽全力完成了各项工作，做出了卓越的表现。

首先是在管理运作方面的改进：

1. 逐步完善公司的监督机制。我们意识到，员工不仅需要被要求做事，还需要被监督管理。因此，我们在过去的一年里加强了对员工的监督管理力度。

2. 完善公司现有制度，确保各项工作有法可依，有章可寻。为了适应市场的发展，我们根据公司要求制定了相应的管理制度。在日常工作中，我们及时与公司各个部门和门店进行沟通和联系，为各部门的工作提供指导意见。

3. 加强团队建设，打造一个全面且高效的团队。作为管理者，我们提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。

4. 逐步明确各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

其次是在行政工作方面的努力：

1. 做好办公用品的采购工作，严格审查各部门的办公用品使用状况，并合理采购办公用品以降低成本。

2. 办理各门店的证照并按时进行年审工作。

3. 协助各部门设计和跟进菜牌、菜谱和点心纸的工作。

4. 按时办理公司车辆的年审工作。

5. 加强员工饭堂管理，包括餐具卫生等方面的管理。

最后是在人事管理方面的改进：

1. 规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案。严格审查全体员工档案，对资料不完整的进行补齐。

2. 根据各部门的实际需要，通过各种渠道有针对性地招聘员工，以满足各个岗位的需求。

通过这次工作总结，我得出了以下对20xx年行政人事部工作的几点计划：

1. 加强培训力度，完善培训机制。我们意识到，企业的竞争归根结底是人才的竞争。目前，公司各门店和部门的员工整体素质有待提高，特别是酒家各部门主管和中层管理人员。我们将加强对员工的人性化管理，留住人才。根据实际情况制定培训计划，真正为他们提供帮助。另外，我们还将完成新员工入店手册的制定。

2. 完善公司制度，实现管理规范化。我们深知，成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理又源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司的管理制度是其持续发展的基础。因此，我们将建立一套合理而科学的公司管理制度，进一步完善公司制度，实现管理规范化。

通过以上的工作总结和计划，我相信在20xx年行政人事部的工作中，我们将取得更大的进步和成就。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。