1、20____年招聘工作有点难，都想去放弃，可是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自我取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果

2、利用机会较大的提高自我知识专业本事。个人热爱学习，公司也给与较大平台。20____年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自我建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。

3、人力资源部门接触的人不较多，自我在20____年较大改善自我说话方式及沟通本事，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得必须提高。

4、加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、()QQ群增加了自我的眼界，扩充了自我的HR知识，结识了HR同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。

五)对于公司的人力资源提议：

1、中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，可是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理本事不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键

2、重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。

3、规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。

20____年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作本事、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力。

2024年hr工作总结7

20xx年，公司业务取得了突飞猛进的发展，销售业绩和员工规模均实现了双翻番。作为公司重要的职能部门，人力资源部在保障人才供应和公司正常运转方面发挥了重要作用。在20xx年，人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作。

首先是员工招聘与培训。随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张。人力资源部在20xx年共招聘了243人，其中包括研发人员、技术人员、市场销售人员和行政人员等。同时，人力资源部还组织了多次新员工培训和技术培训，为员工提供了必要的培训和发展机会。

其次是制度及流程建设。随着公司的发展，一些制度和流程也得到了修订和完善。在20xx年，人力资源部主导和参与修订了多个重要制度和流程，如费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行规定、项目管理暂行规定等，以提高公司的管理效率和规范性。

第三是员工关系管理与企业文化建设。随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设变得尤为重要。在20xx年，人力资源部致力于处理员工离职问题，筹划组织员工团体活动和年会，进行员工日常的教育与引导，并通过表彰先进和鞭策落后等方式培育积极向上的企业文化。

此外，人力资源部还承担了公司重要文件起草和文字组织工作，如政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请等。另外，人力资源部还处理了一些日常事务性工作，包括简历筛选、面试通知、工资表制作、技术文档翻译、绩效考核组织等。

然而，在工作中还存在一些问题需要解决。首先是管理平台亟待规范和完善，包括制度流程不健全、制度缺乏可行性和执行力等问题。其次是员工培训力度薄弱，缺乏系统的培训机制和高质量的培训教材。再次是企业文化建设滞后，缺乏共同的价值准则和行为方式。最后是执行力及团队协作能力有待加强，许多制度没有得到很好的执行。

为了解决这些问题，人力资源部提出了以下工作思路。首先，进一步规范和改善公司内部管理，完善管理平台。这包括修订人力资源制度规范、建立健全研发管理和项目管理制度规范、加强新制度培训和制度执行力等。其次，着力加强企业文化建设，营造进取进取的工作氛围。这包括明确公司发展远景和战略、提炼公司发展理念和价值观念、通过制度推行和行为仪式强化企业文化等。第三，建立健全培训机制，强化员工培训，提高员工素质。这包括拓宽培训渠道和方式、建立培训教材和培训机制、强化培训需求调查和培训效果考核等。最后，进取稳妥地推进公司管理变革，提升管理水平。这包括改善绩效考核体系、改善薪酬福利制度、完善费用报销和差旅管理制度等。

对于公司下一年度的发展规划，人力资源部提出了以下建议。首先是增强公司发展的战略性和规划性，制定系统明确的战略规划体系，明确公司的愿景和战略目标，并分解为年度工作规划，以实现战略目标为导向。其次是提高产品的稳定性和标准化程度，加大研发投入，提升产品的质量，打造公司的核心竞争力。再次是加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度，拓宽宣传渠道和载体，壮大销售队伍，规范销售团队管理和渠道管理体系。

2024年hr工作总结8

在公司各部门的大力支持下，并且在部门全体工作人员的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现在，我将对过去两年的工作进行总结。

首先，我们在人力资源战略管理方面取得了一定的成果。结合公司近年的发展规划，我们逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，并初步建立了公司人力资源管理的框架。人力资源部的角色也从以前的单一行政、人事管理的控制和改善演变到了现在的服务和协助各部门管理的角度。我们成功地完成了从人事管理到人力资源管理再到人力资本的逐步演变。

其次，我们在员工入职管理方面取得了一些进展。在人员招聘方面，我们采用了多元化的方法，建立了合理的招聘渠道，并通过职介机构和本地人才中心进行招聘。今年我们共招聘了16人，并通过试用期留用了12人。我们努力提高员工整体文化素质，使录用和在册高中生以上人员的学历比例提高了8个百分点。从人员学历分布上看，我们公司已经具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。

同时，我们对员工入职和转正进行了管理和规范。我们改变了以往随意的入职方式，确保每位新入职员工都及时进行了体检和劳动合同的签订。我们还对新进人员进行了入厂体检，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，保护了公司的技术和商业秘密。同时，我们还定期进行新入职员工的培训和转正考试，确保每位员工都能胜任自己的岗位。

在培训管理方面，我们积极开展各项培训，提高员工的综合素质。我们建立了新进人员、操作工和营销业务人员的培训体系，并制定了相应的考核试卷和培训教材。全年共进行了12次培训计划。通过各种类型的岗位培训和技能培训，我们为新进人员快速熟悉公司和岗位业务打下了坚实的基础。

在薪酬和福利管理方面，我们建立了二级薪酬管理制度，并且完善了公司的福利保障体系。我们扩大了公司的社保保险范围，并增加了员工门诊医疗模块，确保所有参加医保的员工免除了后顾之忧。我们还为26名员工办理了意外伤害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险。此外，我们还对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正，降低了员工的抱怨，并提供了合理的劳动报酬。

绩效考核和管理也是我们重视的一个方面。我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力的考核，规范了月度的基础考核，并不断完善和增加新的月度绩效考核表。我们还加强了会议纪要的执行，强化了公司的奖优罚劣和激励分配制度，使之成为激励人才成长的重要手段和管理方式。此外，我们还逐步完善了公司的绩效管理体系，并对各部门进行了年度绩效评估，为全面实现公司20xx年的新管理任务做好了准备工作。

在员工离职管理方面，我们注重人性化和多样化的离职面谈和管理，使员工离职时能够平静地离开。我们还完善了离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。今年累计离职员工为_人，其中公司辞退或开除的为_人，退休的为_人。

最后，在企业文化建设方面，我们初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化。我们希望通过优越的工作环境、宽松、人性化的管理氛围以及同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。

总之，过去两年我们在人力资源管理方面取得了一些成果，但同时也面临着一些挑战。我们将继续努力，不断改进和完善我们的工作，为公司的发展做出更大的贡献。