随着公司的发展，我部的工作任务变得更加复杂。由于人事部只有一人，无法同时完成多人的工作，导致部分工作处理不及时。因此，我认为部门内部工作流程需要进一步规范。

(二)对相关政策法规的了解不够

日常工作经常涉及到人事、劳动部门、社保等部门，但对这些部门的有关政策法规了解不够。为了解决这个问题，我需要加强对政策法规的学习，并密切关注其变化。

(三)人事制度不健全

目前，公司的招聘、员工资料管理等人事工作存在一些不顺的地方，与各子公司办公室也经常因这些问题互相报怨。为了解决这个问题，我将加强与各子公司办公室的沟通，制订相应的管理制度，明确各方的责任。

(四)与员工缺乏沟通

作为一个基础的服务性部门，我部应成为全公司的表率，树立服务于员工的意识，加强与员工的沟通，提高员工的满意度。

(五)培训工作力度不够

公司的培训工作目前还未形成体系，培训内容没有系统规划，培训形式单一，培训难以收到实效。为了解决这个问题，我将从制度上明确各方在培训工作中的责任和权利，并加强宣传，让各级管理人员意识到人才培养的重要性。

(六)绩效管理、薪酬管理体系亟待建立

公司现有的干部考核、薪酬方案已不能适应公司的发展，需要建立一套合理的绩效管理、薪酬管理体系。我将积极推进此项工作，为企业留住、激励优秀员工做出应该做的事情。

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在公司各部门的大力支持下，并且在部门全体工作人员的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现在，我将对过去两年的工作进行总结。

首先，我们在人力资源战略管理方面取得了一定的成果。结合公司近年的发展规划，我们逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，并初步建立了公司人力资源管理的框架。人力资源部的角色也从以前的单一行政、人事管理的控制和改善演变到了现在的服务和协助各部门管理的角度。我们成功地完成了从人事管理到人力资源管理再到人力资本的逐步演变。

其次，我们在员工入职管理方面取得了一些进展。在人员招聘方面，我们采用了多元化的方法，建立了合理的招聘渠道，并通过职介机构和本地人才中心进行招聘。今年我们共招聘了16人，并通过试用期留用了12人。我们努力提高员工整体文化素质，使录用和在册高中生以上人员的学历比例提高了8个百分点。从人员学历分布上看，我们公司已经具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。

同时，我们对员工入职和转正进行了管理和规范。我们改变了以往随意的入职方式，确保每位新入职员工都及时进行了体检和劳动合同的签订。我们还对新进人员进行了入厂体检，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，保护了公司的技术和商业秘密。同时，我们还定期进行新入职员工的培训和转正考试，确保每位员工都能胜任自己的岗位。

在培训管理方面，我们积极开展各项培训，提高员工的综合素质。我们建立了新进人员、操作工和营销业务人员的培训体系，并制定了相应的考核试卷和培训教材。全年共进行了12次培训计划。通过各种类型的岗位培训和技能培训，我们为新进人员快速熟悉公司和岗位业务打下了坚实的基础。

在薪酬和福利管理方面，我们建立了二级薪酬管理制度，并且完善了公司的福利保障体系。我们扩大了公司的社保保险范围，并增加了员工门诊医疗模块，确保所有参加医保的员工免除了后顾之忧。我们还为26名员工办理了意外伤害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险。此外，我们还对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正，降低了员工的抱怨，并提供了合理的劳动报酬。

绩效考核和管理也是我们重视的一个方面。我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力的考核，规范了月度的基础考核，并不断完善和增加新的月度绩效考核表。我们还加强了会议纪要的执行，强化了公司的奖优罚劣和激励分配制度，使之成为激励人才成长的重要手段和管理方式。此外，我们还逐步完善了公司的绩效管理体系，并对各部门进行了年度绩效评估，为全面实现公司20xx年的新管理任务做好了准备工作。

在员工离职管理方面，我们注重人性化和多样化的离职面谈和管理，使员工离职时能够平静地离开。我们还完善了离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。今年累计离职员工为_人，其中公司辞退或开除的为_人，退休的为_人。

最后，在企业文化建设方面，我们初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化。我们希望通过优越的工作环境、宽松、人性化的管理氛围以及同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。

总之，过去两年我们在人力资源管理方面取得了一些成果，但同时也面临着一些挑战。我们将继续努力，不断改进和完善我们的工作，为公司的发展做出更大的贡献。

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转眼间又将跨过一个年度之坎，在__主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设

在积极落实原有人力资源管理制度的基础上，根据新劳动法的实施，我们对员工管理相关制度进行了部分修订，并组织各部门、车间相关人员进行培训，确保新修订的文件得到有效落实。我们规范了各部门的人员档案并建立了电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的进行补齐。同时，我们做好了新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好了整理归档，确保有凭有据。无论是员工进入公司还是岗位变动，无论是绩效考核还是批评处分，无论是日常考评还是离职，企管部都按照文件的程序进行操作，坚持就事不就人的原则，为员工提供个性化的服务，希望通过与员工切身利益相关的活动，让员工时刻感受到公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面

根据各部门的人员需求，我们在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，通过内部招聘和外部聘用两种方式，做好了今年的人员招聘工作。截止到12月底，公司共有205名员工，其中公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人。在这其中，中级以上管理和技术人员共有15人，初级以上管理人员共有35人。此外，公司还有78名残疾员工，占全体员工的37.9%。在20xx年，我们完成了18场内部和外部招聘，共招聘了31人，并合理进行了内部人力资源调配。由于各种原因，统计数据显示，今年共有28人辞职离职。目前为止，公司的205名员工中，有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订了临时劳动合同，2人尚未签订劳动合同（体检报告未到）。

三、员工培训与开发

每个员工都有不同的成功标准，但追求成功却是每个员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追求个人目标的手段，也是员工梦寐以求的福利享受，更是企业的义务和责任，同时也是激励员工的有效手段。给予员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力、满足员工需求的重要体现。在20xx年，企管部在完成员工招聘和配置的基础上，根据各部门、车间的培训需求和企业整体需要，制定了年度培训计划。我们通过基础安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等多种培训方式，满足了企业的发展需求。共有200多人次参与了公司内部和外部的培训活动。培训内容涵盖了三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训等多个领域。

四、绩效考核管理

根据公平、公正、公开的工资管理办法，我们积极完善了公司原有的绩效考核办法，严格落实了考核制度。在绩效考核中，我们重点考核了产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生以及其他工作质量。

五、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定了吨工资目标，并控制了工资成本。我们采用产量吨工资乘以考核分的方式确定当月的考核工资。根据统计数据，20xx年1-12月的人均工资为2120元，同比增长了6%。

2、我们积极管理员工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用，确保合理支出。年度人力资源管理工作纲要

五、20xx年度人力资源管理工作纲要

在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从以下几个方面开展20xx年度的人力资源管理工作：

1、建立合法、创新的人力资源管理制度。我们将进一步梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容，根据新劳动合同法的要求，建立简明的工作流程和便于落地的政策措施。同时，结合公司现阶段的薪资制度和上级员工薪资管理办法，我们将创建开放、合法、创新的薪酬和奖金管理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募和绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。我们将做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘和配置工作。

3、积极推进20xx年度培训计划。我们将进一步提高企业中层管理人员的业务水平，提高一线员工的专业技能，提高职工的全员素质。我们将努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。