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20xx年的工作总结及20xx年的工作计划1

本学年，根据暑期竞聘和学校安排，我担任校长办公室主任同时任西校区初二年级级长。在过去的一学年中，在学校领导和同事们的帮助和支持下，我深刻认识到作为一名称职的干部，应该具备甘于奉献、勤于学习、善于研究、敢于创新、务实求本和团结协作的品质。回顾这一学年的工作，我既有喜悦，也有困惑。现在我将总结一下本学年的工作，恳请领导和同事们给予指导。

首先，作为校长办公室主任，我要以身作则给教师做好榜样。我始终坚持正确的定位，树立起两种意识，努力成为校长的得力助手。

一是重视合作意识。作为中层干部，我努力充当“上传下达”的桥梁，起到沟通的作用。在工作中，我始终本着务实的态度，全力完成上级交给的任务。平时，我也积极帮助教师解决语文教学中遇到的问题，认真完成分配给我的任务。作为初二年级级长，我时刻注意自己的行为举止，用自己的形象影响他人。我明白“身教胜于言教”，所以我要求自己做到对同事们提出的要求，我必须先做到。在我带领下，初二年级保持了团结协作的良好氛围，没有发生任何意外事件。

二是突出服务意识。教学是一种服务，管理更是一种服务。办公室的工作琐碎而繁杂，常常付出了很多努力，但是别人还看不到成果，对此我毫无怨言。在平时的工作中，我坚持两条原则：一是加强学习，不断加固自己的精神防线，树立正确的价值观念；二是乐于理解群众的监督，自觉做到“三不”，即不计较工作时间长短，不抱怨工作任务繁重，不厌烦做更多的事情。我始终坚信，无论职位高低，潜力大小，每个人都应该尽自己的责任，做出自己的贡献。我不断提醒自己要以身作则，赢得教师们的信任和支持。在工作中，我要求自己与同事们保持谦和的态度，建立平等的合作关系，不参与任何争斗，注重团结，容纳各种意见，既不为荣誉所动，也不为困境所惊。同时，我努力提高自己的心理承受能力，以更好地应对工作中的压力。

其次，我要求自己求真务实，努力工作。在这一学年中，我紧紧围绕“办负职责的教育为学生终身发展奠基”的办学理念，努力探索适合学生发展的教育方式。我以坚定的信心、饱满的热情、务实的工作作风和创新的精神展开教务工作，确保教学任务的全面落实和教学质量的稳步提高。我坚持参加校内外的教学研讨活动，不断吸取他人宝贵的经验，提升自己的教学水平。我经常向经验丰富的教师请教，并与他们一起讨论教学问题。我多次听取公开课，并积累了丰富的经验，为今后的讲课方向和语文课程的教学方法提供了借鉴。平时，我也尽力帮助他人。今年，我帮助丁老师准备姜堰市教师会课，帮助月老师准备市级公开课，尽心尽力，哪怕加班到深夜也毫无怨言。在他们自己的努力和我的帮助下，他们都取得了很好的成绩，并得到了听课老师的好评。我自己的教学工作也不松懈，本学年，我辅导的高同学获得了全国作文一等奖，唐同学在江苏省第五届中学生临场作文竞赛中获得省二等奖，我自己也获得了全国和省优秀作文指导老师奖。在姜堰市组织的备课及课件比赛中，我的教案及课件获得了市一等奖。期中考试后，黄老师因各种原因请假，我毫无怨言地承担了东西校区跨校区两个班的语文教学工作。在风雨中，我起早摸黑，中间的辛苦只有我自己知道。

最后，我要认真反思，努力改善。回顾这段时间的工作，我意识到自己的工作还比较稚拙，经验不足。随着教学形势的不断发展，我还面临着许多困惑和不足需要解决。总结起来，主要有以下几点：

首先，我在体现“深”字方面还不够。我对教师们的困难和需求了解不够，超前服务、及时服务和细致服务的工作还不够到位。我没有深入课堂，指导业务的力度不够。

其次，我在体现“实”字方面还不够。我在工作中没有很好地抓细、抓实、抓具体，也没有展现出“一竿子插到底”的实干精神。许多办公室的事情都是李校长代劳的。

最后，我在体现“韧”字方面还不够。由于个人性格的原因，我有时处理问题不够周到，对教学过程的管理不够有力。今后的工作中，我要加以改善。

这一学年的工作让我受益匪浅。泰戈尔曾经说过：“果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，叶的事业是平凡的。”我所从事的事业属于叶的事业，平凡而重要。在以后的工作中，我将继续努力学习，努力工作，克服自己的不足，将这个平凡的事业做到最好。

20xx年的工作总结及20xx年的工作计划2

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为99%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥积极主动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成14年前三个季度的工作内容。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，货物出货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅。

2xx年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。

②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库2xx年的工作目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求，库容库貌、现场管理符合6S标准。

2、始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐卡相符率过到100%以上。

3、2xx年确保全年无重大责任事故。

4、20xx年的呆滞品降低20%（通过与公司的呆滞品处理小组一起）。

5、产品收发货准确率达到100%。

6、货物完好率100%。

二、仓库2xx年具体工作内容

1、建立有效沟通规范执行标准。要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

2、保证车间的正常生产，确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，做到了帐物一致。

3、仓库人员的换岗；在xx年完成所有仓管员的岗位调换工作培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

4、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

5、对仓库的整体规划进行必要的优化调整；认真做好仓库的整体规划，对物料按区分类摆放。

6、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。